排球是一项世界的运动，排球带给人的不仅是激情与魅力，或许更是一种享受与思考。里约奥运会上女排决赛，咱们中国队以3-1大比分逆转对手，获得奥运会冠军，为中国女排的精彩表现欢呼。

    从女排比赛看团队管理：

    （一）角色分析。

     1、教练。在女排比赛中，每一组比赛团队少不了教练这个角色，教练就是一个企业的首席执行官，懂得如何用人、如何组织团队、如何安排比赛场上阵容，决定谁上场，谁表现不佳暂时及时喊停，然后告诉团队应该注意什么，有没有打得不好的地方，在接下来比赛中如何注意，女排比赛好比一个公司团队，有凝聚力的组织文化，讲究战术战略的组织管理，教练有大局观与决策观，优秀的领导能力。

     2、球员。女排中每一位球员好比团队中一位员工，记住打前排还是后阵，主攻还是防守，扣球还是接球，谁发球，谁进攻，谁防守，每一位球员有自己的位置，在企业或公司组织中也是如此，谁是运营部门一线员工，谁是营销部门员工，谁是财会部门会计，谁是行政部门职工，每个员工有自己的具体岗位，负责好本职岗位的职责职能。

    3、成员配合。

    组织最基本凝聚力在于成员之间配合与默契，如果没有成员间的团结协作，整个团队就像是一盘散沙，互相鼓励与互相协作非常重要。

    （二）团队类型。

    团队的类型可以按照不同角度或方法分成很多种的类型。比如，按照行为与概念，可以分为概念化的研发团队，行为团队等，也可以按照队员来源和自主权分为自我管理型团队、问题解决型团队、自我解决型团队、自我管理团队、交叉功能团队、虚拟团队等。按照团队任务的结构化及团队成员依存度分为羚羊型团队、斑马型团队、猎豹型团队、狼群型团队等。还可以按照球员行为的要求，分为棒球型团队、足球队型、网球双打型等。

    德鲁克说，团队有三种类型：第一种类型是棒球型团队。外科手术队伍、福特汽车等都是这个类型，特点是大规模生产，比如制造和运送产品工作，就是按照这个模式组织的。第二种是足球型团队，比如交响乐队、急救中心等，特点是每个队员和其它队员相互配合。第三种是网球双打型团队。比如爵士乐队、科研团队等，特点是自我约束力强，队员经过长期的共事阶段。
   
   （三）团队文化。
 
    有一个真实的故事： 

    国外一家森林公园曾养殖了几百只梅花鹿，尽管环境幽静，水草丰美，又没有天敌，而几年以后，鹿群非但没有发展，反而病的病，死的死，竟然出现了负增长。这大大违背了养殖者的初衷，他们百思不得其解。后来他们接受建议，买回几只狼放置在公园里。在狼的追赶捕食下，鹿群只得紧张地奔跑以逃命。这样一来，除了那些老弱病残者被狼捕食外，其它鹿的体质日益增强，数量也迅速地增长着。 

    这个故事真实地揭示了优胜劣汰的自然进化法则。这种竞争激烈程度，在当今市场经济条件下表现得尤为明显，因为市场经济就是一种竞争型经济。在激烈的市场竞争条件下，我们就必须把竞争意识渗透到团队建设之中，建设一个竞争型的团队。 

    在一个团队中，影响成员发挥其潜力的因素非常之多。一个团队要建设好，需要每一个方面、每一个环节都做得好，才能保证团队的力量。到底是什么因素影响了团队的整体绩效呢？ 

     第一，公平因素

     世界上虽然没有绝对的公平，但在竞技比赛中，我们要有一个相对合理相对公平的竞争环境。这样才能激励每一个成员最大化发挥自己的优势，以争取团队的胜利。如果没有相对公平的竞争环境，竞争成员对结果提出异议，会影响到竞争过程中产生一些个人负面情绪，进而影响到整个团队的绩效。

     第二，评估方法

    绩效评价看重的是整个团队的绩效，这是不言而喻的。但是，团队绩效毕竟是每个成员协同努力的结果，必须重视团队成员个人的作用。所以，一个团队需要一套公平、透明的绩效评估体系，对成员的努力绩效做出评价。假如评估体系不够透明，或者不够科学的话，就会影响到团队成员的积极性，进而影响整个团队的绩效。

    第三，人际关系

    这里说的人际关系指的是团队中每一个成员之间的关系，这种关系的融洽度直接会影响到团队整体的绩效与成绩。复杂的人际关系，对团队绩效产生了很多负面的影响，因为人们把精力耗费在人际关系方面太多了。团队一定要创造一种和谐的人际关系氛围，使团队成员可以在简单的人际关系中，轻松而又全力以赴地进行工作。
 
    （四）女排团队精神值得企业组织学习。

     女排精神代表了拼搏、团结、奋斗、减持、传承、不骄不躁、一球一拼、忍出能耐、赢得自信。中国女排是一直优秀的队伍，女排精神激励了一代又一代人。向中国女排学习管理：团结协作，不怕输，过硬的本领，爱拼才会赢，敬业，善于学习，快速成长，勇于创新。女排比赛看到了不畏强手、奋斗拼搏的团队，看到了展示出高超运动技能与顽强意志品质，为国争光，激发了爱国热情，增强自信心与自豪管。