餐厅生意不好，总是有原因的，员工的抱怨和老板的无奈，总不会空穴来风。你认为的原因可能是表面，没找准痛点，那么就等着更痛吧！
下面这八个餐厅经营的痛点。你被中了几条？
 
1表面缺人才，实际缺机制

     员工该如何保持良好的心态？跟他们谈理想谈抱负，还不如报销员工回家路费来得实际。
 
     我们在抱怨员工不好找、留不住的同时，有没有想过给员工一个未来，哪怕只是一个小小的学习机会？
 
2表面缺顾客，实际缺管理
 
    老板要考虑的问题是如何管理你的店面，如何提升服务，如何创造价值，而不是天天都抱怨人少、客户都不来。
 
3表面缺生意，实际缺思路
 
     同样是一个顾客，别的餐厅就能多次光顾，为什么自己却只能干看着顾客来过一次再也不来？顾客很挑？菜品不够好？员工不给力？

     都不是，你需要的是改变产品格局、打破传统销售模式、创造更多销售空间。

4表面缺促销，实际缺营销
 
     别动不动就是降价打折、节日促销，不要到生意不好的时候才想起来促销，真正应该做的是一整套的营销规划，能让顾客持续来消费。
 
5表面缺毛利空间，实际缺盈利产品
 
    相信很多餐厅什么都缺，就是菜品不缺。许多餐厅菜品都是大而全，真正盈利的拳头产品却拿不出来。我们要做的是守住真正的招牌菜品，精简边际菜品，获得客户口碑的同时并将之持续下去。

6表面拉新盈利，实际占比份额少
 
    餐饮行业共识，唯一有效准则：地段、地段、还是地段。好地段会让商家轻易获得大量流量。此外商家除了团购外，没有更好的拉新方式；所以目前只有团购一项算有效且可衡量的通道，但是目前对于整个市场而言，占比份额还是太小。

7表面缺旺销菜，实际缺经营理念
 
    一个好的店长，能给各店面最新的行业信息，能给我们带来更多的先进管理及销售模式，而不是只会说：我给你新上点菜品，我们要的是菜品吗？
 
    菜品本身不会赚钱，好的理念才能赚钱！
 
8最缺学习交流的机会

    各种展销会、招商会打着交流的旗号，本质是招商；几个同行聚在一起，很少人愿意掏心掏肺的告诉你真话。

    我们缺的是可以实实在在用来当餐厅支柱的方法。