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我佩服任正非，不是因为他成功，而是因为他清醒。从华为这家企业身上，从任正非身上，可以看到最具国际意识、最务实的企业和个人，怎么看待这个时代，怎么度过难关。我们可以学到，他们怎么利用国际通用语言，运用所在国的法律武器，走过狭窄的瓶颈。
这些企业、这些人，是中国40年的丰硕成果。一批企业家，金融专家，法律专家，技术专家，这些人才是真正的成果，是竞争的顶梁柱。
我为什么佩服任正非？
1.极度的克制，在最大的压力下，坚持常识。
华为最近遭遇到一连串事件，任正非有理由牢骚满腹。但他的表现非常清醒，除了极少数时间流露出舐犊情深，他没有煽动情绪，而是压灭怒火。
他绝不跳别人挖好的大坑，强调遵守当地法律的重要性。企业在任何国家都必须要遵守业务所在国所有适用的法律法规，包括联合国、美国和欧盟适用的出口管制和制裁法律法规。
2.坚定地强调保护知识产权，哪怕曾经吃过亏。
我听到过太多的人强调，在特殊发展阶段，不应该过度强调知识产权，否则，将事事掣肘。
上世纪70年代、80年代，我们没什么可保护的，现在，保护知识产权是在保护我们自己最可贵的创新大脑，不是被迫，而是必须。
任正非说，如果我们把知识产权当成物权，可能国家的科技创新发展会更加好一点。就是知识产权法若是物权法的一部分，侵犯知识产权就是侵犯物权，这样的环境有利于原创发明。
没有原创发明，哪有未来的“高通”呢？我们应该认识到，知识产权保护是有利于国家长远发展的，而不是西方拿来卡我们的借口。
2002年以后，华为经历了几年困境，2002年时候遭遇思科全方位的知识产权官司，2002年12月，思科全球副总裁拜访华为，提出华为侵犯了其产品知识产权，要求华为承认侵权、赔偿，并停止销售产品。
华为当时的做法是，停止销售有争议的产品，但不接受侵权的指责。任正非说：“敢打才能和，小输就是赢”，当年的艰难一役，华为走的是国际化法律与技术之路，他们已经回不到封闭时代。
这一次更加棘手，相信华为能以国际一流的专业团队保护自己，也能够调动常人无法想像的资源。
3.一家处于风口浪尖的企业，时刻觉得自己第二天就要倒下，把企业的倒闭作为永恒的哲学命题。
这条霸王龙一直担心自己有朝一日会被灭。1月17日，任正非在接受采访时表示，我们觉得除了困难，都是困难，没有不困难。
这不是第一次说，肯定不是最后一次说。华为一直在否定，再否定，上升。
现在华为还在强调作战，华为人力资源战略重心工作近期的规划是：一切向“作战”靠拢，努力让所有形式主义的不增值管理都消亡。
未来几年，整个大形势应该没有想象中那么乐观，华为要有过苦日子的准备，对经济形势做出正确估计。
华为过得不错，有博弈的筹码。
5G时代来临之前，全球产业链重构之际，华为处于风口浪尖，就是因为华为是一个有实力夺冠的选手，否则，谁会花力气围追堵截？
2018年《财富》世界500强榜单，华为营收893亿美元，位列第72位，思科营收480亿美元，位列212位。
财富多并不稀奇，华为是世界最重视研发的企业之一。
看看专利数量。从2013年到2015年，WIPO（世界知识产权组织）的报告显示，前十中有8家来自中、日、韩国。其中，日本佳能以24006件专利数量夺得第一；其次是三星，专利数量为21836件；第三则是国家电网，专利数量21635件；华为以14605件排名第七。
2016年，中国发明专利授权数量，第一，国家电网，总数为4146件，华为是2690件，排名第二；2017年，国家电网以3622件排名第一，华为第二，专利数量为3293件。
行业内的对手，无不尊重华为的前瞻，华为对研发的投入，对市场的尊重。
你如果以为任正非送的无非就是一碗鸡汤，那就大错特错了。
这个送鸡汤的人有着雷霆手段，看看华为有多少前员工因为知识产权入狱，看看华为为了效率与成本，怎么样全员就地免职，看看华为是怎么样不用平庸员工的。
这是一家务实到可怕的公司，用的就是实事求是这一招。
任正非信奉的是灰度决策，运营没有非黑即白的事，看到过华为前员工的吐槽吗？就是因为有这样的吐槽，才让我们感觉到商战的真实。彻底按照某一款理论运营是没有活路的，只有最合适，而没有最好。
在商场，一说好，就是错。说合适，才是对。
面对强大的对手，要做的是，正视他，学习他，找到一条属于自己的成功之路。每次看华为的资料，巨额研发，军事作风，严酷的管理方式，总是让我想到最艰难的战争年代。
最可贵的感情，是饱含深情，还能克制和努力。
没有低成本大规模的工程师，没有基础教育，弯道超车是不可能的。
任正非一直在说基础教育，对一个国家来说，重心是要发展教育，而且主要是基础教育，特别是农村的基础教育。
我们国家要和西方竞技，唯有踏踏实实用五、六十年或者百年时间振兴教育。五十年以上的时间发展基础教育，让所有的孩子接受良好教育，极难。
这五六十年作好自己的事，作好高端制造的转型，作好基础教育的均等化，培育出几十万家细分行业的龙头企业。
有的环节，绕不过去。
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