用户名: 密码: 验证码: 验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 注册
企业增值网 设为首页  
  管理    营销    品牌    案例  |  民营    团队    创业    趋势  |  女性    设备    安防    建材  |  房产    包装    项目    模具  |  教育    财经    资讯    新闻  |
  绩效    策略    人力    培训  |  专家    职场    企业    策略  |  文化    汽车    造纸    仪器  |  环保    印刷    物流    法律  |  云算    新华    军事    国际  |
首 页公司简介商品市场伯乐平台午间课堂视频集锦大型展览加盟代理关于我们
 今天是: 您现在位于:首页 人才管理
人才引来了,能不能发挥价值就靠这三点

[作者:彭剑锋    点击数:810    更新时间:2019年02月22日]

     创新驱动、品质发展时代,很多企业家意识到要实施人才领先战略。

  企业靠什么实现人才领先?除了靠文化,靠目标追求,还要靠待遇领先。华为当年就是靠在行业里面领先的薪酬,把中国最优秀的电信人才全部弄到了华为,实现了人才领先。

  人才来了以后,最关键的是什么?一定要确立起人才经营的意识。我们不是简单把人才挖来、抢来、引过来了就算完事了,最重要的是建立起人才经营的理念。不管是国有企业还是民营企业,企业经营就是两个要素:经营客户和经营人才。经营客户最终也是经营人才,所以要把人才管理上升到经营层面,而不仅仅是一个专业职能层面。

  从经营层面考虑,人才经营战略至少包括三个方面的经营:

  1.经营人才就是经营知识,对人才的经营是对智慧资源的经营

  我们所讲的招才引智,其实引进来不仅是人才本身,更是一套知识体系。对人才管理强化的是对知识的管理,对智慧资源进行有效的管理。对智慧资源进行有效的管理,就是要通过个人知识公司化,建立共享的知识信息平台,放大人力资源的效能,通过建立知识的协同体系,提高组织应用知识、转化知识、创新知识的速度。

  经营人才就是经营知识。对企业来说,最大的财富不是人才,而是知识。人才都是会流动的,但企业的知识体系不是能轻易流动的,所以华为提出企业最大的财富是企业所拥有的知识和知识产权,这是最大的财富。

  2.经营人才就是经营协同体系、协同平台

  一些企业从华为挖走了大量人才后,感到很困惑,他们问我说:“彭老师,你说华为人才很优秀,为什么到了我这儿就不好用?我花了很大的代价把华为的人才挖过来但没有发挥出作用啊”。我说,最关键的是,在华为任何一个人才都能获得平台资源的支持,他拥有共享的知识信息平台,他在前方“打仗”的时候,需要什么样的枪支弹药,后面会全力以赴提供支持与帮助,因为整个公司的运行就是以客户为中心,他只要是基于客户的,后台就为他提供资源支持。

  人才借助于组织资源、借助于平台,能力就放大了。问题是华为的人才到了你这儿以后,如果你整个企业还是“官本位”,还是金字塔式的组织结构,他调动不了资源,那他肯定也打不了胜仗。

  在华为,一个一线的客户经理,可以调动老板,可以调动副总裁,可以调动所有的资源,只要能够围绕客户提供服务。华为的权利体系是往下走的,这就是我们说的责任下沉、权利下放。但是我们很多公司,权利都是在上面,层层要审批、层层要过各种关卡,每个领导都在享受签字的快乐,但是不承担市场责任。最后,人才得不到支持,孤立无援,他怎么发挥作用?

  经营人才最重要的是要建立协同体系、协同平台。组织最关键的是要打造平台,要提高应用知识、转化知识、创新知识的速度,创造人才的协同价值。我们现在很多企业,引进来一个人才后,这个人才就变成了一个“孤岛”,孤军作战。

  再优秀的人才得不到其他人才的配合,得不到组织资源的配合,最后就变成了“孤岛”。

  3. 经营人才就是经营人的心理需求、经营人的能力

  人才经营特别强调针对人才的心理需求,人才尤其是优秀的人才,除了待遇,很重要的是对成就感、荣誉感的需求。有时候,人才选择去不去一个地方,待遇高低和人文环境是同等重要的因素。甚至更多还是人文环境的因素,这个地方是不是足够开放包容?是不是能促进人才的成长发展,有没有安心干事的环境?这些因素越来越成为主要指标。

  要为人才打造能力发展链,建立战略和业务的分类能力发展系统,尤其是能力评价体系,以及优化能力的机制与制度,真正实现能力发展与组织发展同步。

  要打破“官本位”,开放职业通道,让优秀的专家人才能够有职有权,能够脱颖而出。一些国有企业就在进行探索实践,如北汽集团开放了职业通道后,一个专业人才不用当领导,做到首席专家,也能拿到副总裁的待遇。在华为,一共有59个首席专家,这些首席专家在产品的技术决策、投资决策上拥有一票否决权。也就是说,在技术创新上的决策,不是由总经理说了算,也不是由董事长说了算,而是由首席专家说了算。

  中国运箭火箭技术研究院,做导弹、火箭的企业,我们在研究他们的人才机制的时候,发现很重要一点就是航天企业真正是尊重专家权威的。企业不是“官本位”,而是三大权威。一是领导权威,领导还是需要的,行政事务上领导说了算;二是专家权威,专业技术一定是专家说了算;三是流程权威,谁在这个流程节点上谁就有权威。

  由此也能看出,经营人才,必须进行人才机制创新,打破“官本位”,真正为人才发展赋能。


 
  • 上一篇: 软阶层如何构建二手人生?

  • 下一篇: 文化产业人才升级
  • 【打印此文】 【关闭窗口】
    加盟企业 更多
    欧泰克门窗有限公司
    龙卷风科技有限公司
    武汉群胜科技
    博达自动焊接设备
    技缘智能--有限公司
    鑫民生遮阳帘
    奥邦表面技术....
    深圳秋田科技汉办
    维安宁科技有限公司
    一舟电子科技公司
    加盟企业 更多
    思浪实业有限公司
    深圳中基恒润(LED)
    高特装饰
    恋晴集成吊顶
    康王橱柜集成家居
    丽邦地板
    益骏建材有限公司
    欧雅美橱柜
    响美商贸有限公司
    东方超宇装饰公司
    加盟企业 更多
    华斯瓦德有限公司
    唐城商贸有限公司
    科海消防安全工程
    欧亿橱柜
    名鼎集成组合吊顶
    贵州省九阡九公司
    上海百益橱柜
    武汉国冠九鼎装饰
    瑾良喜慕乐整体家居
    世纪明珠酒店
    联系我们网站留言友情链接与我在线管理 ┊ TOP
    鄂ICP备11009518号
    联系我们:qyzzw888@163.com
    Copyright(c)2005 企业增值网.AllRights Reserved.