在深圳举办的IT领袖峰会上，李彦宏说自己并不是极其强势的管理者，还是很放权的。“我与下属意见不一致，那怎么办？一般听他的。如果他做对了，这很好，他比我更懂他负责的那一块。如果他做错了，那也没关系，再按照我的idea再去做一遍。”
 
    你发现没，政府性质的互联网大会，李彦宏都是很受欢迎的座上宾。基本上，他也每次必去报道。去年12月份的乌镇互联网大会也好，今天的深圳IT领袖峰会也罢，他都会与其他互联网大佬有交集，每次也是炙手可热的发言者。

     当然，他每次出现并不是走个形式或过场。起码最近的两次都言之有物，不论是自曝百度向移动互联网转型时的阵痛，还是今天大胆反驳风口论，基本都会给人以启示。容我再加一句，他的着装也都很得体。

     但是我们不能因为他说了漂亮话，就忘记百度目前在BAT中处于追赶状态的现实。拿三家2014年财报来看，阿里集团的市值最高2123.6亿美元，腾讯次之1641.95亿美元，百度市值为711.02亿美元，只有阿里的三分之一。

    如果说体量显得我们太势力，那不妨再看看近两年百度的生态布局。拿最近的热门投资案例Uber来说，也许这是家全球最值钱的移动出行公司，但是在中国却并非如此。投资第三或者第四名，会是最好的选择吗？

     今天与他同场的马化腾在谈到了BAT竞争时说，其实大多数时候，你打不死我，我也打不死你，投资的公司也是如此。他们也并不想打，只是底下人不干。可是我很想说，如果战争与腾讯无关，小马哥还能如此谈笑风生吗？有仗可打，有时候也是一种幸福吧？
 
谈风口
 
     我觉得风口论、猪论，是充满了投机思维的一个方向。大家都想找捷径，如果我们每个人都是这种思维方式，我觉得其实挺危险的，整个社会不应该鼓励大家找这种捷径。实际上刚才包括杨元庆、马化腾，还有吴鹰刚才讲了，整个中国是一个很大的市场，整个中国GDP连续这么多年快速的成长，不断的在出现各种各样的机会。

     我们这一代人，整体来说都是很幸运的，所以不用找风口。我觉得从2000年回国到现在，过去这15年当中，我时时刻刻都处在风口当中，天天吹得我难受，各种各样的机会。让我焦虑的不是我能做什么，而是我哪些可以不做。我只有回答了我什么能够不做，我才能够真正的聚焦，把我想做真正适合我的东西，去做好。
 
     刚才讲到“互联网+”，任何一个行业都可以做出很多花样。即使你过去跟互联网没有任何关系，你做的是最传统的产业，都可以从你自己的产业角度来看，怎么能够做得更好？如果你踏踏实实做，很可能能够做得越来越成功。如果你天天想跟风说，互联网金融热我做互联网金融，O2O热我去做O2O，医疗跟互联网结合我转去做医疗。这样是不行的。因为中国市场大，其实每一个领域都有很多竞争对手，你看到的机会大家也都看到了。马云看到的机会，马化腾看到的机会，我看到的机会，我们其实看到的是差不多的。
 
     所以不是说提前看到了这个方向，你就可以成功。不是说你站在这儿什么都不干，你就飞起来了，这个思维方式我觉得真的不能去鼓励。应该是说，我现在我喜欢什么，我擅长什么，我要想把这件事情做成，我需要通过什么样的努力？用什么样的手段？
 
     我创业这么多年，其实有一个很深刻的体会，为什么很多我不擅长的事，最后也勉勉强强做成了。比如说管理，去跟人打交道。我是做工程师的，写程序我更擅长，产品的一些功能我更愿意去讨论。可是你做CEO，你要去跟人打交道，要去管理越来越多的人，在创立百度之前一个人都没管过，现在整个公司4万多人。

     但是，我真的是太想把这件事做成了。我就觉得，为了做成这件事我什么都愿意干。所以慢慢很多事就这么过去了。所以用这样的心态，你可能原来本身不擅长的事你也做成了。如果你的心态是，哪儿有风口我就到哪儿呆着去。到那儿呆着的人太多了，你什么也不干，一会儿就把你挤跑了。
 
谈有几条命
 
     画外音来自吴鹰：我之前听一个人说起：李彦宏讲过，百度的命是攥在自己手里的，腾讯的命有一半攥在手里，好像对另外一家没有评论，我想你的意思是不是阿里的命都不在自己手里？有没有这回事？这是不是你说的？如果是你说了，原因是什么？
 
     没有这回事，我头一次听说这种说法。你说这个，我想起另外一个事。可能前一两年，微博有讨论过如果BAT三家创始人不在了，会发生什么？好像大家觉得百度对我的依赖程度要高于腾讯对马化腾，和阿里对马云的依赖程度。我不知道这个依赖程度是高好还是低好？
 
     但是，从我的角度来讲，我是不认可百度对我的依赖程度这么高的。因为从管理风格来说，我并不是一个极其强势的管理者，还是很放权的。我们公司内部讨论问题，我与下属意见不一致，那怎么办？一般听他的。如果他做对了，这很好，他比我更懂他负责的那一块。如果他做错了，那也没关系，再按照我的idea再去做一遍，我们就是这样的工作方式。
 
     百度的文化，还是非常给每一级的领导者授权，希望他们能够独立自主的去做一些决策。包括很多上亿美金的并购，可能最后也是在ERP系统里我做批复，一般不太仔细看那些细节。但是有些东西我会很关注，我喜欢的产品，喜欢的技术像深度学习，我会很关注。人工智能在整个百度业务里头，目前它对收入有多少贡献？也说不清楚。但是可能五年、十年以后会有非常大的贡献。
 
     这些东西我会跟吴恩达做一些问题，也会在方向上提一些自己的想法。比如说未来手机搜索形态，可能大家会越来越使用语音或者图象输入，我判断五年之后一半搜索都会包含语音或者图象作为输入。大多数情况下，我还是很放手的。所以有一天，我离开了百度或者百度没有我的话，应该不会出大问题。
 
谈BAT垄断
 
     中国大概有6、7亿网民，无论百度还是腾讯，我们在网民当中的渗透率已经很高。当你到这样的一个渗透率的时候，真正推动你企业或者业务往前走的，是整个生态。所以这个生态越繁荣越有意思，竞争越激烈对我们整体的发展，是越有好处的。
 
所以不管是BAT之间相互竞争也好，相互合作也好，以及我们跟一些创业型公司合作，比如小到简单的商业合作，中到投资希望未来有更深层的合作，再大到控股或者收购，对整个中国互联网的生态都是健康的。
 
     以前创业的时候都是华山一条路，只有上市投资者才可能退出。现在你卖给BAT也是一种退出，不愿意卖，我们也很愿意投。你一点都不愿意投，纯粹的商业合作我们也很高兴，所以有各种各样的可能性。由于可能性多了，投资者也有更多的机会，所以我们这几年看到，大量的资金涌入到中国互联网的领域里，又给创业者创造了很多的机会。即使马化腾投的公司，我也很希望看到它起来，因为我们作为一个平台性的公司，连接整个服务。只要他不排斥我，愿意跟我连接，又做得很好，那我的用户体验也变得很好了。所以我们是共融共生的关系，没有大家想象得那么激烈对抗。