在企业发展的过程中，优秀人才永远是缺乏的。在关键岗位人才的选用上，一方面通过外部招聘；另一方面，更重要的是要通过内部选拔发掘。无论有多少专业的工具和方法，一般在实际管理中，老板在内部发掘优秀人才时一般通过以下几种途径：
 
1、从业绩考核优秀的人员中选拔  
   
    几乎所有企业在选拔人才时都会从业绩考核优秀的人员中选拔，这似乎是谁都会做的一个途径。但需要注意的是，业绩考核优秀是选拔人才的一个必要条件，但远不是充分条件。一方面，业绩考核优秀并不一定代表这个候选人有进一步提升的潜力，提拔人才除了业绩之外，更要考核其综合素质和进一步的胜任力；另一方面，业绩优秀的原因有很多，除了当事人的能力之外，很可能是其他因素起关键作用，如当事人的外部关系资源、市场环境的变化、公司的费用资源支持政策等、团队里其他人的支持等。要真正分辨出业绩是否由当事人的能力决定在现实中并不是一件非常容易的事情。

    从业绩考核优秀的人员中选拔，要选拔那些真正是因为能力才获得业绩优秀结果的人选，要选拔那些业绩优秀并具有发展潜力的人选。

2、从会议交流有思路的人员中选拔
 
    业绩背后更深一层的东西是候选人的思维方式，通过和候选人交流，了解候选人的思路和逻辑是选拔人才的一种有效方式。通过和候选人的每一次较深入的接触，如会议深度讨论、候选人主题发言、调研访谈等，了解候选人对一个问题的看法和深入分析，往往可以对候选人的能力有较好的了解。企业老板和人力资源负责人，除了看业绩报表和书面报告外，更应该多和团队面对面的交流，深入到团队中了解具体的业务，在了解具体的业务中了解人员的能力和潜能。如在开会时，临时让参会人员就某个主题展开讨论发言，突发的没有事先准备的即兴发言往往更能看出一个人的真实能力；如就某个工作中的具体难题找下属咨询讨论聊天也能发现下属处理问题的能力。

    从会议交流有思路的人员中选拔，需要注意防范那些会说不会做的人，尤其是一些表达技巧比较好如做培训出身的人，往往谈起大道理听起来都很不错，但实际业绩未必。也要留意那些能够做出业绩有潜力但不一定那么会说的人选，选拔关键看语言背后的思想，而不是语言的多寡或好听与否。把实际业绩和交流中的思路结合起来看，选拔往往更有效。

3、从项目管理能凝聚团队的人员中选拔

    还有一种选拔方式，从公司临时组建的项目管理团队中选拔。一般来说，临时组建的项目团队是从各个不同部门抽调的人员，项目负责人对这些人员的管理的行政权往往弱于部门里的行政管理上级。如果在项目管理的团队里，能够把团队凝聚起来，并很好完成项目任务的负责人，往往具有很强的影响力和领导力，这种影响力和领导力不完全是行政职务带来的，在现实的管理中更加可贵。

    从项目管理能凝聚团队的人员中选拔，往往可以选到具有真正领导力的人选。对于业绩考核好，沟通有思路的人选，在晋升前如有机会不妨组建一个临时项目让其管理看看，测测其实际领导力如何，这也是一个有效的补充途径。

    以上是在发掘内部优秀人才过程中常见的几种途径，实际操作中组合使用，不拘一格发掘优秀人才。