在不断变化的环境下，由于增长有限以及经济减速，企业必须保持对市场的敏锐度，灵活调整其业务战略以保持竞争力。然而调查发现，许多此类战略失败的原因并非战略方向不够明确，而是组织架构和组织能力不能应对变化，原有的组织结构成为了阻碍企业前进的锁链。构建竞争性地组织结构将使企业实现对战略的有效支撑，并促进流程效率大幅提升，从而在激烈的市场竞争中处于有利地位。

◆ 来看看Google是如何做组织结构设计的 ◆

Alphabet业务分类

Alphabet业务分类：

Google原有的业务：主要有谷歌搜索引擎、广告、YouTube、安卓操作系统等，占收入的90%以上

投资业务：谷歌投资了一些额外业务，比如Nest, Calico, Google Capital等，利润不高

改变社会的业务：Google X是谷歌成立用来改变世界的业务，包括了Project Wing, Project Loon以及Project Titan等

不难看出，Google的产品主要基于线上服务，产品之间成熟度不同且相关性较弱，因此，Google采用以产品为核心的理念设计其组织架构。

基于不同产品各自的发展阶段，GOOGLE的组织架构兼具矩阵式运作以及事业部制扁平化的特征。

GOOGLE的组织架构兼具矩阵式运作以及事业部制扁平化的特征

那为什么Google要采用这样矩阵式及扁平化的组织架构呢？

为什么Google要采用这样矩阵式及扁平化的组织架构

同为互联网巨头的Facebook就与Google的组织架构差异巨大，它的基础组织架构按职能划分。

基础组织架构按职能划分

    原因是：Facebook在北美地区的收入占到了总收入的49%，接近一半；欧洲地区的收入比重为第二，占到了总收入的24%；按产品来看，该公司的收入几乎全部来自广告收入，占到了总收入的97.3%。Facebook的业务本质是线上网络服务，而它的业务特征则是“产品结构相对单一”

Facebook收入结构

    进一步看，Facebook的实际运作方式类似于三维的矩阵，一个具体的岗位除了向职能领导负责外，还需要向区域及产品线负责人汇报。

Facebook的实际运作方式类似于三维的矩阵

    一方面，该组织架构为Facebook及其在社交媒体和在线广告市场的全球业务提供了灵活性,总部可以快速了解地区的市场环境，结合自己的战略，灵活响应市场的变化和发展趋势；职能管理团队保障该公司在全球范围内统一的控制与指导，有利于总部对公司未来的发展方向的统一规划。

    而另一方面，地区对于总部的信息接受程度较弱。考虑到不同区域管理措施的差异，在整个组织架构中执行公司指令可能存在困难，也可能会影响到产品在部分区域的开发和推广；员工可能受到来自区域和总部的双重领导，有时不易分清责任，需要花费更多时间用于协调，从而可能会影响到员工的积极性与工作效率。

    实际上，没有一种组织架构是适用于任何组织的。组织结构会随着企业的成长与外部环境的变化而变化，如何选择组织模式却是存在标准的。