今年4月份我们去英国，5月份回来，我发现英国天气非常潮湿和阴冷，始终见不到太阳，以前它有雾都，现在就算不是雾也是阴天，也就是说这个地方不适合人类居住，基本上60岁以上的人容易得关节炎，中青年容易得忧郁症，连天气预报都很难预测天气。

　　可是为什么一个不适合人类居住的地方，在历史上全世界的人会心向往之、趋之若鹜？

　　因为它的制度好！

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　　“统而不治”是创造日不落帝国的关键

　　英国的制度演变让人非常感叹，我觉得管理企业的心态和管理国家的心态几乎没什么区别。英国的制度发展，最早在《大宪章》实施之前也是“家天下”，类似于我们的个体户企业，不需要什么宪不宪政，就是口含天宪，言出法随。但“家天下”肯定创立不了日不落帝国，这个日不落帝国怎么来的呢？

　　从“家天下”再往后发展，就是“家国天下”。

　　英国之所以发展成日不落帝国，是因为它的君主立宪制度非常奇特。怎么君主立宪呢？国民去印度创立公司也好，去阿根廷也好，澳大利亚也好，这个公司都是英王给出钱，这个天下打出来都是英王的，但治理权在你们，谁打下来归谁治理。

　　简单的说这叫统而不治、联邦共和。

　　比如，英国的首相只能管英国那一块地方，管不了加拿大、澳大利亚，加拿大总理、澳大利亚总理与英国首相是平等的，他们对应的是英国女王。但英国女王不管具体事情，她是名义上的元首。所以，他们内部从来不打仗，这很厉害，如果内部不打仗，高层没有这种内耗，这个联邦就会一直向外发展。

　　所以在历史上，英联邦的面积曾经达到了110倍于英国本土的程度，太阳照到的地方总有英国的国土。即使现在，英国女王还是16个国家的元首。

　　相比于家天下的“统、治一体”，既要能统又要能治理，君主立宪讲究的则是统而不治。即使到了美国，仍然整体保留了英国的制度，只是把英国王室变成了宪法、大法官。除了这一点外，基本没什么区别。

　　2

　　最好的传承是私有、公治、共享

　　说到隐形冠军的传承话题。传承无非是家业传承、企业传承，还有把企业变成事业的传承这三种。而最后那种才是最难的。

　　第一种家业很好传承，因为传的是财富，假如儿女没出息，你传财富他会不要吗？至于企业传承，难在哪里？难在你传不下去你的能力，就算儿女是好孩子，但好孩子能当企业家吗？

　　回到英国君主立宪的思路上来，大午集团的私企立宪制度，就是私有、公治、共享。

　　私有就是产权明晰，把家业传下去。大午集团产权清晰，产权属于我和我的家族，我们享有的是收益权、监督权。企业没有搞股份制，家族也没有股份制，而是整体传承，避免了企业因为股份制分裂的可能。定分止争、产权清晰，执行收益和监督的权利在监事会，我是第一任监事长。

　　同时，在私有的基础上，实现公治，也就是对家族来说“统而不治”，所有权和决策权分离，让有能力的人通过民主选举来管理企业。

　　在大午集团，工龄1年以上的干部员工就有被选举权，工龄10年以上的有选举权。选举权和被选举权是不相等的，为什么不相等？因为在企业工作10年以上的人，有的甚至在这里娶妻生子，买房安家，这样的人对企业是有感情的。当他投票的时候，他会对自己今后的工作和生活负责，不会随意投票，选出老好人来。工龄1年的工人就有被选举权，是因为企业要为刚刚进入企业的有能力的人搭建平台。

　　我们现在是25家公司，民主选举以后，谁当选谁就是这个公司的法定代表人，民事责任、刑事责任都得你负，因为产、供、销、人才我都给了你，出了事你不承担责任行吗？没有的事。

　　这是套减是非、增效益的制度。我们企业从1984年建厂到现在，已经34年了，平均每年递增20%。我们没有贷款，没有负债，效益相当之好。

　　再说共享。共享是有差别的共同富裕，而不是“相同富裕”。基本上大午集团基层干部的工资是工人工资的两倍，这也是我们家里人的两倍，家里人想挣钱就到企业竞争去，能选上经理拿经理的钱，能选上董事长拿董事长的钱。

　　中层干部原则上不超过工人工资的5倍，高层不超过10倍。我们不像有的企业的CEO一下1年拿1000多万，甚至拿1个亿。我非常不理解这个企业的老板，应该“保底限高”，企业亏损我保你50万，企业挣多了我给你翻一番，甚至是翻两番。

　　大家认可我这个制度，限高限低和减去奖励之后，利润多了的钱怎么办？多的钱我们不给企业，也不给个人，而归这个企业班子的团队建设。这就是为什么我们的员工会有钱去英国，为什么可以欧洲游两个星期，因为企业有“小金库”。在别人企业里小金库要查的，而我们的小金库是公开的，这个奖励大家都知道，也不是领导恩赐你的，不用看我这个领导眼色行事。

　　比如，饲料厂1年挣了3000万元，它可能有1000万的自主权，用来上项目、买汽车等等，存几年可能达到1亿元，它上1个亿的项目就不用报到集团董事会，更不会报到我这儿来。这样的制度下，集团25个公司的积极性会有序调动起来，并形成一个合力，包括退休待遇和免费医疗。

　　在大午集团全是免费医疗，当我把企业社会化这个事情参透之后，这种巨大的财富就留在了企业里，而且外面来的钱也留在了企业。所以我们的企业才发展越来越快，越来越好。

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　　“社会企业”才是不死的！

　　刚才企业家们讨论到企业的多元化，我认为这不是多元化，也不是专业化的问题，而是企业升华的问题——企业只有升华为社会企业，才是不死的企业。

　　你把企业变成不死的社会，当把这个道理悟出来的时候，你这个企业就不可能存在死路。社会为什么会成为不死的企业？人要吃饭，人要上学，人要看病，这些最基础的需求就是社会。

　　就大午集团来说，30多年以来死了很多企业，也死了很多工业项目，但是又增长出了很多企业，哪年都得增长出几个公司，这很正常。企业的生生死死很正常，但是集团变成社会了，它能不存在吗？

　　我们的目标是建造大午城，而不是发展一个企业，建好大午城不要说现在集团有20几家公司，50家公司又算什么呢？企业是为社会服务的。

　　（本文根据中外管理首届“中国造·隐形冠军”长青峰会现场演讲整理而成，未经本人审阅）

　　下文为孙大午给管理者提出的6项基本功：

　　1、宁静致远

　　我们的领导人一定要静下来，从繁琐的日常事务中脱离出来。领导人只有静下来，才能认真谋划全局工作，让企业得到更大的发展。一把手忙，是心里忙，而不是手头忙。一把手要深入一线，但不能陷在一线。

　　2、要有底气

　　底气源于什么？我认为底气就是“地气”，现在常常说“领导要接地气”，什么是“接地气”？领导对自己负责的工作、管辖的区域乃至下属的情况等做到了心中有数，就是接地气。

　　乐逍遥原来的带班长，我建议撤了。为什么？乐逍遥有小火车，我带着孩子去体验，发现大人乘坐的时候，会担心碰到头。于是我提出了改进意见，但过两天我再去乐逍遥的时候，发现游客让孩子坐小火车，自己不坐，原因就是担心碰到头——很简单的改进，这位带班长并没有做到。更可怕的是，孙企轩在玩滑梯的时候，发现滑梯上的螺丝根本没有拧紧。存在这样明显的安全隐患，足以证明这位带班长是不接地气的。他对自己负责的工作没有数，连最关键的安全都无法保证，这样的人怎么能做基层干部呢？

　　一个接地气的领导，会熟悉所有的设备，甚至亲身体验这些设备，对这些细节了如指掌，那么你就是一个有底气的领导。一个有底气的人，不需要掌声，不需要鲜花，不重视任何外在的东西，只要把口碑筑在消费者的心中，我们的事业就会一往无前。一个有底气的人，是站在真实土地上的人，即使没有人给他鼓掌，他也是快乐的。我的老父亲，八十多岁了还捡垃圾，自食其力，他问心无愧，难道他需要掌声吗？

　　我们的干部今天站在这里检查自己，敢把自己的错误、反思都呈现给大家，甚至可以登在简报上，这就是非常有底气的。

　　连宗教信仰也应该扎根落地。加拿大的丹尼斯曾经对我说，这里很有意思，东边是“天之爱”，西边是“地之爱”。“天之爱”指的是国学院，里边有佛像，涉及到宗教信仰，是比较虚的；“地之爱”指的是孙氏文化园，里边有祖先，涉及的是血缘之爱，是比较实的。他虽然是外国人，但他理解了“所有信仰都要扎根、落地”的道理。

　　3、“不患无位，患所以立”

　　一个人不要担心没有自己的位子，集团发展非常快，需要大量的干部、骨干，我们所有的年轻人都有机会。那么该担心什么呢？应该担心自己的才能、德行，能不能符合这个位子的要求。如果不能，那即使给了你位子，你在这个位子上也站不直，立不住。

　　“不患无位，患所以立”后边还有一句，“不患莫己知，求为可知也”，意思是不要担心没有人知道你，要追求自己有哪些才能或品行值得让别人知道。“不患无位，患所以立”说的是岗位或者说官位，“不患莫己知，求为可知也”说的是名望，这些都值得我们深思。

　　4、培养人才

　　重要的软件就是人，人的关键在领导，领导的关键在思想，思想产生思路，思路决定出路。每个部门都是一个团队，团队意味着“协商协调，民主决策”，大家齐心合力。但在齐心合力之下，一定是专属专人负责。

　　我们要解放思想，大午集团无非就是提供一个创业的平台，让大家在这个平台上释放能量，实现梦想。在大午集团，提倡“工作自己定，待遇自己要，目标自己选”。

　　5、事业心

　　什么是干事业？干事业就是一颗种子长成一棵树，一棵树带出一片森林的过程。这颗种子是什么？就是思想的种子。当我在银行工作的时候，我有一个梦想，我想在这里建一座大午城。当时别人都嘲笑我，我的梦想不就是一颗种子吗？可是这个梦想的种子发了芽，已经成长为这么大规模的集团，大午城已经初具规模。通过这场培训，我看到了，大家具备巨大的精神力量，这种精神力量会转化成巨大的财富，推动大午集团滚滚向前。什么是事业？事业是坚持自己的路，一路向前走，一路是鲜花。

　　6、胸怀和魄力

　　食品公司经理王香玲所讲的体会非常宝贵。管理不是控制，而是释放。这应该是她内心的感悟，只有自己走过了广阔的路，才会明白“释放”的真正含义。释放什么？不是释放自己的能力，而是释放团队的能力。

　　如果大家想达到管理的高境界，就不要限制手下的人释放能量，所以一把手不要离企业太近，什么事儿都是你说了算。你的能力很强，别人的能力就无法释放。大午集团的子公司之所以能够齐头并进，就是因为集团是一个让大家释放能量的平台。

　　培养一个市场或者是培养一个人，要有一个成长、学习的过程，有一个交学费的过程。一个人如何驾驭一个很大的企业？这种“驾驭”不是能力，而是胸怀和魄力，要敢于给别人交学费。 “世界一切事物间，人是最为宝贵的。只要有了人，什么人间奇迹都能创造。”