他认为，低信任度，短期会影响工作效率，增加交流成本，长期则可能会影响企业的发展壮大，进而影响经济的发展。信任的程度决定行为双方的真诚度，信任是真心工作地基地平台。人性化的管理就是通过满足人性的需求和人性的特质来开发人的激情和聪明才智，这种才智是多方面的发挥和运用。如果这些被激起的才能给企业带来了丰厚的回报后，领导就开始担心害怕，就疑神疑鬼，那势必就会马上让人断掉这种能力的发挥，所以没有信任就无法建立人性化管理。

　　3、突破识人和用人的障碍

　　大凡企业招人，都在遵循以事定人的模式。按照这种模式把人招进来，然后放在某以部门的岗位上，等试用期一到就填写一张表决定去留，这是传统的识人模式。如果要在组织控制中推行人性化管理的模式就要采用先“以事定人”让人进来，然后“以人设事”来安排。自人才进来的第一天开始就要全方面的观察其个性特质和个性需求，然后根据其个性的特质和个性需求来设计他的工作环境和工作方式。

　　4、突破领导的职能

　　众多企业的管理实际上由领导发布从战略到战术，从目标到实施的每一个环节的方法和行动。这是一种自上而下的管理模式。而要推行人性化管理的激励模式就必须在目标确定的前提下，遵循以任务人为中心的360度的管理模式，领导的主要职能是决策方向，监督管理和考察和关注人力资源，以及帮助协调或解决任务人提出的困难。

　　由此可见，实施人性化管理具有十分重要的价值，企业要不断地研究人性，挖掘人性和利用人性特质来激活人内心的潜能。这是一种投入产出比很优的激烈模式。这种模式一旦利用得好，员工的激情和才智就会像火山爆发一样的往外喷，从而推动企业优质高速地发展。