烦恼之二：融资

　　在创业初期，很多中小企业以无负债运营为荣，在生产经营与项目投资方面依靠原始资本积累与自有资金。但是，随着企业规模增大、投资领域拓宽、成长速度的加快（甚至高速膨胀式发展），资金短缺问题则摆到桌面上来，很多中小企业就是这时才产生了融资的念头。然而，90%以上中小企业外部融资来源于银行贷款，而银行贷款的门槛很高、机会又不是很多，中小成长型企业融资渠道和融资方式单一。目前，中国还没有建立起以中小企业为主体的多层次金融市场体系，虽然企业融资渠道很多，诸如向金融机构借贷、发行企业债券、上市发行股票（如中小企业板、香港创业板、甚至国外资本市场）、引进战略投资者、吸引风险投资、合伙私募资金等多种融资手段中，但这些融资渠道却倾向于拥有优良资产以及良好经营业绩的大企业，或者非常优秀的中小企业，对于大多数中小企业机会则很少。由于中小企业创业融资渠道狭窄，特别是无法获得与国有企业一样的银行贷款条件，融资难一直是限制非公有制中小企业发展的最致命的因素，因资金导致流产的项目不计其数。当然，这并不意味中小成长型企业素质不良或没有融资机会，从目前成长型中小企业情况来看，已涌现出一批融资条件较好，并具有稳定的融资渠道，并拥有良好的信用等级的企业，中小企业总体融资环境正在改善。

　　烦恼之三：产权

　　2000年以前，我国中小企业以国有成分为主体，产权模糊和政企不分的企业制度严重制约了企业的发展。近几年，随着产业领域开放（开放投资领域，允许外资、民营资本介入）、国有企业改革的深入（如国有股减持、国有股退出等措施），推进了企业所有制多元化、社会化进程。目前，在中小企业中国有企业的比重已经很低，集体企业、个体私营企业和“三资”企业已经成为中小企业的主体。但是，目前我国的集体企业和私营企业的产权制度仍然存在诸多的不合理，也阻碍了中小企业的发展。首先是集体企业产权制度存在一定的不合理性。我国大多数集体企业的产权属于一次性博弈制度，即企业职工同集体企业财产之间的关系是一次性固定下来的，不受企业职工流入和流出的影响。这种封闭性的产权制度，给职工进入或退出企业的行为造成障碍，不利于生产要素的自由流动和资源的合理配置，限制了企业规模的扩大和竞争力的提高。其次，私营企业的产权制度也存在一定的不合理性。中国的私营经济一般实行的是家族企业制度，即企业以家庭或家族为经营单位，企业主要职务由家族成员担任，经营决策集中于企业主、企业行为主要以伦理道德规范来替代经济行为规范的制度。同时，在民营企业堆里又出现了“家企不分”，这是“产权不清”的一个新表现、新苗头。很多私有成长型企业老板产权意识还很差，“家就是企业，企业就是家”，亦使企业产权难于社会化，影响企业成长。

　　企业产权不清、出资人主体不明、缺位或产权结构不合理，成为中小成长型企业发展的一大桎梏，主要表现在经营的灵活性、积极性受到影响，以及企业产权社会化进程受阻。

　　然而，产权制度改革并不是一件容易的事情。目前，中国企业尤其涉及到有“国家成分”的企业，尽管国家在努力地呼吁“国有股减持”、“国有股退出”，但是中国这种产权改革却是在追求“稳定”与“发展”双管齐下的“渐进式改革”，而非像俄罗斯那样“快刀斩乱麻”式的“休克式改革”，使产权改革既需要时间又需要过程，令很多中小企业在成长过程中隐隐作痛。很多企业为此努力，如春兰集团、美的集团、TCL集团等成长性良好的企业，采取MBO实施管理层收购，有的企业失败了，如春兰。有的企业虽然相对成功，如美的、TCL，但是亦是遭遇理论界“讨伐”。不管怎样，中小成长型企业产权改革不彻底，就不会迎来中小成长型企业的真正的春天。

　　烦恼之四：人才

　　中小企业快速甚至膨胀性地成长，导致职工队伍成长和人力资源储备滞后于企业发展，使企业出现“人才真空”。成长型企业所面临的人才问题主要表现在两个方面：一是中高级经营管理型人才紧缺，这是在人才数量上的匮乏；二人才知识结构与知识能力跟不上企业发展，适应不了新环境、新形势，这是在人才质量上的匮乏。更为严重的是，创业企业家在企业成长过程中自身表现出严重的不适应，或无力应对强大的竞争压力，或自身知识能力无法解决企业经营管理过程中所遇到的问题。尽管企业在职业经理人方面有所认识，但企业（尤其私营企业）对职业经理人可谓“爱之又惧之”，要么用了不敢授权，要么频繁换帅（将）。尽管越来越多的中小企业在积极引进职业经理人，但企业与职业经理人之间的“婚姻”总体看来并不“美满”，多数职业经理人在任职期间完不成预期的经营目标，或主动“走人”或被“解聘”。因此，面对人才自我培养的长周期以及引进人才的低忠诚度，使一些中小成长型企业的人力资源管理出现了捉襟见肘尴尬局面。因此，整体提升企业的人员素质和人力资源管理水平，应是中小企业今后一段时期重点解决的基本问题之一。