绝大多数的我们都希望自己有极高的表现。另一个选择则是无聊和较少个人骄傲。而企业家一般都志存高远，希望他们的名字被永记于心。

     运动员为了实现高表现，会创建仪式并管理他们如何生活。生意人一般会完成要做的事情列表，并设置目标，除此之外没有更多。其实，生意人和运动员的区别应该不大。两种职业的高绩效表现都要求注意力，深思熟虑，以及一个实现超越目标的计划。但是因为“工作”就是一个每日的职责，所以很容易假设好的工作表现像天气，有的日子气温合宜，而且充满阳光，其他日子则不是，并没有什么特别原因。

   Laura Garnett一直帮助企业主和CEO们发展个人化的领导力，最近她在INC上分享了一个简单的习惯。每个周五下午花15分钟回答一系列问题。通过回答这些问题能在高绩效和差绩效之间有不同。

    这些问题是要揭示什么对你每周工作的高分和低分负责。当你能看见兴奋和缺乏兴奋的根本原因，你能开始进行改变，以致下周会感到不同。用这个方式，个人成就通常来自业务成功。这儿是15个简单问题，Laura Garnett建议可以每周记日志，并保存自己的回答。用这个记录作为一个不断的参考。

1.本周最有趣的工作活动是什么？

2.你有多少有趣的工作瞬间？

3.你有多少受挫或者枯燥的瞬间？

4.你会如何描述你对其他和你工作的人，你的客户或者这周你接触的人的影响？

5.这是你想要的影响吗？

6.如果不是，什么会促进在想要的影响上的变化？

7.这周你感觉到挑战了吗？

8.你无聊吗？

9.在过去的一周，什么是你最大和最有趣的挑战？

10.本周你自信的感觉如何？

11.你有过对于自己负面的精神对话吗？

12.你正在实践积极地相信你能实现无论什么你的视线聚焦之处吗？

13.你致力于在工作中拥有关了和突破性的结果吗？

14.这周出现什么分神的事情，阻止你做好工作？

15.你如何未来避免这种情形？

    通过仔细看看这些问题，并且诚实地回答。你会解开更好最佳业绩，以及没有最佳业绩的根本原因。如果你实现一个目标，但是不享受它，你会理解如何在下一次提升喜乐感。你会看见这个“为什么”，这让你理解原因，并作改变来在未来提升或者避免。

    Laura Garnett最近的一个客户Bill，被定位为“修复和重建”型的CEO。通过每周问这些问题，他揭示了一个深层次的，令人惊讶的，对他这方面工作的不满。相反，他发现随着时间去管理一个运转良好的极其，不是去修复他，能带给他欢乐和好表现。他之前没有评价他的天赋和天生的技能，因为他认为“修复”会有更多声望。Bill现在更清楚在他需要做的，从而改变事物围绕去创建他想要的成功上。

    工作朝着高绩效表现有点像开车，它可以变成例行公事，你甚至可以经常打hr369.com开定速巡航进行控制。但是这是重要的意识到你的环境，必要的时候适应他们。所以留心，问自己一些问题，控制你的成功。

    定时抽出一定的时间来反思自己，其实是为了自己更大的进步。只有真正认识自己的本性，和自己的天赋，才能更好地走在欢乐的道路上，也能让自己每天的生活更有成就感和价值。