“2015中国绿公司年会”于4月20日在沈阳举行。上海均瑶(集团)有限公司副董事长兼总裁王均豪出席并演讲。

　　王均豪表示，实际上财务和CEO矛盾，如果是使命一致，它就永远不会有矛盾。当然马斯洛需求，现金流需求是第一需求，这是血液，你血液一枯竭，就会马上死亡，这是第一位的。

　　“在财务里面，我们把现金流三个表，包括资产负债率，这些东西都要控制好，必须要把它控制到合理范围之内。当然，从财务制度角度，因为有航空因素，整个集团负债率达到69%多一点，但是我自己知道，我能够调多少，所以有时候我跟银行沟通的时候，我说你们看我报表是这样的，但是我很多的资产没有体现出来，我自己知道，但是我也不会让它突破。”

　　王均豪说道，“第二个，在财务里面我担心它会冲动，我给财务总经理设了一条线，任何时候，我们不要受信贷款，必须抵押贷款。为什么这么做，因为银根有松紧的时候，银根一紧，首先收的是无抵押的贷款。现在金融的产品，流动资金比较多，国内的产品不发达，没有长期的，你进一个工厂去贷款，没有的，这些都要我们国家慢慢去变。我们必须要做到80%，这是在职责里面写进去的。”

　　王均豪认为，这也得益于我们中国的中庸文化。什么事情不要做到100%，做到百分之七八十就可以了。我们是一个多元化的企业，有航空、金融、有租赁、有食品版块、商业零售，我们是多元化，投资专业化的领域。但是我们在财务上、业务上充分做了隔离。内部要合作，必须市场化。市场化的交易，才能够做内部合作。

　　“还有一个，我们中国近几年的发展非常快，包括三板都开起来了，这些融资平台我们赶紧介入，有什么好处？至少你自己做了一次体检，三板的时候你做了很重要的体检。所以这财务的三个表，包括现金流量，确实要控制的好。自己要做好充分的准备。”

　　“当然，中国的金融改革还是蛮快的，原先金融企业想发债是不可能的。这几年一开始，我们企业也是发债，发短融。短融发了以后达到2A，可以发中长期，中期票据。如果自己把身体检验好了之后，去对标，哪怕现在还不能发短融，自己先去对标，发短融需要什么条件，自己去对标，实际是一个体检的过程。人思想有多远，就要走多远，有时候考虑晴天很好，雨天怎么办，要多思考。”(新浪财经 现场速记整理)