吉林银行成立以来，品牌建设不断推进，品牌形象不断完善，为进一步推进吉林银行品牌管理工作，提升相关人员品牌意识，树立吉林银行良好品牌形象;吉林银行曾经在2010年6月19日在总行举办过吉林银行品牌管理及品牌发展战略培训。对于吉林银行而言，品牌思维模式固定以服务中小企业为中小，这个观点业界一直认为都比较单一，发展链条不能对促进整个银行利润盈利增长。

    吉林银行打着一起成长，一起分享的口号服务在东北各大中城市，自从吉林银行大连分行开业后，其品牌战略已经站在一个新的高度和新的起点，也就卖出了跨域分行盈利，增长极点从省内由周边城市扩展，进驻大连市的吉林银行对其品牌发展制定了一个中长期的战略目标，银行当然要盈利，所以进入资本市场成功上市是每一个企业的梦想，但是毕竟路很难走，需要稳中求进，这需要4个power：决策力、领导力、凝聚力、行动力!

    决策力：10年的战略培训中，中国美术学院韩绪副教授详细阐述了企业品牌的发展概况，并结合吉林银行新VI 体系的导入，就吉林银行如何进行品牌管理、品牌建设方面存在的问题及下一步发展战略进行了详细的讲解。管理者如何抓住新时代的新机遇，国家兴起振兴东北老工业基地，如何让这只崛起的力量与时俱进，银行领导人要思考的问题就是必须要拿出一个切实可行的决策方案，从战略上引导和把握银行的着重点，以及发展的方向，路见不平一声吼，三国里的"草船借箭"足以证明决策力对于企业管理者、职业经理人来讲是多么重要!

    领导力：银行各级管理人员及普通员工对银行品牌管理和发展战略必须要有非常清晰的认识，要更加明确在吉林银行经营发展过程中，注重吉林银行品牌管理的重要意义，起到承上启下，桥梁作用。团队的塑造不光是银行一个人的事!

    凝聚力：银行在社会经济体制中扮演着重要的角色，随着经济的发展，客户可支配收入不断增加，同时客户对全球经济和金融产品的进一步认识，都衍生着更多的财富管理需求，银行要不断丰富和完善个人理财服务模式和内容，提供综合高端的资产管理服务，更好地服务每一位客户!客户凝聚力体现着对银行品牌的信赖与品牌的认同!

    行动力：从标准化服务到创新性服务，银行要引领卓越服务管理。从客户的切身利益出发，切实践行客户财富的增值、财富的保值、财富的传承，并取得突出的业绩，以市场为导向，强化公司治理;由更加专业的服务团队，以丰富的经验、贴心的服务、成熟的产品赢得客户高度认可，用便捷、周到、温馨的服务去争取中小企业的信赖与依赖，银行的成长才能与社会接轨。品牌理念从整个层级上也得到了价值的提升!