王树彤：中小企业老板没有安全感

     前两天我发了一条微博:“小企业、微小企业的员工感觉没有保障、不稳定、没有安全感,事实上是反映了中国民营企业整个发展环境没有保障,小企业的发展没有安全保障。如果企业主没有安全感,他能给员工带来多大的安全感？”结果引发了网友的转发和热议。这里我再就这个话题展开一下,也希望有分享到网友更多精彩的观点。

　　我曾经接触过一位小企业主,30岁左右,原先在内地城市一个国营企业工作,两年后他辞职来到深圳创业。来深圳有两个原因,一是,他觉得国企虽然比较稳定,但也没有太大发展,他是一个喜欢做点事情的人,不太想按部就班在国企里“熬”升职;二是,他深深感到,在他那个城市几乎没有创业机会,因为当地的大小企业基本上都是靠政府在吃饭,而且把当地的资源和生财机会占尽,留给个人的创业空间不多,所以就一鼓劲南下去了深圳。深圳的机会确实比内地强很多,不下两年,他就依靠华强北的货源优势做起外贸生意。如今他自己的公司也有10多位员工,至少目前来说生意也做得红红火火。可是,他在同我交流时谈到,自己距离原先要把公司做大的理想反而越来越遥远。他这个小老板,对未来没有把握,没有安全感。

　　他跟我细数他的难处。一是外部环境的不稳定。这两年虽然生意不错,但商机也往往是稍纵即逝的,机会并不稳定,自己始终在刻苦地寻找。二是通胀压力。比如,房租开销大,租不起体面的办公室,即使目前居改非的房租也不便宜。人工也越来越贵,员工都期待老板能加工资;三是税收压力。刚开始一两年,摸市场,公司收入很少,这个时候工商税务就会来找你,说你怎么不开张啊,帐也做得不够明细,属于非正常户,就被罚款;等公司有了盈利,也依法缴税了,刨去开支,几乎所剩无几。而这两年,公司确实生意越来越好,盈利增长非常快,但是,他说,谁能保证明年我还能赚这么多钱,所以根本不敢把赚来的钱再投入公司运营,只能看短线,落袋为安。即使有盈利也每年结清,生怕明年税收政策上有什么变化。

　　这样的公司,招人、留人一直是他这个小公司的尴尬问题。都说这样的小企业老板最抠门、剥削人,可他觉得自己还很委屈,因为他始终觉得自己是全公司他最忙、最辛苦,工作时间也最长,公司的业务基本上是他在操心。找商机、谈生意、跟踪单子,样样离开不自己亲力亲为,所以他觉得是自己养着这个公司10多号人。

　　在这种环境下,员工也很自然地跟他一样,严重的短线心态,没有人愿意和公司一起成长。他也希望员工能多发挥主动性,就试着给员工股份,让员工跟他一起创业,分享成果,但是大多数员工根本不看重这些股份,因为在他们看来,这样的小公司到底能发展几年,谁都没底,还不如给现钱,怕是股份到时候就是个墙上的画饼。

　　于是,小企业老板夹缝中生存,火中取栗赚快钱,没有长远打算,员工没有归属感,老板给多少钱就干多少活,做一天算一天,有好机会马上跳槽。

　　我说的这个故事虽然是一个个例,但却具有普遍性。小企业主短视、压榨员工,谴责他们的道德观,让老板们良心发现,但是这能从根本上解决问题吗？我们一直在呼吁政府能重视这些小企业的生存状况,给与切实的关注和支持,比如给予小企业、微小企业、初创企业在税收政策上有一定的倾斜政策。如果国家不对小企业进行减税等各方面的支持,那么,小企业主们只会越来越累,他们用的员工越来越少,公司仍然越做越小。我国目前经工商注册的4000多万家中小企业,提供了约八成的城镇就业岗位。如果每一个企业多用一名员工,那么就有4000多人可以找到工作。如果有更多的人自己创业,他不仅能解决自己的就业问题,如果他雇佣一名员工,那么一个人就解决了两个的就业问题。

　　这是一个亟待引起国家关注和采取行动的一个社会问题。小企业,其实解决的是大就业的问题,国际上通常是给小企业扶持比较多。现在许多地方对大企业优惠政策不断,对小企业却瞧不上,不但不给什么优惠,反而让他们承受五花八门的收费。小企业没有天然的优势资源可以占用,却是实实在在为社会创造价值的。我们什么时候能让这些勤勤恳恳的小企业主有安全感,去安心地创造社会价值,什么时候小企业的员工就有安全感,有未来。