阎焱表示，在移动互联网时代，我们看到一个根本和最大的改变是移动互联网把我们抱团消费的教育费用降到了最低。这对一个人口众多的国家来讲，得益最大。如果大家同意这个分析，我们就可以安全预测，在今后五年里，世界前十的公司大概有一半以上将来自中国。

　　此外，阎焱认为5G和物联网时代的出现，将会对中国、印度这样的国家带来更大的机会。今后五年，对中国来说对年轻人来讲是创业最好的时代。

　　赛富亚洲投资基金创始管理合伙人阎焱

　　想创业永远都有机会。机会在哪儿？首先，大家思考一个问题。为什么在过去五年世界前十的公司有两名是来自中国？为什么中国出现独角兽公司的速度越来越快？其中，我们要注意的一点是——移动互联网到底为哪个国家带来的利益最大？

　　在我看来，移动互联网可能为人口最多的国家带来的效率是最大的。经济学上有个理论，即在人口众多的国家中，如果没有移动互联网，消费者很难加入进来。但在移动互联网的时代，大家抱团、组团进入的现象非常明显，譬如微信、电商的出现。

　　在移动互联网时代，我们看到一个根本和最大的改变是移动互联网把我们抱团消费的教育费用降到了最低。这对一个人口众多的国家来讲，得益最大。如果大家同意这个分析，我们就可以安全预测，在今后五年里，世界前十的公司大概有一半以上将来自中国。

　　大概到2019年，中国的主要城市就要开始铺设5G网络。到2020年之后，有一个很大的机会就是IOT物联网。5G和物联网时代的出现，将会对中国、印度这样的国家带来更大的机会。纯粹的互联网和网络战争已经结束，但用互联网赋能传统行业、用互联网去改造非互联网行业的战役才刚刚开始。这其中有大量的机会。

　　对于创业的年轻人来讲，应该要弄清大的发展方向在哪儿、趋势在哪儿。抓住机会，坚持下来。在中国这样一个人口众多的大市场里，创业的机会要多于发达国家。今后五年，对中国来说对年轻人来讲是创业最好的时代。

　　谢谢大家！　

王雷生:创业的风口过去了吗？

下一个机会又在哪里？ 

   导语：“创业的机会好像越来越少，门槛越来越高，创业的风口已经过去了吗？”

不久前，一位帮助创业者融资的财务顾问给拉勾网创始人、董事长许单单透露了一组数据，1万个天使轮公司只有200个公司能到C轮，98%都死掉了，而C轮最终走到D轮或者IPO的比例可能不超过一半，“这意味着1万个拿了天使轮的公司里，99%都走不到终点。”许单单说。

他也从拉勾网上的数据感知到了变化的发生，“新创立公司的速度绝对是变慢的，互联网小公司的数量在降低，传统行业的公司在变多。”

拉勾网创始人、董事长许单单  图片来源：《中国企业家》杂志社

一家的数据或许并不足以支撑新变化正在发生的结论，但近两年火热的人工智能等创业潮中，高技术、高学历的创业者脱颖而出，每个领域的竞争都在变得日趋白热化，资金也开始向头部公司集中，“创业的机会好像越来越少，门槛越来越高，创业的风口已经过去了吗？”在12月10日由《中国企业家》杂志主办、一汽-大众奥迪作为首席战略合作伙伴的2017（第十六届）中国企业领袖年会上，埃森哲战略大中华区总裁余进这样问到。

埃森哲战略大中华区总裁余进  图片来源：《中国企业家》杂志社

e袋洗创始人、董事长张荣耀亮出了自己的观点，“现在（依然）是创业的绝佳时代。”在他看来，已经创业的27年里，从没有见过哪个时候创业者有如此多的鲜花、掌声与资金。2016年初他就明确了这一观点，近两年时间过去，他依然笃定如此。

e袋洗创始人、董事长张荣耀  图片来源：《中国企业家》杂志社

微鲸科技CEO李怀宇略带玩笑的说，“只有脑子坏掉的人才会创业, 创业第一个肯定是自己折腾自己。”微鲸科技2015年8月推出互联网电视，与小米、乐视并称三驾马车，但过去一年行业出现的变局让他对创业者的标准也有了更多的思考，在他看来，创业者需要能做非常有逻辑的好的决策，从失误中反思提高，另一个“是企业家精神，要负责到底。”而符合这两点的人并不多。

微鲸科技CEO李怀宇  图片来源：《中国企业家》杂志社

乐友孕婴童创始人兼CEO胡超对于创业的心态特别看重，在她看来，如果抱着投机的心态，最终的结果可能会很失望“很多时候一旦开始了就没有退路。如果真的是希望创造去解决一些社会问题，即便你失败了你也能够接受。”

乐友孕婴童创始人兼CEO胡超  图片来源：《中国企业家》杂志社

既然都依然看好创业，那下一个机会在哪里？乐居控股CEO贺寅宇把视线投向了传统行业的升级，成立于2008年的乐居，通过为新房、二手房和家居提供O2O整合服务平台，已经在2014年实现美股上市。这些成功的经验使他对于传统行业的数字化、互联网化和线上线下融合化非常看好。

乐居控股CEO贺寅宇  图片来源：《中国企业家》杂志社

脉脉创始人兼CEO林凡毕业于清华大学计算机系，曾担任搜狗网技术总监和大街网技术合伙人，2012年他创办淘友网并在一年后推出脉脉，今年11月15日，脉脉宣布获得7500万美元C轮融资，并宣布将于2019年上市。这样的背景让他对于技术进步非常敏感。

脉脉创始人兼CEO林凡 图片来源：《中国企业家》杂志社

在他看来，物联网、人工智能以及基因技术领域都有很大的机会，“要关注技术的进展，同时让更多人才流动起来，就能捕捉住行业和社会进步的机遇”林凡说，“技术革命速度在加快，很多万亿级美金公司未来20、30年会快速涌现”。

附：参会嘉宾发言，有删减

创业的风口

主持人：有人说创业进入了深水区，机会越来越少，门槛越来越高，创业的风口过去了吗？

张荣耀：现在是创业的绝佳时代。我创业20多年了，从来没有像今天这样，创业者有这么多的鲜花、掌声和资金。过去创业哪有这样的感觉，各种资源匹配肯定是从来没有过的，是创业的好时代。

另外从性格上不是所有人都适合创业，创业的确是很少一部分人干的活，每个人都创业肯定是太可怕了。每个人都可以创新，但不是每个人都可以创业，现在很多人很浮躁很投机，觉得创业就是发大财和成名，这很可笑，对社会、股东、团队是极不负责任的行为。

创业者可以烧钱，但不可以玩忽职守。形势不好的时候股东、用户、社会全都不管了，开溜了，创业者的责任是非常大的。

创业真的是马拉松。转型、赛道、成长对股东、团队所需要的资源和禀赋是特别不一样的。e袋洗三年时间把这些动作全部完成，很考验团队的担当和责任，如果只是一个投机的团队，会出问题。

创业何以为业？不是说钱多就是业，真要是对社会的进步，以及对用户的价值。创业的核心就是问自己是否适合创业，是否对创业有深刻的认识，这是关键。

李怀宇：创业第一个肯定是自己折腾自己，只有脑子坏掉的人才会创业，正常人不太会想到会创业的。

创业的人有两个很核心的素质，一个是企业家精神，要负责到底，第二个是商业判断，每件事你能够做非常有逻辑的好的决策，失误了能够反思和提高。这两个点叠加，适合创业的人比率上不会太高。

但是，提倡大众创业有积极一面，中国文化里面中庸文化太多，另外从心理上每个人都不愿意改变的，都有舒适区，创业就是要走到非舒适区，让自己不舒服，痛苦才是创业。中国社会需要大量的愿意去走出舒适区去挑战，这是市场的活力和国家的进步。大众创业是不理性的，不可能有那么多人创业，但这种精神是对的。

创业确实很难，不是每个人能创的，而创业是对的，社会要鼓励创业，要有颠覆的精神，只要对生活有不舒服想改变它，这就是一种创业的精神，真正推动社会进步的力量。现在创业成功率很低，但还是值得我们一起去尝试和改变。

贺寅宇：今天所有科技的发展，给创业带来了更好的环境，并不是说门槛提高了。后发有后发优势，如果有这样的合适的环境，对于创业来讲，反而是更加有利的。

但如果想办家企业等着上市，初心就是错了，我们做一家企业本质是干什么，需要解决这个行业当中或者是这个社会当中的问题。我们讲通俗一点，这是个生意，稍微高尚一点，就是既把钱挣了同时又能够推动这个行业的进步。

今天各方面的条件非常具备，未来巨大的机会是什么？很多传统行业已经意识到应该数字化、互联网化、线上和线下融合化，但是在这方面，可能缺乏一些技能，在这方面本身是大有可为的。

胡超：创业分两种：一个是主动创业；一个是被动创业。很多人刚开始是被动创业，迫于生计生存创业了，卖什么都火，那可能是浅水区。现在发觉了行业的痛点，想去解决问题，进入了主动创业的阶段。

相对过去盲目创业，这个时代资本也更加理性，不是处处有机会，更需要抓到消费者的痛点，变成一个可以发展的事业，如果简单地去解决一个痛点问题，其实也谈不上创业。

很多人抱着特别投机的心态，可能你会蛮失望的，创业的成功率不是特别高。创业大家是往前走，很多时候一旦开始了就没有退路。如果真的是希望创造去解决一些社会问题，即便你失败了你也能够接受。

创业精神真得要有，代表一个民族是不是敢于放下自己现有的一切，然后重新去创造，重新把自己放在一个零点去腾飞。

未来的机会

林凡：我认为今天创业的机会应该是更多了，而不是更少了。

任何一次创业的浪潮背后都是技术的革命在推动。今天有几个非常大的技术变革正在悄然兴起，最近的应该是窄带互联网体系的建立，所有东西要联网是未来的趋势，这个技术本身在逐渐的演变和成熟，物联网的概念讲了很多年，从技术看今天才刚刚开始，未来十年会产生很大的影响和冲击。

第二个很大的领域是人工智能，在进一步推动所有的变化和创业机会。

第三个是基因技术的变化，国外的实验室已经完成了非常大的本质上的变化。如果有一家公司能够让每一个人的寿命从80岁延长到200岁，这家公司的市值会不会是苹果的十倍以上？今天如果电池的技术能够有一个突破，会带来所有产品的革新是，我相信它也会是一家万亿美金的公司。

最核心的观点是技术革命速度在加快，每10年、20年进步的速度在加快，很多万亿级美金公司未来20、30年会快速涌现。但进入深水区对技术的要求越来越高，一定要拥抱技术，捕捉到最新的技术机会，不能太早也不能太晚。

在创业的过程中怎么样捕捉到机会？第一还要关注技术的进展，在实验室不同的阶段和应用领域不同的阶段。第二让更多的人才流动起来，每一个创业者不可能精通所有的技术，可以通过人才的流动和吸引了解到很多的技术,人和人的交流能够产生碰撞和火花，就能捕捉住这个行业和社会进步的机遇。

许单单：前几天和FA聊，说1万个天使轮公司只有200个公司能到C轮，最终98%都死掉了，C轮的公司又是最容易死的，200个里面不知道又有几个走到D或者是IPO，理论上不可能超过一半，意味着1万个拿了天使轮的公司里99%都走不到终点。

99%的互联网公司都在我们拉勾网上招聘，我们看到新创立公司的速度绝对是变慢的，互联网小公司的数量在降低，传统行业的公司在变多。

创业来自于方方面面，不再只来自于互联网，等下一个AI时代之前，互联网高科技之外人们生活的各个部分却开始了。我觉得还是有很多机会的，不懂技术的人也能创业。

拥抱变化

主持人：创业成功的标准是什么？如何如守成并且再创新？

林凡：只要项目或者是公司给社会带来了变化，不管对于人们的需求的满足，还是对于企业的需求的满足，做了并且看到了带来的成绩和变化，我觉得其实在某种程度上就算是成功了。

ofo和摩拜共享单车，可能还没有真正盈利，但确实给这个社会带来了很大的改变，他们已经算是成功了。

在创业过程中守成，最重要的是拥抱变化。公司在不同阶段，所面临的挑战是不一样的。比如最开始创业的时候是要找方向，0—1阶段要解决用户的痛点和各种各样的难题，1—10的时候解决生存的问题，规模化的问题，10—100的时候反而要沉下心来，抛弃喧闹和故事，精心化运营，盈利指标和数字都要做得出来。真到IPO的时候，你要开始想怎么样能够把公司的规模再往上走一个量级。

做一家百年企业不是靠创业者自己的能力，需要有企业文化和精神的传承，不忘初心对一个人来讲都很难，对一个企业，几代企业家传承过程中间还能够不忘初心，是特别难能可贵的。企业是不是能够不断拥抱变化，这是每一个真正创业想持续的成功所需要的。

贺寅宇：我们已经上市4年多，上市当天我们跟纽交所负责人沟通的时候，他说你以后得交数字出来。当没有IPO的时候，可能没有那么强烈的说每季度必须要交数字。上市给企业带来的是什么？带来决策上面的问题，多投入还是少投入，要成本、流水还是利润，这些决策上市公司必须要考虑。

一旦你成为了公众公司之后，很多的商业模型只存在优化，不存在所谓的颠覆。企业如果要再谋求发展的话，企业内部的创业机制就会变得特别有意思。创业往往是跟现有业务会存在矛盾或冲突，是不是有包容性的创业机制，是企业能不能往后走的非常重要的特征。

对于企业发展阶段，很多企业实际上发展是U字型，左边称之为不规模的经济，企业没有规模的但是挣钱，看到更多的是模式，在市场上能够转起来。当中我们称为规模的不经济，开始有规模，需要为规模大量的投资，但是赔钱，很多C轮死，死就死在规模的不经济这个底。

即便走到了右半边规模经济的时候，企业发展最大的敌人是自己。乐居成立前7年，基本上都处于非常亢奋的追赶状态，三年前超越搜房的时候，我们不知道往哪儿走，企业危机感也是创业来最强的。

主持人：现在企业发展特别快，过去几个合伙人特种部队的模式，突然间做集团军了，怎么让企业管理体系上一个机制，但是又不能影响发展的速度，这是非常重要的命题。

有很多企业有目标、竞争对手的时候，成就你的是竞争对手，当你突然跑到前面没有竞争对手的时候，孤独求败的感觉心里也是很迷失的。

还有传统企业突然遇到互联网大潮，所有颠覆的技术、模式全来了该怎么办，怎么一方面遵守住本来的DNA，同时还要颠覆自己，企业家不能人云亦云，如果没有一定的坚持和信念很难把企业走下去。

打造核心竞争力

主持人：创业企业怎么能够打造一个健康的生态圈，集团军一起作战？又该如何看待IPO与核心竞争力？

李怀宇：真正的生态是不同物种之间的平衡、链条，不是说自己要把事都做完，而是跟其他的合作伙伴形成良好的互补和竞合的关系。

企业要创业成功，一个是切入有自己的核心能力，有护城河的。另一个跟别人之间能形成一种团结一切可以团结的力量。生态更重要的是在整个过程中跟别人怎么去互相带来利益。

一个创业企业，尤其在一开始的时候，千万不要有四面出击的想法，盯住一个点打，其他都是他的朋友，这时候是比较容易成功的。

林凡：脉脉提供了在线职业身份展示平台，第一次提到生态不是我们自己主动想到的，芝麻信用找到我们合作，做个人征信。

当企业有价值的时候可以形成一整套的体系，我们跟中国前十的个人征信平台、共享经济、婚恋平台、招聘公司合作，我们能提供个人职业身份，逐渐发现脉脉已经开始形成了很大的生态，虽然我们是被生态的，但走下来我们觉得价值很大。

胡超： 我们18年创业过程中有非常深的体会，一个企业在刚开始的时候，能够生存是解决了客户的问题和痛点。站在企业的角度，一定要想到第二步和第三步，在还有资本和条件的情况，一定要打造你的核心竞争力。

我们做零售同质化竞争特别强，互联网来的时候，我们有一点抵触和滞后，觉得线下很重要，就跟线上斗，后来发现，干吗不去拥抱他们，跟他们一起合作？

光有这个转变不够，如果我们卖的都是标品，就没有核心竞争力。从2010年开始，我们就打造了自己一整套的OEM的自有品牌体系，打造头牌商品，有让消费者尖叫的品质和价格，才能够形成核心竞争力，让对手想追你很难做得到。在竞争对手面前，多走一步快走一步特别关键。在有资源能力的时候一定先去打造规模，有了规模之后一定要有自己的核心竞争力，规模经济非常重要。

至于IPO，资本的结构特别重要，拿别人的钱是要还的，出来混总是要还的，投资者A轮B轮要退出，怎么让它合理退出，及早安排，对企业来说非常关键。

张荣耀： 如果荣昌真IPO，你们想想还会有e袋洗吗？刚刚讲上市以后只能改良不能颠覆了，如果碰到颠覆性的技术，企业可能要颠覆性的变化，如果我是上市公司，怎么做e袋洗？是否需要IPO，完全取决于的商业模式是不是拿来钱以后很快可复制。

核心竞争力真是非常重要，但我们很容易把优势当成核心竞争力。要自己问自己，你的商业模式是不是站在用户的角度有足够的护城河，核心竞争力是不是别人没法复制。我们由原来荣昌服务加盟商，改为e袋洗服务客户，才有移动互联网时基于用户的转型，如果没有前面十年由客户到用户的转型，不可能有e袋洗。

我发现了服务系数的概念，看员工跟顾客面对面打交道时间的长短，打交道时间长的，互联网没法替代。

站在用户的角度去琢磨你的品质的体验的护城河，用户不一定在线上，也不一定在线下，重要的是不是在心里，然后你就想尽办法满足他们。这才是创业者应该做的。