首先，突出主要绩效考核，塑造"激情集团".一些企业绩效考核的实行，使员工逐渐失去工作热情，在这种情况下是无法产生"激情集团"的。为衡量员工业绩，首先必须把各种工作要素量化。但是有些工作是无法简单量化的。企业为统计业绩，花费了大量的精力和时间，而在真正的工作上却敷衍了事，效果事倍功半，出现了本末倒置的倾向。企业在考核项目设置上要突出员工主要业绩考核，考核项目设置要突出重点和企业的核心利益，而不是面面俱到，使员工陷入绩效主义的泥淖。
其次，重置激励项目，培养员工的挑战精神。因为要考核业绩，几乎所有人都确定相对容易实现的目标，产生急"分"近"利"的现象，容易使"挑战精神"消失殆尽。过分强调绩效，容易使追求眼前利益的风气蔓延，这样一来，短期内难见绩效分的工作就会无人问津。因此，在绩效激励分值的设置上，要将解决现场问题的创造性工作放在足够重要的位置，奖得"让人眼红"，由此吸引员工的注意力，这样才能不断培植员工的创新力，培养员工的创造智慧，给员工的创新创造注入澎湃动力。
其三，突出员工协作考核，铸造和谐团队。绩效考核的实行使员工远离了利益分配的大锅饭，随之而来的是员工各自打着自己的"小九九"，导师带徒留一手，出现问题时袖手旁观，出现"事不关已，高高挂起"的心态，同事间的协作配合就会出现问题，造成团队精神缺失。为此，在考核项目设置上要增加协作精神的考核，培养员工的团队协作精神，提高整体队伍的凝聚力和战斗力，形成"众人拾柴"的可喜局面。
所幸的是，上述企业已发现了绩效考核存在的问题，并已将改进绩效考核纳入了下步工作计划中。最后需要特别指出的是，员工绩效考核是一项复杂的系统工程，各企业特点不同，情况千差万别，考核的办法也应有所差异。笔者认为，合适的就是最好的，通过实践证明能提高员工创造性、积极性的绩效考核方案就是最好的，而没有固定的程式，希望引起企业充分注意和高度重视。
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