腾讯记者上周翻译了 Mobile Phone News 一篇文章，指出由于苹果的“封闭文化”，其离职员工，不仅成功创办新公司数远少于其他公司，能成大气候的也屈指可数。我把它转发在“朋友圈”，旁白：“行业问题吧，和苹果公司文化有啥关系啊。”

   原因是，我的感觉：原文缺乏数据支持。但不料，朋友圈转发引起几位对“苹果”这家著名变态封闭公司非常了解的朋友给我的私密 Info：“这个话题其实非常值得探讨”。我把他们约了出来，姑且命名为：A、B、C。

“这个话题其实值得探讨”

    我被告知的第一个方向性答案是：苹果保密文化，确实对员工创业成功率有负面影响。举个最简单例子：员工上班培训第一天就被告知：不能和家人说你在做什么。我很惊讶，Boyfriend/Girlfriend 也不能吗？这怎么让他们支持对方工作呢？

    A：“是的不能说。而且如果不是同一个 Manager 管理的组，组成员间要沟通什么，须先获得 Manager 同意，否则不能交流。所以，苹果员工在食堂吃饭，经常是：说到某个地方，就得停下来。你想，连家人都不能知道你在干什么，你对外的人脉积累，会受到多大影响？”我想了一下，问：“如果某个人告诉我，他就职于苹果，所以不能说，我马上就会理解，并尊重他。但这不影响我把他作为朋友啊？”

    B：“但你们会因此而没办法深度沟通。”

Gotcha 了。

    A：“创业者其实是很寂寞的，他其实非常希望能和同细分领域的知识精英交流，而且越细分越好。比如，假设我是做云存储的，他是做谷歌云存储的，而他是做亚马逊云存储的，这样沟通起来，就能非常听懂对方在说什么，各方面都能理解。但因为极强的保密文化，你就可能失去这些，导致你在工作这几年，失去创业需要的优质人脉。”

    C：“因为久而久之，‘信息’和‘人’在你这里就死掉了。”

“可能有一种情况例外”

    不过，也许有另外一种情况例外。这个例外是：由某个“苹果高层”出来创业，而且，这个人他一定必须是做非常强势的 Founder，是一个非常强 Leader 带头的团队结构。

    A/B/C：“就是说，首先，他要已经成长到一个非常非常高的 Level，对行业（包括下游市场）有极强判断力。然后他说，我要做这个，我要做那个。然后他一个人，就能调动非常多资源。而早期阶段，其它人他需要的其实是能快速、凶狠执行他想法的人。”这与以“谷歌”为代表的公司能在“网状”结构的各个点，都会有成功创业公司的爆发不太一样。

看看案例

    苹果离职员工创业，目前最成功例子是 Nest，它于 2014 年初被谷歌以 32 亿美金收购。我和我的硅谷朋友们说，我需要数据支持。所以，我们当场就查了这家公司团队结构。结果：Nest 的 Founder/CEO 是 Tony Fadell，看下他 Background：

    2004 年加入苹果，所任职位是 VP/Senior VP of iPod Division。我们说过：优秀华人硅谷一抓一大把，《但在美国科技大公司能做到 VP 级别的少之又少》，你可以侧面想象 VP 在硅谷人才级别中的意义。事实上，Tony Fadell 在硅谷被冠以名号是“iPod 之父”。而 Nest 这家公司，被 CrunchBase 列入 Team Member 的，奇怪，真的清一色是 VP 或 VP 以下。

另一案例

    Mobile Phone News 里提到的另一家较成功公司，是苹果员工 Jaron Waldman 在 2013 年左右创办的 Curbside。这家公司去年 10 月拿了 A 轮 800 万美金，模式专注 Local Delivery，在加州小有名气：用户可以通过一个 App，直接从百货店买东西，然后快速在零售店铺门口取，避免到物理店购物、排队结账等麻烦。

    这也是美国目前在 On-Demand 模式方面投融资风起云涌的一个代表。而其 Team Member 结构：除 Jaron Waldman 是 Founder/CEO 外，还有另一个 Founder，叫 Denis Laprise，不在上述说的“例外”内。

有意思的是，我朋友们告诉我：这个人其实有点“特殊”：

    他本身不是苹果老兵。最开始，他做了个叫 Placebase 的公司，从公司名可以看出：和地图相关。然后，这家公司被苹果收购，并由这个人组队，开发了苹果地图。但苹果地图发布后，反响不是特别好，具体苹果是怎么和谷歌在地图业战斗失利的，大家可以看我们之前写的文章《微信模式可能被什么模式攻破？》。之后，Jaron Waldman 慢慢也就离开。

即：他不算是苹果文化的代表人物。

其它

    1）苹果离职员工创办较成功公司中，其实还有个阅读器项目 Flipboard，它在 2013 年获得 C 轮 5000 万美金融资。我去年听到的说法：这个项目发展不是很好，当然，极可能和项目所处行业有关。另外，Flipboard 团队结构（CrunchBase 资料上仅有一位 Co-Founder，Title 只是：Senior iPhone Software Engineer）和内部故事到底怎么样，我们不清楚，所以没列入参考。

    2）我得强调一下，写这个文章只是觉得话题好玩，这里真没有好坏对错，其实，所有事都要具体问题具体分析，那种“一刀切”的经验是非常不可信的。苹果文化会有它各方面因素，比如乔布斯作为 Founder 的“个人”判断力实在太强；再比如保密文化，硬件不像软件，非常容易被复制，而软件业即使被复制，比较级意义上讲，一点关系都没有。

    实际上，谷歌恨不得把它所有东西都“给”你。因为软件业能迅速圈起用户，我有那么多用户，这些用户天然就是“竞争壁垒”，与此同时越多用户群使用，也会越快构建起用户壁垒和生态壁垒；

    3）这种具体问题具体分析，也包括我在朋友圈转发的旁白。很有意思：我一个朋友最近和我谈到他作为创业者对创业项目“选择”的理解，他说：1，这件事是否能做起来；2，这件事是否能由“你”做起来。我觉得是很棒的 Point。其实一个创业者，尤其是第一次创业的创业者，创业方向容易选择与自己知识结构和资源匹配领域，而硬件领域有点特殊，要搞出一个惊天动地的“大东西”并不容易，需要对上下游产业链的资源和控制力。

    这也和上次我一位好朋友和我谈到他的观点相关，他曾经历 Facebook 崛起：“企业级应用其实真的对创始人行业资源要求很高，所以你会看到：美国消费级领域产品，经常由极其年轻的人凭借产品驱动拉动整个市场，但企业级项目，需要太强行业资源，刚刚毕业的小年轻有再好的产品感觉，也很难推动市场。