微软前CEO史蒂夫•鲍尔默2014年5月在美国南加州大学毕业典礼上的演讲：

    你们应该比刚才更有激情一些，再来一次，我希望能听到你们的声音！（欢呼声）好多了，这对于我而言很了不起，事实上，我是一个MBA退学者。今晚能站在这里，我已经离MBA学位非常接近了。以至于刚刚站在台上听吉姆(南加州大学校长)讲话的时候，我心里还会想些什么。不过这些都属于你们，成功毕业的MBA，而不是可怜的退学者。你们正要从世界上最好的大学之一成功毕业，我对你们所有人表示由衷的祝贺。我可能还得再找时间回来读完MBA，这次毕业典礼后，我会重新考虑的。

    关于这次演讲吉姆跟我谈了一下。他跟我说，你的人生轨迹看起来很奇特，不过你这34年几乎是在做同样的事。现在你将终于有机会，选择自己接下来的道路。今天在座的每一位毕业生其实和我非常类似。你们几乎所有人都有大量的工作经验，你们有机会思考自己喜欢什么、不喜欢什么，什么让你充满激情和能量。你们需要规划职业生涯，需要找到成就感，有些人甚至会创办自己的公司，创造成功。我不得不说 这是非常棒的！

    演讲前我问吉姆我该说什么。他说，你干嘛不讲讲如何创造自我呢？毕竟你花了很多时间思考这个过程。这个过程，你们现在也正在经历着。我心中有一份微软的简史，在这份简史中，微软经历了八代。我错过了第一代，这个过程让微软成长到了大约30人和250万销售额。现在，微软刚进入第八代。几个月前，我有幸见证了它的开始。然后我决定将使命传给微软的后继者，让他们继续前进。

    不过我想说的是，如何创业，如何开公司，我们都需要创造和改造自我。你们所有人也都会经过这样的历程，你会思考“我喜欢什么？”，“我要怎么做才能创造价值？”“我如何为自己的人生创造价值？”“我如何为自己开的公司或是工作的公司创造价值？”今天这里在座的各位肯定都有这样的考虑，这里想简单讲一讲我的经验教训。

    内容会很简短，可能会有些模糊。希望我能讲好，我可不想让你们把一晚上都花在我这里，你们也需要回去和家人团聚。我这里打算花几分钟时间讲六点内容，有些人可能认为六点对于好的演讲而言太多了，没错！因此，我建议你们拿出手机，到Twitter上搜stevebmicrosoft，听糊涂的人可以在上面找到演讲的提纲。我将所有这些东西浓缩成了140字符，绝对值得某些人去看看。

第一点：想法很重要

    这句话三年前我在南加州大学毕业演讲中讲到过，这里我有必要再次强调一下。人们认为经营的关键是领导力，是努力工作。或者是很多其它的东西，确实没错。但归根结底，你所拥有的想法将最终为你所加入的组织提供力量。想法是价值创造的源泉，无论多么优秀的团队付出多么大的精力和努力。一旦想法糟糕，这些都将无济于事，很多原因都可能导致糟糕想法的失败。Windows和微处理器功率都是伟大的想法，想法很重要。

   就算你回过头考虑自己的私人生活情况也是如此，你选择做什么，这种想法很重要。现在毕业的时候你们并不一定要做出完美的正确选择，不过你显然需要不断问自己：“我有没有在生活和工作中追随正确的想法？我的选择是否真的能够创造价值？要知道如果想法错误，你最终肯定会失败。

   我喜欢打个比方，有个老电影你们可能没听过叫《末路狂花》。两个疯狂的女子精神出现了问题，影片最后她们一起驾车冲落悬崖，电影刻画得非常精彩。我总在想，MBA们应该停下来思考一下。如果你们追随这两个女子，你们也会死亡。领导、组织和辛勤工作都很重要，但想法将决定这一切。

第二条：自我锻炼

    其实我想说的是去健身房。你会到健身房干什么？如果你是运动员，或是像我这样的退休老年人，你是在做准备。你会锻炼出新能力，变得更强，变得更快，弄清如何发挥身体的最大潜能。在经营过程中 这些也正是你们需要的。

    在我看来成就微软的一大要素就在于，我们不害怕去健身房。80年代末很多顾客和投资者，都说我们无法成为“真正的企业”。现如今谁会否认拥有3,500亿美元巨额资产的微软不是一家真正的企业？

    哪怕是在前途未卜的时候，我们也不害怕。努力工作，为变得更好做准备，锻炼新能力。我想说无论是在自己开的公司里，还是在加入某家公司里，还是在个人生活中。你们都需要锻炼新能力，让自己更快更好。这是我对大家的第二点建议。

第三点：学会如何讲故事

    尤其是在座的MBA，说MBA其实我是想泛指一整个大的群体。总之我发现很多从学校出来的人，都只关注“我们应该做什么”，而不太关注如何讲故事告诉他人。为什么他们的想法能够为他人带来价值？世界上会讲故事的人少之又少，我不知道自己人生的下一步会干什么。我还没想清楚，不过我在“健身房”里花了很多时间，仔细研读美国政府预算、健康成本和债务。