Winter is coming，《冰与火之歌》中的这句台词是对传统媒体记者最好的心理描述，现实也印证了凛冬将至：南方报业集团在2014年共离职记者编辑逾200人。然而察觉到春江水暖的同样是嗅觉敏锐的媒体人，当新媒体创业的风迎面吹来时，勇敢的媒体人已经选择了顺势而起。
在众多下海的媒体人中，有一种类型是不离传媒本行，做一个输出内容的“手艺人”，通过提供优质的内容服务来养活自己。当其他创业的同行赚的盘满钵满，这些“内容为王”的忠诚信徒是否也能实现商业上的成功？下面就为大家说道说道6位“内容商人”如何提供内容产品：
谁：黄章晋
做啥：大象公会
从哪来：《凤凰周刊》执行主编
什么风格：亦庄亦谐的原创文章，最好的饭桌谈资，知道分子的进修基地
怎么挣到钱：还没想好呢，先烧钱扩大知名度
2013年4月，黄章晋从新疆旅行归京后，借助好友唐岩提供的资金创办了“大象公会”，通过新浪微博和微信公号以及APP发布亦庄亦谐的“干货”文章，比如通过分析领导人的发型等来解构背后的权力逻辑。黄章晋认为传播才是最重要的，内容比传播载体重要。大象公会目前并没有清晰明确的商业模式，即便如此创始人也并不急于赢利而是注重传播度和影响力。黄章晋坦言大象公会目前仍然是“撕钱”，但大象公会团队正在开发新的产品，组建新的以营利为目的的公司，这将可能成为变现的途径。除此之外，大象公会的文章会汇总出书，但出书的传播意义大过盈利意义。
谁：罗振宇
做啥：罗辑思维
从哪来：央视财经主持人
什么风格：有种、有趣、有料，服务"爱智求真”的8090群体
怎么挣到钱：玩转粉丝经济，爱我你就包养我
2012年底，罗振宇与申音合作打造视频脱口秀《罗辑思维》。半年内，这个网络视频节目逐渐延伸成长为全新的互联网社群品牌。罗辑思维的内容简而言之就是“用互联网思维读书”，经典节目比如“U盘化生存”：自带信息，不装系统，随时插拔，自由协作。罗辑思维的商业模式十分清晰：求粉丝包养。比如在2013年8月9日，罗辑思维就搞了一个大新闻：募集5000名发起会员及500名铁杆会员，前者的会费是200元，后者是1200元，期限均是两年。6个小时内，名额售罄。罗辑思维的粉丝不仅通过真金白银来对罗振宇进行“爱的供养”，还形成了一个网络社群，通过线下互动来提升罗辑思维的传播度。每逢节假日，罗辑思维的运营团队还会推出各种打上“罗氏烙印”的产品来进行营销，例如“罗辑思维月饼”。视频节目的文字稿还会汇总出书。借用另一个老罗的粉丝名言：你只管谈笑风生，粉丝帮你营利。不过自从罗振宇营销变现之后，开始有人质疑过度商业化影响了节目内容。
谁：邓科
做啥：智谷趋势
从哪来：《南方周末》编委
什么风格：挖掘分析公开数据，做你的贴身“智库”
怎么挣到钱：线上发文章扬名，线下做咨询营利
2013年，邓科从南周离职创业，其创立的“智谷趋势”定位于舆情分析公司，运用大数据手段对政经动向新闻信息进行深入分析，为投资者提供经济决策参考。智谷趋势目前主要的传播平台是微信公号，定期发布基于公开数据分析的文章，该机构的文章还曾经被美国《外交政策》杂志引用观点，一时间受到广泛关注。微信公众号为智谷趋势快速建立品牌，而线下的专业咨询服务为智谷趋势获得现金流。智谷趋势也在建立自己的会员机制，不过目前并非付费，只要提交个人资料便可注册成为智谷趋势会员。智谷趋势也在考虑继续挖掘会员中的消费能力，例如再设计收费VIP系统等等。但是最先要解决的问题是跳脱出微信系统，将微信公号的十几万粉丝转移到自己手上。
谁：徐达内
做啥：徐达内.COM
从哪来：《东方早报》副总编
什么风格：媒体舆论“战斗群”，涵盖“媒体札记”“内心戏”“听海”系列产品
怎么挣到钱：暂无变现压力，保持本色继续出彩
“与其说我是个文化人，不如说我是个商人”，自从2007年从东早离职之后，徐达内就已经开始着手做“内容商人”。徐达内的个人品牌经历了几次升级：媒体札记→徐达内小报→鹿鸣公司。在“媒体札记”大红大紫之前，徐达内就通过开设可视化公司EG365“卖信息图”，为新浪、腾讯等网站“供货”，实现了个人财务自由。机缘巧合下，“媒体札记”让徐达内名声大噪，围绕他而生发的一系列自媒体产品也渐次出现。目前，徐达内正在整合资源，成立了“长沙鹿鸣文化传播有限公司”，这家新公司声称“没有创收销售等变现压力，只需保持本色继续出彩就好，赚钱有徐老板在呢”。徐达内的团队新开发的“新媒体排行榜”已经实现盈利，但徐达内想基于“社交媒体”把其他资源纳入进来变成一个综合性的平台。
谁：吴晓波
做啥：《吴晓波频道》
从哪来：《东方早报》副总编
什么风格：“学成财经艺，货与爱奇艺”
怎么挣到钱：在爱奇艺平台独家放送内容，拉动流量增长，吸引高端品牌广告主
吴晓波被誉为国内最出色的财经作家，现在他不仅要写还要开口论道。《吴晓波频道》是吴晓波与爱奇艺独家合作的自媒体节目，所有内容都围绕企业家与财经热点，每周三更新。除此之外，《吴晓波频道》还在微信有公众号，目前粉丝量超过24万。微信公号已经通过插播广告来创收，再接下来，“视频—公号—线下书友会”又可能构成为一个闭环的生态模式。目前《吴晓波频道》总播放已接近1亿，该节目的受众以经济发达地区的成熟男性用户为主体，毋庸置疑这具有极高的商业价值，因此能够吸引高端汽车品牌在内的优质广告主。虽然没有公开资料显示吴晓波与爱奇艺合作的具体分成，鉴于现在《吴晓波频道》的影响力和传播度，浏览量越高，中间插播的广告为奇艺、节目组所带来的收益就越多。
谁：杨锦麟
做啥：《锦麟频道》
从哪来：香港卫视副总裁
什么风格：天天看，夜夜谈，媒体老汉侃侃而谈
怎么挣到钱：腾讯搭台，锦麟说书，拉升流量，利益均沾
2013年2月16日，杨锦麟团队与腾讯公司进行全平台战略合作，腾讯视频开设“锦麟频道”。杨锦麟凭借在凤凰卫视积攒的高人气独立创业，与之前的“电视1.0”时代相比，“锦麟频道”其实风格变化不大，依旧是杨锦麟清谈时政的个人风格浓烈。最大的不同点在于“背靠大树好乘凉”，与腾讯视频合作等于成功了一半，杨锦麟的特色节目内容加上腾讯强大的观众群基础，强强合作带来的超高收看率是理所当然的。在某峰会上，杨锦麟戏称自己是腾讯的小三，腾讯给生活费，而他卖手艺。杨锦麟透露他的团队已经收支平衡，且略有盈余，不过“锦麟频道”仍然处于求包养的阶段。
结语：
通过码字糊口的媒体人是现代意义上的“手艺人”，当媒介生态剧烈变化时，富有勇气、决断力的媒体人开始了真正意义上的“谋生”。以上介绍的六位媒体人皆是“内容为王”的信徒，他们有足够的自信用学识与判断力为读者奉上“精神食粮”。与大众媒介动辄万计的广告收入不同，这些输出内容的“自媒体人”就如同德云社的说书人一样真正以读者为“衣食父母”。不管是尚在探索盈利模式的“大象公会”，还是已经赚的盆满钵满的“罗辑思维”，垂直化的内容服务已经初步被受众认可。当阅读已经“上瘾”，盈利还会远么？
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