寻找和自己合适的人

    首先你要对自己了解，自己喜欢和什么样的人一起工作、一起吃饭。自己有什么优缺点，明白什么人可以与自己互补。有的时候你也需要去碰错、失误，在每次不成功或者不愉快的合作过程中，总结出来“原来我是这样一个人”，这是非常重要的一点。

    过于看中一个人的经历和背景是没有意义的，合适比其他东西都重要。大家经常会说，我们团队差一个技术牛人，或者我们什么都有，我们差一个市场的人…我觉得这些都是次要，关键是你能不能找到一两个让你真心佩服和信任的人，你会觉得这些人可以跟你一起成长，一起工作，下班的时候愿意跟他聊天，或者分享你心中最大的恐惧，我觉得这个是最重要的。比如，课程格子三个创始人之间，彼此都会觉得能够跟另外两个人工作是莫大的荣幸，所以才有了如今我们之间非常稳定的关系。

    总之，合作伙伴之间最重要的是相互信任，相互尊敬，同时要有一种感觉，一种“爽”的感觉。这种感觉有点像谈恋爱，而且是一场马拉松式的恋爱。

搭建多元化的团队

    在某些方面上与你非常相似的，某些方面又是互补，在能力或背景方面找一些多样的，形成一个多元化团队。课程格子团队有70后、80后、90后，有文科的有理科的，有的人喜欢深钻技术，有的人喜欢讲故事，有的人有硅谷背景，有的人也从来没出过国。
但是大家要在某些事情上要保持一摸一样，比如核心价值观、思考方式、沟通方式，在这一点上我们是特别极端的。举例，课程格子在招程序员的时候，我们会把公司背景写得非常狭窄，非常极端，然后挑一个非常小众的语言考核大家，找到那些真正喜欢编程才去学的人，这招对于我们招人的精准度非常有效。
再举例，课程格子从来不会透露融资的数据，不会让这些其它公司都争相报道的信息上新闻，因为团队内部过滤掉了对这个事情有兴趣的人。我们相信，过于关注一个公司的估值或者融资状况的应聘者，相对来说会比较浮躁，不能长久的做一件事情。这个信念虽然不一定准确，但确实是我们团队价值观的一部分。

重要的是自己先开始

    不需要等到所有东西都准备好了再开始。刚从美国回来都时候，对我来说找到五个人的团队之后再开始创业是不可能的。但我记得创新工厂的一个合伙人跟我说过一句话，“把自己当做一个火车一样，只管往前走，在某一个站停下来，去邀请更多人上来一起走，不上也没关系，只要往前开，下一站总会有人上来的”这是寻找合作伙伴的时候一个特别好的心态。
把搜索窗口拉长，比如在一年的时间里，只要碰到一个合适的人就拉上来，这样可以大幅提高你的概率。我的第一个合伙人是我启动创业四个月后找到的，第二个是做了两年后才找到的，真的不用等所有东西都准备好再开始。

利益分配要尽早、清晰、公平、大方

    找团队的时候，在开始就应该把大家的每一件事情都说清楚，这非常重要。开始的时候还比较容易讨论这件事情。就像你婚前应该签一个协议，如果你真的一辈子都恩爱，可能就用不到，但如果哪天你真碰到问题时，会很后悔没有这个协议的。

    有人会说你们太冷了，都是哥们一起做呗，到时候再说。我觉得我们把所有事情都说清楚了，会帮我们省了很多麻烦，我们团队相对来说是非常稳定的，从来没有为利益问题发生过问题，因为我们把所有事情都说在前面，

    其次，就是应该大方。很多成功的CEO，面对利益纠纷，他们都愿意拿出自己的股份或者工资去补偿。让大家知道你是一个大方的人，一点是很重要的。其实只有把一个公司做到足够大，大家才有很多东西可以分，你要做不到特别特别大，所有的东西都是扯淡，不过就是一张纸。