科学家们做过这样一个实验：夏天将4只猴子关在一个笼子里，每天喂食很少，猴子们又热又饿都急的乱叫。几天后，从笼子上面垂下一串香蕉，一只饿得头昏眼花的猴子一个箭步冲了上去，可是当它还没有拿到香蕉的时候，就被笼子外头的一个水龙头喷出的热水烫得浑跑了。后面的三只猴子一次次爬上去拿香蕉时，一样被热水烫跑。于是，众猴只能望“蕉”兴叹。

     几天后，其中一只猴“解放”了，换了另外一只猴进入笼子内。当新猴子肚子饿得想试着爬上去吃香蕉时，其他三只“老”猴子马上集体上去揍它，新猴子被打得不敢靠近,但心里纳闷,眼看着爱吃的香蕉却不能吃。于是新猴子也老老实实地不敢去碰香蕉。

     过了几天，又一只猴出去了，另外一只新猴子进来。同样，当这只猴子想吃香蕉的时候，不仅剩下的两只受过伤的“老”猴子揍它，连没被烫过的猴子也极力揍它。当原来四只猴子都被换走后，笼子里没有一只猴被烫伤过，笼子外的热水笼头已被撤走，香蕉唾手可得，可没有一只猴子敢前去尝试取香蕉吃。

     启示：一个组织的习惯势力何等可怕，错误的习惯会使你习惯错误；过去的成功经验，也会使你止步不前，以至于妨碍组织的发展。

     猴子不敢吃香蕉，表明了打破“组织惯性”的必要性。许多曾经辉煌的企业之所以成为明日黄花，并非是它们面对环境无能为力，而是它们不能随着时代的发展变化而迅速地做出调整，总是困囿在失败阴影中。一味恪守前人的经验，不能敏锐把握未来发展方向，不敢突破、不敢创新，以至像故事中的那些猴子一样，被组织惯性束缚着，在昨日的教训上平白失掉了明天的机会，也丧失了自我成长的空间。

     突破组织惯性，摆脱束缚，管理者必须改变心智模式，以一种权变、开放、积极的心态和系统全面的方式去思考，以创新手段革新员工的价值观，调动员工的积极性和创造性，激活员工的智力资源，这样才能真正成就企业的未来。