尽管员工不适合主导品牌建设，但如果允许员工提出建议和意见，参与到品牌建设中来，也会产生积极的作用。一篇文章指出，企业应当积极为员工创造条件，发挥他们对品牌建设的影响力。

　　1、确保组织透明

　　了解公司是如何工作的，员工才知道怎样为企业的品牌代言。鼓励员工对预算、企业使命、职业生涯机会等提出质疑，尽量让整个组织透明化。

　　2、开放的社交媒体政策　

　　据美国独立民调机构皮尤研究中心所做的调查，34%的调查者说，他们会把上社交媒体当作工作之余的一种休息方式。即便公司规定办公场所禁止使用社交媒体，员工仍然会抽空来查看。既然如此，公司不如干脆采取开放的态度，允许他们在办公场所使用社交媒体，但通过相应的规定，告诉员工什么样的行为会影响公司的品牌。

　　3、职场灵活性

　　更多的职场灵活性能给员工带来幸福感、提升工作效率，帮助他们达到工作和生活的平衡。这样，他们就会乐意为公司品牌建设出力。一开始，公司可以试行一些小措施，比如允许团队成员自主制订工作日程，或者让他们自行决定休假时间。但如果员工的工作和客户紧密相关，那么员工的工作日程必须配合客户的需求。

　　4、职场文化

　　职场文化体现了一个组织的行为方式和价值观。给予员工自行发展文化的自由将使他们获得安全感和归属感，促使他们提升工作效率，提高他们的适应能力，以配合公司品牌的建设。例如，对着装风格、企业管理方式等的反馈，都将帮助公司建立起一个真实而独特的文化。