导语

     老冀认为，收购摩托罗拉的最大价值就在于提升联想的产品创新力。如果仅仅看硬件方面的设计能力和创新能力，摩托罗拉仍然首屈一指。10月30日晚上，老冀和很多记者来到联想北研大厦，参加联想集团完成摩托罗拉移动业务收购的媒体沟通会。此时也正是美国芝加哥时间的早晨，联想集团董事长兼CEO杨元庆、联想集团执行副总裁兼移动业务集团总裁同时也是摩托罗拉移动管理委员会主席刘军、摩托罗拉总裁兼首席运营官Rick Osterloh三人出席了这次沟通会。花了29.1亿美元天价把摩托罗拉娶进了家门，未来的日子怎么过？三位企业领导人显得信心十足。

杨元庆表示，收购摩托罗拉主要是看中了四点：

    第一个当然是品牌，即使是现在，摩托罗拉在美国和拉美仍然是个叫得响的品牌；第二个是研发团队，摩托罗拉有2000多名资深的研发人员分布在美国的芝加哥、硅谷和佛罗里达；第三个是摩托罗拉与全球主流运营商良好的关系，能够帮助联想进入很多过去没进去的市场；第四个就是专利，通过这次收购联想将获得2000多项专利以及大量的专利授权和交叉许可，有利于联想在成熟市场开展业务。

    而双方首先要整合的将是供应链。联想目前在移动设备领域拥有的庞大体量，将会帮助摩托罗拉降低采购成本、提高运营效率。杨元庆表示，有信心让摩托罗拉在未来4-6个季度内扭亏为盈。

    不过，更让老冀感兴趣的还是杨元庆的表态，“摩托罗拉过去、现在、将来都是个高品质的品牌，联想只会让它越做越好，绝不会损害品牌的光辉”。之前Rick Osterloh还给杨元庆分享了一个数据，就是摩托罗拉深受好评的智能手表MOTO 360虽然根本就没有在中国开售，但是根据激活情况来看，竟然有6-7%是在中国使用，仅次于摩托的大本营美国。看来，好的产品到了那里都有人喜欢。

    老冀也跟在场的几位记者聊了聊，大家有个共同的感觉：如果说到移动设备，联想这几年在平板电脑上的创新令人耳目一新，YOGA系列就非常有想象力。而谈到智能手机，却总体上泛善可陈。且不说第一代乐Phone草草收场以至于如今已经没了乐Phone品牌了，此后联想推出的高端机型K900/K910也只是勉强及格；VIBE系列大家的印象就不那么深了。

    总体感觉联想手里有一大把的牌，却没有一张王牌。在智能手机方面，联想缺少像华为Mate 7、OPPO Find 7这种既叫好又叫座、还能在高端高价市场站稳脚跟的机型。而如果没有这么一两款旗舰机型，联想整个的智能手机产品线也就显得有些无精打采。说到底，目前联想的智能手机可能还是缺那么一点产品创新力。联想有不错的品牌，有强大的供应链，也有很通畅的渠道，却没有拿出让消费者动心的产品。

    老冀认为，收购摩托罗拉的最大价值就在于提升联想的产品创新力。摩托罗拉的衰落，很大程度上是在从功能手机到智能手机切换过程中，软件和服务能力上的缺失。如果仅仅看硬件方面的设计能力和创新能力，摩托罗拉仍然首屈一指，依然推出了MOTO 360、MOTO X、Nexus 6等令人惊艳的产品。

    收购完成之后，帮助摩托罗拉的产品回归中国，恐怕是联想面临的第一个大的挑战。Rick Osterloh表示，“当我们回来的时候，一定是带着满腔的热情和优质的产品。”问题是摩托罗拉在美国的产品可以借助原生安卓系统，而到了中国，由于众所周知的原因，原生安卓系统并不那么好用，至少不适合普通用户。这个时候，联想在中国已经开展的云服务业务就要派上用场了。未来，VIBE UI、乐安全、茄子快传这些产品如何与MOTO X等摩托罗拉的产品完美地结合起来，让摩托罗拉重获广大中国消费者的青睐，恐怕并不是那么容易的事情。

    老冀认为，在移动设备上，第一重要是产品，第二第三还是产品，联想不可不察。