雷军打造小米的七字诀“专注口碑极致快”业内早已熟悉，但在投资过小米的IDG(中国)常务副总裁黄翔看来，很多的创业者并未真正理解其真正的意思，甚至是走在了错误的道路上，来看他的解释。以下为黄翔1月7日在湛庐文化与浙江人民出版社共同主办“管理与互联网思维大博弈——暨《柳问》新书发布会”上的发言，由i黑马整理：

年轻创业者的短板在于管理

    IDG的一个业务，就是帮助创业者。我们在接触很多创业者，尤其是互联网创业者，80后、90后的时候，发现了一个很重要的问题：这些年轻的创业者，可以说样样都好，万事俱备，但是有一个很大的短板，他们自己都承认，这就是管理的问题。

    我们IDG在创业投资领域里面做了这么长时间以来，如果说有什么经验?确实发现了大部分创业公司的成功，很大程度上是三要素：建班子、带队伍、有战略。最重要的就是建班子跟带队伍，战略在我们这个行业里面没有这么突出，前面两点是至关重要的。大家知道做投资，看项目，很多程度是看人，这个人就是一个团队。

    从创业者的角度来讲，不管是年轻的创业者，还是已经成功的这些互联网公司，很多公司出了问题，很大程度上就是这方面出了问题。很多公司面临的这些困惑，比如说我们投了大概有20家左右的90后，但实际上是85后跟90后的公司。有一个特别大的问题，60后可能不会理解90后。但是90后在创业中不可能只跟90后、80后打交道，他们要懂得怎么跟比他们更年长的人打交道，包括自己的团队，包括自己的员工，包括自己的合作伙伴，这是他们非常大的一个问题。这个问题实际上就是一个管理问题。当然，60后说看不懂90后，所以也会有这个问题 。

小米的“快”不是快速迭代

    我最近就碰到一个创业者，是做油画的，他说他能背雷军的七字绝，最后一个字是“快”。他问我画油画怎么能做到快速迭代呢?我说你做油画，为什么要快速迭代呢?他说因为是雷总说的“快”，我说雷军说的那个“快”，不是快速迭代。我听过雷总的报告，因为我们投资了小米，请雷军给我们做过详细的讲解，怎么样做一个互联网产品公司，尤其是怎么样做互联网产品的硬件。其中雷军就讲他的“快”，雷军说自己过去不擅长管理，在金山管理很痛苦，所以当他出来创业的时候，就想避免企业在发展中的一些矛盾。企业一慢，各种各样矛盾就来了，雷军说他自己不擅长管理，所以他要出来做一个公司一定是要做一个“快”公司，等公司长到一定规模的时候，让他腾出时间来管理，这就是雷军说的“快”。雷军说的“快”，跟创业者说的“快”完全不相干，但是创业者在网上看见了大量的人这样解读雷军管理思想的“快”字。

雷军的“极致”——平衡or 百分百

    再比如说雷军讲的“极致”，网上什么样的解读都有，雷军自己是怎么解释的?极致是一个特别复杂的事，他说我们是做小米的，不是做苹果的，我这个团队当中有搞技术的，搞技术的人就喜欢极致。极致极致，就把小米做成了苹果，但苹果不是我的市场，我要做的是小米，所以我告诉他们不能太极致。

    雷军说“极致”是个平衡的概念，因为总是追求极致，就总出不了产品，雷军就着急，所以告诉技术人员做到一定程度上的极致。但是，对小米的服务来讲，服务是用心做的，就是一个真心百分之百要把它做到极致的。雷军用“极致”两个字来概括，这里面有很丰富的含义。

    假如说没有人仔细去看，又没有人很好地去解读，大家就会有很多的问题。一个“极致”，你做产品该怎么理解，做服务又该怎么样理解。我的意思就是说，一个很伟大的管理思想，雷军是很成功的企业家，即使他讲的这些，也是需要有合适的人，做很合适的解读。

    即使雷军这样的成功，这么快速增长的一个互联网企业，他也认识到他自己管理的这些短板，他也认为企业发展到他现在这样一个规模，是需要重新回到一个管理的时代，所以不管是从创业者，还是像雷军这样成功的企业家，他们都已经认识到管理的价值，尤其在现在复杂多变、快速变化的商业环境当中，管理的价值比以往更加重要。