新任美国总统需要具备哪些个人素质？

     下一届美国总统将有一份庞大的待做事项清单：领导这个正与别国开战的国家、消除或大幅削减联邦预算赤字、避免金融体系发生崩溃、以及对“婴儿潮”退休人士的应享权利加以管理等。

政论家大卫·葛根曾任四届美国总统顾问，现为哈佛大学肯尼迪政府学院公共领导中心的主任，今年夏天，他对沃顿商学院的学员们指出，“下一届总统面临的挑战将令以往任何一届总统都望而却步。长期以来积累的众多问题迫切需要得到解决，可谓是时不我待。”之后，随着作为全球经济支柱的若干金融机构的相继垮台，此等挑战日益加大加深。

沃顿商学院教授迈克·尤西姆就有效的总统领导力素质展开了论述：“对于在2009年1月21日那天走进美国总统办公室的人士而言，他的工作将比任何一个人的工作都要艰难，”尤西姆是沃顿商学院领导力与变革管理中心的主任。他与同仁们指出，如此艰巨的任务势必要求总统具有非凡的管理才能与认知能力。

那么，选民如何才能识别这些素质呢？关于哪些是最为重要的领导力品质，沃顿商学院和宾夕法尼亚大学的教授们持有许多观点—但是他们也承认，在某些情况下，这些素质将因具体情况而异。譬如，在和平时期，温斯顿·丘吉尔的政治生涯飘忽不定，但在战争时期，他是公认的无比成功的领袖人物。

“鉴于你需要的是很多特性，因此很难说你最需要的是什么，”沃顿商学院管理学荣誉退休教授西德尼·温特说道，他曾任布什第一任期的美国审计总署首席经济师，并在肯尼迪政府期间担任经济顾问委员会委员。温特教授指出，事实上，往往只有在事后才知道哪些个人素质最为重要。

但是，多数教授的清单上列有一项素质，那就是说服能力。总统与大企业的首席执行官不同，他的影响力极其有限。正如管理学教授凯瑟琳·克莱恩所说的，“因为国会议院不是你聘用的，所以你不能炒他们的鱿鱼。”

理查德·纽斯达特在他1960年所著的《总统的权力与现代总统》一书中指出，总统实际上是个权力很弱的职位，几乎只是一种说服权力，说服政府不同部门采取行动。作者引用了杜鲁门在1952年艾森豪威尔总统就职前夕的一句话：“他（艾森豪威尔）将坐在那里说，‘你们要干这个！干那个！’，然后什么事都没有发生。可怜的艾克，这里跟军队可完全不一样。”

无论艾森豪威尔在管理政府方面必须学些什么——而且很难想象，他实际上对于官僚内斗所知甚少，但是他的确具备另一种品质，部分政评家希望新一届总统也能够具备此种品质：他能够流露出镇定感和能力。温特和其他人称这种“在压力下保持镇静的能力”是下一届美国总统须具备的重要特性。

思路开阔与高智商

接受采访的大多数教授还希望新任总统是一位聪明和思路开阔的人士。“我们希望看到上任的总统是一个智商极高的人，他能够真正地综合各种事实。同时他还思路开阔，善于广纳贤言。”克莱恩说道。

但是有一位教授对于智商的重要性提出了异议。“学术界认为总统应当聪明睿智，这的确无可厚非，但是纵观美国历史，在我们最杰出的总统当中，似乎有些是聪明的，有些则不怎么聪明，”沃顿商学院商业和公共政策学荣誉教授杰拉德·冯哈伯（Gerald Faulhaber）说道，他曾于2000-2001年担任美国联邦通信委员会首席经济师。

在人们的记忆中，成功的总统一般都是高智商的，但是他们在任期内却未必能受此礼遇。例如，在1933年，福兰克林·罗斯福就曾被美国最高法院大法官奥利弗· 温德尔·霍姆斯称作是“二流的智力、一流的气质”。

但是，冯哈伯确信，成功的领袖应当具备抵制诱惑的强大能力。“人类最大的诱惑就是性和毒品，”冯哈伯说道。另外，对于政客乃至总统而言，这种诱惑更显强烈，因为它更加唾手可得。例如，克林顿本来可以成为一位极受尊敬的总统，“他聪明过人……但是被莱温斯基丑闻案击倒了。”