这几天在浙江乌镇召开的世界互联网大会上，时时传出互联网金融行业的信息。这让我们既感振奋又感欣慰。振奋于发展机遇，欣慰于我们当初的选择。经常有刚刚毕业的年轻人问我创业方面的经验，我一般会告诉他们，要有一个正的心态。

     首先，要选好你进入的行业，比较正统的说法就是社会效益与经济效益结合得比较好的领域，也就是说，你要确定，你所做的事情能够帮到这个国家、这个社会，而这背后，用经济的逻辑来说，就是能够满足老百姓的需求，这样的行业才有大的生命力。

     我原来是做私募股权基金的，机构很大，想要成为我们的有限合伙人，至少要投5000万元以上。那时候做的事情，是为有钱人赚钱。为什么放弃几百万的年薪，选择了苦哈哈地创业，是因为我看到了一种更大的需求。中国经济要转型，金融要先转型。党的十八届三中全会，“普惠金融”4个字第一次出现在党的决定中。我们顺应了国家发展趋势，并看到金融体系里一个很大的问题，它没有支持那些需求最强烈、也最有创新活力的单位，比如小微企业和个人。

     与此同时，逐渐有了闲钱的中国人，财富管理需求非常大。普通老百姓除了存银行，似乎没有更多财富增值的渠道。所以，一方面，需要钱的人拿不到钱；另一方面，有理财投资需求的找不到渠道。那么，我们来提供服务，将两种需求进行对接。

     而如果没有互联网的发达，我们也没有本事来做。所以我们的幸运在于，中国发展到这个阶段，有比较大的未被满足的需求在两端存在着。而一个颠覆性技术的出现，使得我们有机会能够进去，利用专长，形成对目前金融体系的补充。我们创立伊始就提出公司的使命，是让更多普通人都有机会获得更公平、更高效、更透明的金融服务。

     第二点，对创业者来说尤其重要，就是在核心竞争力上不能绕过去，要花最大的力气，你必须做到专注，因为专注而专业。这意味着要克服浮躁，耐得住寂寞，做到踏踏实实，默默为自己的能力加码。

     金融行业的特质，决定了它一定是以风险控制为核心的。这几年我最大的体会是任何成功都没有捷径，即使金融也一样。业内起起伏伏看得太多，让我对金融怀有深深的敬畏。如果要在这个我们认为重要而有意义的市场里提供可持续的服务，就一定要看住自己，不能被短期利益诱惑，沉下心来，真正做一些让自己跟其他人不一样的事情。这也是我们在构建风控体系上投入最大力量的原因。所以创业必须思考的一个问题是，你能给行业带来什么新东西，这个新东西，就是你的核心竞争力，也是你领先的理由。

     第三点，就是建立自己的企业文化。很多人觉得这有些虚，但我们却视它为立命之本。再完善的制度都是有缝隙的，就像积木一样，但文化像水，它流过每一个缝隙。说白了，企业文化就是要从本质上回答，我们聚在一起是为了什么。我们花了几个月时间，与不同层次的员工谈工作中的痛点，形成了自己的使命、价值观和原则。使命定义我们的理想和信念，价值观定义我们希望同事有什么样的特质；原则定义公司怎样做事。

     企业文化让我们奠定了迎接未来更大挑战的基础，真正让我们变得大的同时能变得更强，更有凝聚力。在这中间，我深深体会到，作为企业创始人，一定要有信念，纯商业驱动是走不远的，要有点理想主义，有点情怀。因为只有当一个人是他自己理想的坚定执行者时，他才有可能吸引有同样特质的人，这个公司才会有价值，这也是企业面对各种不确定性的最大法宝。

     互联网是一项颠覆性的技术，它将改变所有传统行业。这对当下的中国可能意味着更多。因为工作关系，我常常会接触一些在海外的高科技华人人才，他们强烈感受到中国发展的强大活力和吸引力。发达国家的市场相对比较成熟，技术的冲击力没有像在中国这么大。这从手机普及速度和电商的发展规模可见一斑。显然，传统业态的不足，让新技术、新业态在中国会有更大的发展空间。

      成长在中国，成长在这个时代，我们是无比幸运的一代。她创造出这么大的需求，又赶上了百年一遇的技术落地和应用。而我们自己又已经在路上，有什么理由不好好做呢？

（董祺 作者为普惠金融创始合伙人）