一个好团队并不单纯是一群人才的集合。研究表明建立高产团队的重要因素通常不像大家认为的那么显而易见，而且有悖于传统智慧。

    任何一个管理者都无法否认沟通在团队中的重要性，但要求提升业绩时，企业却不一定重视这点，而更倾向于关注组织技能和角色/功能的缺位问题。真正的问题是，什么是建立出色团队的关键因素。对此，企业大佬们有什么秘方呢？柳传志带团队的方法是：建班子、定战略、带队伍；马云：带团队要做到“8授”；任正非：用自己的微光带领队伍前进，下面一起来具体看看吧。

柳传志：建班子、定战略、带队伍
 
    关于公司团队建设，柳传志的观点一如既往，即建班子、定战略、带队伍。具体而言，就是怎么有一个好的班子；怎么样制订战略并执行；如何带好队伍。

    正确地做事，那是执行层和作业层的事；做正确的事，那是董事会和经理层的事。每个层面都不要过分干涉，各司其职，如果谁不称职，就坚决换掉他。
 
任正非：用自己的微光带领队伍前进
 
    任正非面对挫折，喜欢说起《战争论》里的一句话，高级将领的作用是什么？就是要在看不清的茫茫黑暗中，用自己发出微光，带着你的队伍前进。
 
马云：带团队要做到“8授”
 
    带团队做好这8条：（1）授人以鱼：给员工养家糊口的钱。（2）授人以渔：教会员工做事情的方法和思路；（3）授人以欲：激发员工上进的欲望，让员工树立自己的目标；（4）授人以娱：把快乐带到工作中，让员工获得幸福 ；（5）授人以愚：告诉团队做事情扎实、稳重，大智若愚，不可走捷径和投机取巧。（6）授人以遇：给予创造团队成长，学习，发展的机遇，成就人生。（7）授人以誉：帮助团队成员获得精神层面的赞誉，为成为更有价值的人而战，光宗耀祖（8）授人以宇：上升到灵魂层次，顿悟宇宙运行智慧，乐享不惑人生 .

王石：我从来不培养接班人，我是培养团队
 
    “我从来不培养接班人，我是培养团队，我是建立制度，我是树立品牌。这个团队怎么建立？我觉得团队是综合性的。团队建设当中，需要把握的第一要点是制度；第二，透明不黑箱，第三，规范不权谋；第四，要讲责任。”

史玉柱：说了一定要做到
 
    1.创业初期，股权不能分散；2.团队对领导人也有考验；3.弄明白员工为什么要跟你干；4.不用空降部队；5.选人标准：又红又专；6.对干部充分授权；7.允许下面的人犯错误；8.多引进战术人才，少引进战略人才；9.只认功劳不认苦劳；10.说了一定要做到。