——知行合一，打一口“绩效之井

    只要你愿意总结，一生中，总有很多美好的事情值得你回味无穷。2000年，我大学毕业，进入职场，到现在差不多17年职场生涯。从最开始跨专业做人力资源管理的职场菜鸟，到逐步成长，得到领导同事朋友家人的认可和赏识，成长为集团化企业的绩效薪酬经理。2007年1月进入管理咨询行业，从助理咨询顾问做起，最后晋升为咨询公司合伙人。这一路走来，经历了很多，也收获了很多。

    总结下来，支撑自己一路走来最为重要的是四个职业理念，分别是：“白纸理论”、“边阅读边发表理念”、“绩效管理是管理者的圣杯理念”以及“挖10个洞不如打一口井的自我成长理念”。从现在往回看，这四个理念构成了一个很完善的自我成长体系。

    首先，“白纸理论”告诉我：初入职场的人士无论从哪个方面讲，都是白纸一张，要想成长进步，就要踏踏实实做事，珍惜每次机会。

    其次，“边阅读边发表理念”告诉我：踏实做、把事情做好的前提是学习，学习是缩短差距的最有效的办法，而学习的最好的方式就是“边阅读边发表”，一边广泛涉猎、深度阅读、快速吸收，一边把所学到的知识和自己的岗位工作相结合，对知识进行转化，形成自己的观点和知识结构。

    再次，学习要和兴趣以及未来的志向结合起来，找到切入点。“绩效管理是管理者圣杯理念”告诉我：绩效管理是每一个追求成长的职场人士必须掌握的理念、工具和方法，由于各种原因，这种理念传播的深度和广度还远远不够，未来的发展空间巨大，因此，我把绩效管理的研究实践作为职业生涯发展切入点，作为我的专业目标，当成我最大的事业。

    最后，人总有满足的时候，总有松懈的时候，也总会想着掌握更多的知识。那么，自己不要被短暂的成绩迷惑，不要被满地的诱惑所影响，要坚持不懈，努力到底，“挖10个洞不如打一口井”的自我成长理念不停地在我耳边提醒我，要把有限的精力放在无限发展的“事业”上。

1.“白纸理论”是自我成长的最初动力

    所谓“白纸理论”，是指职场人士在最初参加工作时都是一张白纸，在个人成长这张白纸上写上什么内容，取决于个人的努力，白纸上的内容越重要，越值钱，越被人尊重和珍惜。
 
    同时，职场人士赖以开展工作的重要物品就是白纸，报告、方案、通知、会议记录等，都是需要通过白纸的书写来体现，而每一次的书写都是一次机会，写好了每一张白纸，就等于抓住了珍贵的成长机会。长期坚持，白纸一定会成就每一个用心努力的人。

    “白纸理论”告诉我，在职场打拼，每一次的文件报告都是知识经验和技能的积累，要慎重对待，写好每一张白纸，就等于在自己的成长道路上添砖加瓦。所以，我会非常重视每次任务，争取做到超出领导期望，挑战自己，写好每一个文件，大到一个管理方案，小到一个会议通知。这是激励自己成长的最原始的动力。

“白纸理论”，我信了，而且不断付诸实践。

    受“白纸理论”的影响，我在第一家单位做了六年半，从最初的人事专员，到分公司绩效培训主管，到分公司人事经理，到总部绩效激励经理，为公司搭建了完善的绩效激励体系，完成了职业生涯发展的“原始积累”。

2.“边阅读边发表理念”帮助我写好每张白纸

    那么，怎么做才算是“写好每一张白纸”呢？在毕业两年左右时间的时候，我接触到了史蒂芬·柯维的《与成功有约》，也就是《高效能人士的七个习惯》。柯维在书里告诉我：“不要只是读这本书，那样太浪费了，要‘边阅读边发表’，与更多的人分享你的感悟，最终把书本的知识转化成自己的能力。”“边阅读边发表”理念，我信了，而且一直坚持不懈。

    其实，每个人都有两个“战场”，一个是改造客观世界的“战场”，就是工作，一个是改造主观世界的“战场”，就是学习。也是在这期间，我在第二个“战场”——学习方面也有了很大的提升和收获，总结起来一句话就是：从BBS发帖人到专栏作者。

    最初的时候，是在BBS论坛发帖，回答网网友们提出的人力资源管理问题，然后是在网站建立实名制专栏，我先后在中人网、中国管理传播网、畅享网等多家专业网站建立了专家专栏，应该说抓住了HR写博客的风口。

    2007年，《才富》杂志有一篇文章《HR，让我们一起来响应这个全民书写的时代》这样说道：“事实上，目前有很多在HR业界知名度很高的专家、学者以及经理人，比如曾湘泉、彭剑锋、胡红卫、张锦喜等人，也都是‘HR博客人’群体中的一员。他们的共同点在于：都在某些管理网站上拥有自己的博客或专栏，同时也时常通过这一平台，对外发表新作，并与网友交流在HR管理方面的看法。而他们中的一些人，甚至也正是通过写博客或写专栏的方式逐渐为业界所广知的。比如此次在我们专题中撰文的赵日磊先生，就是一个比较典型的例子。”

    受“边阅读边发表理念”的影响，职业生涯的17年里，我写了超过300篇的专业文章，发表在100家以上的报纸和杂志上，内容主要包括绩效管理、人生感悟和职业发展等方面。在世界经理人网站、畅享网、中人网、三茅网等10几个专业网站建立专栏，人气都非常高，尤其是畅享网和世界经理人网站，世界经理人网站的博客更超过了260万，连续多年排名前列。

    最近，我又加入了三茅网的专家专栏，正在努力写好每一篇文章，和全国的HR朋友们交流心得，共同成长。

3.“绩效管理是管理者的圣杯理念”让我找到了“切入点”和“事业”

    那么，“边阅读边发表”都阅读哪些，发表哪些呢？是不是什么都读，什么都发表？谁来告诉到底什么是好的？做过这样的自我对话之后我发现，其实人的精力是有限的，你不可能什么都学，更不可能什么都懂。选取一个领域，做到精专，就是有了自己的地盘，就是有了立足点，就是的取得了成功。

    刚好，那时候我在做人力资源管理的工作，负责绩效管理方面的工作，并且出去参加了几个培训，另外，找到了罗伯特·巴克沃的经典著作：《绩效管理，如何考评员工的表现》，书里说：“绩效管理是管理者的圣杯，是经理和员工持续对话的过程”。这句话深深地吸引了我。于是，我立志成为绩效管理领域的专业人士，把绩效管理内化为自己的产品，在市场上有自己的声音，帮助更多的人解决管理困惑。

    “绩效管理是管理者的圣杯”，巴克沃的话我信了，并且努力不止。受这一理念影响，我围绕绩效管理这一主题写了大量专业文章，出版了三本绩效专著， 2008年《绩效魔方——一个HR眼中的绩效管理》，2012年《轻松做绩效——让员工与组织一起成长》， 2016年《手把手教你做绩效管理：模型、方法、案例和实践》，参与了几十个管理咨询项目的实践，帮助更多的企业解决绩效管理难题。

    读者给我的评价是：“在这个绩效说法众多的年代，读了赵老师的文章，可以少走许多弯路！”感恩读者的褒奖，给了我莫大的鼓励和动力，让我一路继续坚持，未来还会继续！

4.“挖10个洞不如打一口井理念”提醒我精力有限，事业无涯

    是不是有了一点成绩了就可以休息了，是不是绩效管理研究到一定程度就可以把精力放在其他方面了？我读到了拿破仑·希尔的《思考致富》，里面关于挖金矿的故事吸引力我。

    故事说：“一批致富的狂热分子买了大量设备去西部挖金矿，努力了一年，什么也没有得到，于是气馁了，一百万把设备买了，逃出了西部。而收购设备的人只是在那帮狂热分子挖的地方往下挖了三尺，大批的金矿就出现了。坚持的力量，有时候就差三尺！”

    受这个故事的启发，我深信“打10个洞不如挖一口井”，因此，17年来，我一直坚持研究实践绩效管理，从未离开。

    我对绩效管理的研究，从最初的德勤能绩，到后来的KPI考核，到目标管理，到现在 “以目标管理为思想主导，以平衡计分卡战略地图为框架，以KPI为表现形式的战略绩效管理”，把绩效管理与战略、组织管理、经营计划、经理人领导力提升、员工职业生涯有效结合起来。

    我把这些思想写到专著，《轻松做绩效——让员工和组织一起成长》里，这本书为我的成长提供了很大的帮助，让我给更多的企业提供更加深入的咨询服务。

    最近，我又我把我对“绩效管理是怎么一回事”的理解融汇成为“五定模型”，提出了绩效管理的终极目标打造绩效导向的文化和提升管理者的绩效领导力，为此要做到“五定”，分别是：（1）定基础，责任到岗权力归位；（2）定方向，战略清晰目标一致；（3）定规划，指标明确行动有力；（4）定改进，教练辅导落地生根；（5）定激励，持续回馈良性循环。

    五定模型层层递进，环环相扣，每个环节都紧密结合了最前沿的理念、方法和工具，并辅以详尽的咨询案例解读。帮助读者系统更新绩效理念，学会实操方法，塑造绩效文化，提升绩效领导力，从根源上破解绩效落地难题。
  
    《手把手教你做绩效管理：模型、方法、案例和实践》就是以上理念很好的例证。未来还在继续，我对绩效管理的研究也没有停止。将来，我会更多关注“OKR”、“京瓷阿米巴”、“海尔人单合一”等好的绩效管理模式。

    2017年，在我从HR转型管理咨询顾问的第10个年头，我给自己定下了明确的使命、愿景和目标，就是下面这张图，我的最新个人职业成长地图。

    最后一句话，与君共享：有目标，沉住气，踏实干！