从产品竞争、道具竞争，再到服务竞争，最终达到品牌竞争。这是内裤竞争演化的历史，也是市场从无到有，从混乱走向有序的一个过程。这个过程说明了一个产业或品类，从萌芽到成长、成熟，需要时间与市场的共同推进，一方面企业不断强化内部管理，与经销商达成战略联盟，去开拓市场。另一方面，也需要整个行业去教育和引导消费者，让消费者对于这个品类有更深的认识，从而使消费的金字塔，从顶端下探到底端，扩大消费群体，只有消费群体扩大了才有更大的市场，才能产生更大的销售额。

    自百富、舒雅引进中国，在商场以专柜的方式进行销售，锁定中心城市的高端消费者。再到国内的忍者进驻商场，以及后来罗马世纪、Z8、芭蒂欧、爱梦·卡洛儿定位精品内裤，实行代理加盟制，以专卖店、棉店、组合店作为载体，从开发、定价、包装、政策扶持等方面，进行了与传统的操作模式不同的差异化经营，拉开精品内裤进军国内市场的序曲。

    精品内裤的市场兴起，到今天只有短短几年时间，无论是市场的经销商、消费者，还是企业、媒体，整个商品制造与流通、消费的经济效益链条中，都从对精品内裤从朦胧的认识，到通过市场的运作，有了更深层面的体会与了解。这是一个良好的开端，然而，作为一个新品类，诞生也近四年的时间，在这段时间还在摸着石头过河，在品牌塑造、渠道建设、终端的管理方面，还是处于初级的粗犷式经营，这说明了这个行业发展还没有步入健康阶段，也存在着许多隐忧。

    现在走入中山的小榄，到处看到精品内裤的招牌，这是前期对市场的过度预热中，让企业无法拥有一双慧眼，看清市场的本质，另一方面也源于这几年生产成本的提升，许多具备和不具备实力的企业，是一窝风而上地涌入精品内裤市场。这样，导致市场步入无序，企业考虑的不是如何去根据市场特点，有针对性地制订企业发展策略，而是看到其他企业怎样做，自己就盲目的跟进，东施效颦，没有天生的丽姿，再怎样靠打扮去模仿西施，最终也只能成为笑柄。所以，精品内裤还是一味去模仿，那么，这个行业最终会走向衰落。

    从精品内裤市场的发展来看，现在的行业还是处于混乱阶段，品牌建设没有个性，品牌还只是一个空壳的符号，没有注入文化内涵，还没有哪个企业对于品牌建设予以高度重视，没有系统的品牌推广计划。产品没有个性，有企业推莫代尔，其他的企业就跟进；某企业推冰丝，市场上很快便出现许多同类产品，然后齐奔竹纤维而去。因为产品设计没有完整的风格与规划，因为面料供应是非独家的，所以，造成产品大同小异。还有一个最重要的问题，制约着内裤的发展，那就是渠道。作为依附于专卖店或组合店的精品内裤，何时才能从中岛到壁柜，这个过程将是非常艰难的，也是决定内裤销量的晴雨表。而现在这些问题所在，是许多企业都无法解决的，所以，精品内裤发展到现阶段，是遭遇了第一轮发展瓶颈。

    当精品内裤遇到发展的瓶颈时，传统型的内裤又在进行一次反击。在中山以及其他区域，笔者看到现在的精品内裤与传统型内裤，在价格与面料、工艺上都并没有太大的区别。如果在产品没有非常大差异的情况下，精品内裤企业不把品牌建设、渠道建设、服务等各项工作抓起来，那么，精品内裤将会在这股浪潮的冲击下伤得体无完肤，这将极为不利市场与行业的发展。

    对于精品内裤究竟要怎样去操作，笔者不久前与某位内裤企业老板聊天时，他说他感到有些茫然，在如今的市场环境下，企业究竟要怎样操作市场，以差异化的方式来树立起企业或品牌的个性。是的，精品内裤已从比产品过渡到比道具的时期。在大家都跟风的情况下，很难与其他的企业品牌区分开来。按正常的情况来看，品牌的竞争是产品→价格→营销政策→服务→品牌。在市场竞争中，终极的PK还是以品牌为核心，通过围绕着品牌核心而产生的诸多因素的支持，在消费者脑海中实行一种符号的识别，当消费者在实现购物的过程中，依靠符号的识别，来选购自己喜爱与满意的商品。这是成熟市场的品牌张力的表现。而现阶段，精品内裤还没有上升到品牌竞争，那么，为了差异化经营，企业只有在服务在下功夫。服务是一种软实力的表现，需要完整的体系来支撑，而建立这套系统，并不是只有物质就可以了。而要是整个系统，企业---代理商---终端商，紧密的配合。把每个细节都安排好，并严格执行下去，这样长此以往才会形成自身的服务风格，而当这种服务风格形成时，别的品牌就无法进行复制。因此，在现阶段，品牌的号召力不强的情况下，企业要打造独特的服务，来实行差异化经营。也只有服务才能与竞争对手进行区隔，以形成对自己有利的经营环境。

    服务，是内裤品牌的软文化意识的表现，也是诸多竞争要素中最容易又最难导入的一个基因。说容易，是这一道理大家都懂，谁都能做。而说难，就是许多企业是想到哪里就做到哪里，没有系统的规划，另外，常常是“雷声大，雨点小”，执行到店里时，就变得可有可无，最终不了了之。所以，有系统的支撑，能具体执行到每个细节，能有强有力的监督，才能形成独特的服务魅力，也才能更好地为消费者提供服务。