陈总是一家电脑制造企业的生产总监，执行力很强，2017年初，总经理与他沟通了新的绩效目标，虽然非常挑战，但他仍像以前那样理解公司难处，坚定地接受了组织的要求。回去后，他马上与生产线长和骨干员工一起讨论目标拆解方案，讨论前，他先用无比坚定的眼神从左到右将每个人扫视一遍后，说道：

    “2016年大家非常辛苦，但是这是值得的，因为我们取得了非常好的成绩，大大超出了预期，获得了公司管理层的高度好评，大家的奖金也翻了一倍！”

    话音未落，激动的掌声就像过年的鞭炮声一样响起，然而陈总脸上丝毫没有笑容，而是更加严肃地说道：

    “2017年我们的任务将更加艰巨，一方面我们需要保持旧款产品质量更稳定，虽然利润很低，但可以帮公司带走高额的日常运营费用；另一方面，我们需要配合技术部全力开发高附加值的新款产品，尽快抢占新的头部市场，只有这样才能让我们更好地生存下去，2016年我们做到了，坚信我们2017年仍能做到，相信一定能让我们的奖金在这个基础上再翻一倍！”

    此时，所有人的眼神都和他一样坚定，会议室里再次响起了热烈的掌声。大家忙得连午饭都忘记了，经过6个小时的深入沟通，最终就产量、成品率、交付率、设备稳定性、成本节约、安全等指标达成共识，并共同制定了部门年度任务时间表，对优先任务与非优先任务进行了仔细区分，同时也根据每个人的职责与特点分配了工作，相应的衡量评估标准与奖惩制度也提前在团队中进行了明确说明，最大限度地激发了团队士气。

    在实施过程中，当遇到突发事件，陈总总能第一个带领团队冲上去，以最快地速度解决掉问题后，迅速召开全员会议，再次强调工作重点，避免大家分神与分心。他基本上都快睡在单位了，稍微有点自己的时间，也会在微信群里与大家随时沟通，了解一线情况和所有细节，几乎所有问题都能在第一时间得到回复。有一位夜班员工在凌晨两点将最新的生产数据报告发给他后，没想到30秒后，就得到了反馈与修改建议。就这样，在陈总的带动下，团队闯过了一关又一关，每过一关，他都会自掏腰包请大家吃烧烤，喝啤酒，为大家鼓劲儿，加油。年底团队再次取得了超出预期的好成绩，在全员表彰大会上，每个人脸上都再次露出了自豪的笑容。

    陈总为什么能取得这么好的业绩？

    他如何在团队内建立了一个这么有效的执行环境？

    除了表率作用外，他还采取了以下几招：

    第1步：与上级沟通公司战略目标；

    细节：如果你不理解或是心里不赞成组织目标，一定要及时与上级沟通，争取达成共识，否则你很容易在向下属传达时表现出来。比如，你可能会说：“这是上面定的，我也没办法……”之类的话，从而影响你的公信力，试想下属怎么会认真执行你都认为不靠谱或很难实现的目标。请记住，就算沟通后你心里仍不能完全理解，也要提醒自己：坚决执行，这是你的职责。就好比带兵打仗，军令一下，无条件坚决执行。

    第2步：明确公司战略方向后，就要将目标拆解到部门，并进行量化；

    细节：目标可以围绕成本、交付率、安全、质量、数量等指标进行量化，这样便于跟踪，并为以后的奖惩提供客观条件，避免员工不服气的情况发生。

    第3步：目标量化后，需要明确任务执行优先级，制定时间表，并将任务授权给对的人；

    细节：将优先任务与非优先任务分开，根据部属特点与职责进行授权，明确说明时间占比，共同制定时间表，并达成共识。

    第4步：按优先排序，制定时间表并授权后，需要对团队进行有效支持；

    细节：支持分为精神层面与资源层面两种。如果某任务属于员工A的职责，建议不要直接插手，尽量给予精神鼓励与支持，可以先表达同理心，再采取提问引导的方式辅导对方掌握有效的办事套路。难度较大的任务，员工容易在执行过程中受挫，因此持续提供鼓励，表示同理，指导，巩固信任就特别重要。

    第5步：除了提供支持外，定期回顾进度是必须要认真执行的环节；

    细节：尽量加大优先任务的回顾频率，可以每周回顾一次，每月回顾一次，每季回顾一次，确保团队时间投入正确，避免非优先任务占用太多员工精力。如果遇到突发事件或非优先事务，想办尽快解决后将团队注意力再次拉回到优先任务上，避免偏离轨道。

    第6步：定期回顾业绩后，对阶段性里程碑的成绩要及时庆祝；

    细节：在时间表里设定优先任务时，子目标完成后的阶段性庆祝活动可以鼓舞员工士气，千万记得不要想等到年末所有任务都完成后再庆祝，因为在一般情况下，目标的实现没有一帆风顺的，如果忽视了这个细节，可能员工永远也无法实现目标了。

    第7步：最终，达成预期目标后，奖励绩效突出者，处罚低绩效员工，制定绩效改进计划并跟踪。

    细节：以数据为评定依据，奖励时要尽量公开，处罚低绩效员工尽量采取私下沟通与辅导的方式，使双方对绩效改进计划达成共识，并制定时间表跟踪完成。

下面让我帮您总结一下成为优秀团队执行者的7步法：

 1，明确公司目标； 2，部门目标拆解与量化； 3，确定任务优先级，制定时间表与授权； 4，过程中提供支持； 5，定期回顾进度； 6，庆祝里程碑胜利； 7，用数据说话，奖惩公平，关注低绩效人员改进。

    最后需要强调的一点是：领导者的表率作用比这些套路更重要。这就是我今天要与您分享的全部内容，恭喜您，又获得了一次提升！