在“投哪儿”举办的各种线下活动中，TNR创业诊断活动是最受创业者欢迎的，也是我最乐意参与的一项活动。每周举行一次，已成为惯例，至今已连续举办了10场。活动中有两家创投机构参与其中——暾澜投资和银杏谷资本，都是投哪儿的密切合作伙伴。

    TNR创业诊断活动每次报名参加的创业公司在10家左右，而且都是新面孔。创业者有机会阐述自己的创业想法，说说自己在创业过程中遇到的问题，而后与专业投资人进行互动，最大的收获在于得到投资人对项目深入的剖析、中肯的意见和建议。除了投资人，其他创业者也扮演参谋角色，参与到项目讨论中，帮助项目阐述人更深刻的理解项目，并找到解决问题的一些方法和思路。也就是说，每一位创业者在接受别人对自己项目审视的同时，也参与审视别人的项目。这样可以建立更加良好的交流氛围。

    在我看来，三人行，必有我师。投资人可以成为创业者的老师，创业者也可以成为投资人的老师，创业者和创业者之间也可以互相成为老师。投哪儿希望每个参与创业诊断活动的人不光是智慧的接受者，同时也是智慧的贡献者，最终所有的智慧让大家来共享。 从我对历次接受诊断的项目观察来看，除了有极个别项目很不靠谱，大部分创业项目可圈可点，有出彩的地方，也有这样那样的不足。在此，我就发现的问题总结几点，供大家参考。

    第一，许多互联网创业项目想法不错，但是过分强调商业模式和理论，对行业和市场理解不够深刻。创业者在理论层面说的头头是道，现实场景考虑的少，谈及细节的、具体的问题都给不出一个有说服力的答案，项目经不起推敲。一方面跟创业者的背景有关，另一方面也是因为缺乏市场调研。

    第二，有些项目刚起步就显得“高大上”，想要做的事情很大，商业模式设计很重，期望融资额度也很大，完全超出了创业者的能力范围。创业者贪求大，却忽视了支撑项目运作成功的要素以及这样做带来的风险。从投资人的逻辑来看，创业者应该从现实的优势专业、条件、资源出发，在一个行业/市场中找到一个有力的切入点，非常聚焦地把一个事情做好了，然后进行横向或者纵向的扩展，这样才有实现成功的可能。

    第三，看到不少创业者创业愿望强烈，但可能是因为第一次创业，见识很短，职业化的技能和经验、人脉关系都非常欠缺，甚至在思维层面远远没有达到可创业的条件。比如：自负——听不见别人任何意见和建议；片面看问题，只考虑一个点，两个点，看不到全部……这样的创业者在创业路途上必然会遭遇到各种各样的挫折，赢的概率很小。

    第四，有两类项目也很常见，一类是离钱很近的项目，但看不到大愿景，一类是离钱很远的项目，虽然故事听起来诱人，但可行性和可信度不强。前者不适合跟风险资本对接，只适合自己玩玩，比如做咨询、做工程之类的项目，业务是非标的，个性化定制，消费频次不高，这样无法支撑公司业绩快速持续的增长；后者是不确定因素很多，一般的创业者驾驭不了这样的项目，一般的投资人也冒不起这样的风险，当然此类项目中也有成功先例，关键取决于谁来操盘，谁来投资，不能一概而论。