大家好，我是房小瑞，今天我们讨论一下： 技术专家能成为企业的领军人物吗？

    一个企业的领军人物如果是技术专家，是好还是坏呢？在回答这问题之前，我们先探讨几个概念：技术，产品和商品。这三个是完全不同的东西。
 
    首先，技术，他是一个基础，同样一个技术，可以做成不同的产品，例如：远程通讯技术，可以做成手机，也可以做成短信等等。那么产品和商品又不完全一样，能用的就是一个产品，但是能不能被广大消费者所接受，在市场上卖出是一个非常大的数量，如果能，那就是一个商品。所以产品和商品之间还是有一定的距离。
 
    那么，技术、产品、商品是一个逐级递进的关系。没有技术，就没有产品，没有产品就没有商品，但最终能让一个企业卖出去，形成利润的一定是商品，而不是产品和技术。
 
    另外我们要明白，企业经营靠什么。有人说，做出有人愿意买的产品，并且卖出去，获取利润。的确，企业经营是要考产品的，但是，靠产品并不是企业唯一的经营方式，还可以靠资本，凭借企业雄厚的资金实力，去参股、并购，来扩大我们的经营；另外还可以靠品牌。因为我有强大的有影响力的品牌所以可以整合一些资源，去进行产业链的布局。
 
    以上三种方式也就是企业经营的三种境界：1.靠利润赚钱。2.靠资本赚钱。3.靠品牌赚钱。
 
    从企业发展角度来讲，企业的发展都需要逐级经历这三个境界：企业起步的时候，我们需要靠利润赚钱，随着企业的发展，我们不能够用钱赚钱、靠品牌赚钱，那么我们企业的发展速度是会受到影响的。
 
    我们讲的“技术、产品、商品”的差别，经营的三种境界的差别，其实是想表述一点：推动企业发展的因素是多种多样的。技术是术，战略是道，就是技术是基础，一套正确的发展战略是更本质，更关键的东西。如果我们能制定出科学有效的正确的战略，我们的企业就能够发展起来，否则，我们掌握再强的技术、产品，我们的企业也无法发展起来，起码发展的时候是用的蛮力，笨方法。
 
    理解了以上这些点，我们就能知道，技术专家做企业的领军人物，并不是最擅长的。因为我们追求的技术产品化，产品商品化；靠钱赚钱、靠品牌赚钱，这些都不是技术专家最擅长的。
 
我曾经总结过，技术专家容易陷入四个误区：
 
    一、技术自负。因为技术专家容易认为，技术才是企业取得胜利的关键。
 
    二、藐视管理。他们喜欢以技术概念来理解管理，他们强大的技术思维能力，让他们在人性化的、社会化的管理当中陷入误区，而且他们会认为技术决定一切，藐视管理。
 
    三、独享心态。不认同产业链，他认为自己能把一切都做到全产业链。
 
    四、拒绝授权。很多技术专家有强大的自信，所以要把握每一个细节，所以不懂授权。
 
    以上虽然是说“技术专家”容易陷入的误区，其实也不尽然，任何一个不适合做领军人物的人做了领军人物，都容易陷入以上四个误区。我要说的是企业的经营管理是一门很高深、很专业的学问，他需要有天赋的人，经过一定的思考、学习、训练才能掌握如何成为领军人物。
 
    如果我们执着于通过技术制造产品，获取利润的方式去经营企业，我们的企业就会走不快，做不大，做企业不能像做科研院所一样，研发一个技术、产品，发表一篇论文就结束了，而是应该追求更高段位的赚钱方式，比如靠资本赚钱，靠品牌赚钱。
 
    以上就是我们今天要探讨的，也希望每位创业者在选择领军人物的时候，去充分意识到这一点。今天就到这里。