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学会在不确定的世界里决策

[转贴自:《新智囊》    点击数:474    更新时间:2012年10月24日]

   几年前,陕西老家的农民开始种苹果,也得到了一些收益。但是去年,苹果大丰收,“果贱伤农”,农民们一气之下就把苹果树砍了。这个行动执行了一个简单的决策:不种苹果了。而这个决策则来自于一个对未来的期望:苹果的价格还会下降。这个决策还代表了一个基于“机会成本”的价值判断,既然种苹果无论怎么做都不挣钱,还不如砍树卖木头、再干别的——时间、土地和其它投入也许还可以换回更高的收入。

  我们不是常常要面对这样的决策吗?如果我们是在炒股票,我们就天天要面对这样的决策;如果我们买房子,我们也许会为自己的“高明”高兴一阵子,也可能为自己的“愚蠢”懊悔几年。GE在美国次贷危机发生之初,居然出手买了一家次贷公司,随着次贷危机加深,GE在现金流上的压力也逐渐显现。为了改善现金流,伊梅尔特宣布公开出售GE的白色家电业务。这与陕西农民砍树相比,在执行、决策和价值判断上有很大的差别吗?但是,我们似乎还是不能说,砍树的农民就是中国最好的资产管理者中的一群;而伊梅尔特就是个比韦尔奇愚蠢得多的老总。我们难道不是总能看到这样的故事:企业领导人抱着亏本的买卖,迟迟不愿意做“割肉”的决定。他们其实已经做了一个“事实上”的决定,也是基于对不确定性的判断:未来这个买卖的价值会比现在高,至少卖价会比现在好。

  《黑天鹅》的作者塔勒布对小概率事件代表的巨大的不确定性有深入研究,而他对“黑天鹅”现象的兴趣来自于年轻时对于不同职业的观察。他发现,有一类职业的收入是遵从“平均概率分配”的,比如厨师、牙医、会计师、汽车修理工等等。在这些行业,即便是收入很高的人与收入较低的人相比,差别也不是很大。相形之下,畅销书作者、风险投资人、银行管理者、技术创新者之类则是另一个群体。在这些行当里,赢家通吃,收入是按照与时间无关的“极端概率”分配的。塔勒布根据这个观察进入了金融行业,从此就开始与小概率事件打交道,也形成了他的聚焦“小概率事件”的人生态度。但是,世界很大,我们对人生的选择还有很多除了收入之外的因素。也正因为如此,我们无法一起向塔勒布学习,都去以“玩小概率事件”为生。

  决策的结果是对资源的不可逆转的配置:苹果树砍了就无法原样再生;经济衰退了次贷公司资产就会像自由落体加速度贬值。面对不确定性的决策,也许就是不能“以结果论英雄”,因为我们已经永远失去了重新决策的机会。希腊人对“人不可能两次跨越同一条河流”的观察,用在这里也许最为恰当。

  在不确定的世界里决策,可以学习

  但是,我们还是必须过河。尽管这一次和上次也许完全不同。

  近来,用阴谋论解释我们面临的危机、诠释不确定性的观点很多。总结起来,大都是说有一小批人可以通过算计、密谋而集中财富,搞垮对手。我们面对的世界真的这么简单吗?我们对外部世界的控制力真的能有这么强吗?看看眼下不断扩张、蔓延的全球经济危机,AIG倒下了,独立投行已经不存在了,美国最大银行都要靠国家注资才能避免崩溃。像Nasdaq前主席这样耍小聪明的小规模的阴谋是存在的,但面对全球经济的系统阴谋是没有人能做到的。今天,包括美国政府在内的最大组织都无法把握自己的未来,也就更无法影响对手的未来。

  全球化和信息化已经彻底改变了这个世界。今天,我们面临的不确定性已经超越了国界——全世界几亿人以光速收集信息,做出自己的理性和感性的判断,再以光速把自己的快乐和愤怒的决策传回给全世界。我们的决策还从来没有如此相互依赖过,我们的决策也从没有如此互相影响过。在我们称为InfoGlobe的这个系统变得越来越复杂的时候,我们每个人的信息处理能力和方法还停留在一对一的阶段,还没有达到完全理解我们的复杂系统的程度。从基因上看,我们与2000年前的人们并没有什么差别,我们的基因与大猩猩的基因的差异也小于10%。InfoGlobe让我们每个人成为一个大系统上的大大小小的结点和HUB,我们也因此创造了一个覆盖全球的“大力神”。眼下的这场危机,也许仅仅是我们对它的理解和了解的开始。

  但是,我们的运气也许没有那么坏。从上个世纪初至今,对于不确定性,对于人类认识的局限与思想、决策和行为的关系,有一批学者已经进行了卓有成效的研究,也有许多实践者进行广泛的实验和实践。塔勒布显然受影响很深,并在《黑天鹅》中做了一些讨论。在另一部书《Fooled by Randomness》中,他如是说:“过去两个世纪以来,谁对经济思想产生了最大的影响?不是凯恩斯,不是马歇尔,不是萨缪尔森,更不是弗里德曼。答案是两位非经济学家,两位关注内心世界的研究者,丹尼尔·卡尼曼和阿莫斯·特沃尔斯基。”塔勒布提到的这两位是2002年度诺贝尔经济学奖的获得者,获奖原因是对“不确定性条件下的决策”的研究。

  在不确定的世界里决策,首先要正视自己的局限,像五百年前的农民一样敬畏不确定性。而后,我们就可以一起学习、一起探索、一起实践。

  李晨晔

  铭远咨询集团总裁。

  在加入铭远咨询集团之前,曾担任多家跨国公司高管,曾任美通公司(中国)总经理;美国加州微波公司副总裁;美国GDC公司中国首席代表。美国缅因州立大学应用经济硕士,在多个行业和领域拥有丰富的管理实践经验和咨询经验,近年来致力于企业组织变革、可持续发展和企业社会责任研究及相关咨询。

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