奢侈品巨头路易威登近两年在中国销售遇挫，为了提高市场份额占有率，路易威登开始进军餐饮市场。据报道，拥有LV的LVMH集团除开发多元产品线外，已于2014年通过旗下私募股权基金，斥资1亿美元收购中式餐厅翡翠餐饮集团逾90%股权，进军大陆中餐市场。

　　说到跨界营销，不由想起了麦当劳得来速餐厅！得来速餐厅，可以说是跨界营销品牌案例中的典范！

　　我们知道司机赶路很急，用餐也很急，餐厅附近寻找合适的停车场所更是让他们心烦，那能不能不下车也能尽享美味呢？一定要坐在餐厅里用餐吗？移动的时候就餐可以吗？

　　答案就是麦当劳的得来速餐厅！得来速餐厅，这种和加油站结合的模式使它成为了汽车餐厅。

　　它的出现，让司机不用下车就能立刻体验到标准的麦当劳服务，不仅为麦当劳的销售打开了另一种渠道，也为麦当劳在消费者心智中建立的“这是为我提供便捷服务”的快餐品牌的良好认知！

　　这何尝不是一种打破！在打破时间限制之后，麦当劳又打破的就餐地点的传统限制。而这种打破其实是消费群体细分后的产物，转换思路跨出去，在外面的世界麦当劳扩展了自己新的经营业务。

　　同理，路易威登也可以不断打破！可以打破的，又何止只是时间限制和传统地点限制呢？还能打破产品功能界限、打破目标消费群界限、打破使用方法界限、打破使用场合界限、打破使用时间界限、打破渠道界限、打破价格界限、打破促销界限、打破营销组合方式界限等。

　　对于尝试跨界的大牌们来说，多元化转型不难，如何抓住更多消费者才是核心问题。如何才能抓住更多消费者？如何才能提高市场份额占有率？如何才能提升品牌和销量？