三、国外战略管理学科的研究现状

　　战略管理是一门不成熟的学科，目前尚未形成统一的研究范式。为了叙述的方便，我们提出了一个战略管理学科的研究框架：业绩—内容—过程模型（Performance-Content-Process Model，简称P-C-P模型）。

　　在P-C-P模型中，业绩是企业战略管理的出发点和最终归宿。按照战略管理研究的不同着眼点，企业战略可以分为公司战略和业务战略两个层次，前者旨在获取并保持公司优势，后者旨在获取并保持竞争优势，也就是狭义上的竞争战略。

　　战略管理领域的研究分为两个领域：战略内容和战略过程。前者旨在揭示什么因素构成或支撑了企业的战略优势，有结构学派和资源学派之分；后者旨在描述企业战略如何形成、如何实施的过程，形成了十大学派。需要说明的是，随着研究的深入，学者们发现良好的战略管理过程也会形成一定的战略优势。

　　（一）战略层次

　　从研究的角度来看，企业战略通常分为两个层次：公司战略和业务战略。公司战略的概念首先由安索夫提出，它主要关注两个问题：第一，公司经营什么业务；第二，公司总部应如何管理多个业务单位来创造企业价值。业务战略，起源于Andrews的论述，主要关注企业经营的各个业务如何获取竞争优势的问题。

　　需要说明的是，教科书中通常把企业战略分为三个层次：公司战略、竞争战略和职能战略。职能战略是公司战略与竞争战略在企业各职能领域的体现，是连接战略与企业职能活动的桥梁。由于职能战略通常是短期的、局部的，因而称为策略更加准确。职能策略主要包括市场营销策略、财务管理策略、人力资源策略、企业文化策略、生产制造策略等。因此，职能策略是企业战略不可分割的一个层次，但不应该属于战略管理学科的范畴。在学术界，职能策略的内容通常由工商管理的职能学科研究；在企业界，职能策略通常由企业的职能部门参与制定并负责实施。这其实也反映了战略管理综合集成的学科特点。

　　（二）战略内容

　　战略内容研究的是企业的战略选择及其业绩之间的关系，是解释性的。战略内容的主要理论基础是产业组织经济学（Industrial Organization economics，简称IO经济学）。

　　在竞争战略方面，1980年前后，波特把IO经济学结构学派的结构一行为一绩效模型（Structure-Conduct-Performance Model，简称SCP模型）引入战略管理，提出了竞争战略理论，认为产业的经济特征决定了SBU的业绩。具体来讲，SBU所在的产业及其在产业中的竞争地位决定了它的竞争优势，进而决定了它的业绩。遵循S-C-P模型，波特提出了产业分析的竞争力量模型：供应商、竞争者、购买者、潜在进入者、替代品。并在此基础上，提出了一般竞争战略，即成本领先战略、别具一格战略和集中战略。

　　在公司战略方面，对于公司应该选择什么样的业务，波特提出了三条测试的标准，即吸引力测试、进入成本测试、相得益彰测试。对于如何管理公司的多个业务，波特也提出了四个重要方面，即组合管理、重组、转移技能、活动分享。

　　受到波特成功的启发，芝加哥学派的IO经济学家们也很快在战略管理领域找到用武之地，并形成了20世纪90年代以来影响巨大的资源学派（Resource-Based View，简称RBV）。

　　1984年，Wernerfelf在《战略管理杂志》发表“基于资源的企业观”一文，这是资源学派的奠基之作。但是直到1990年，Hamel和Prahalad在《哈佛商业评论》发表“企业的核心能力”一文，RBV才受到了学术界和企业界的广泛关注。

　　资源学派的核心论点是：企业以及企业的战略优势都建立在、而且应该建立在它所拥有的一系列特殊资源以及资源的使用方式之上。

　　从竞争战略的角度来看，只有那些战略资源才能产生竞争优势。战略资源需要具有以下四个特征：

　　价值性：战略资源必须指向业务的关键成功要素，保证为最终顾客创造价值，并且这种价值还要耐久；

　　优越性：战略资源必须比竞争对手更好、更强；

　　独特性：战略资源必须是独特的，难以转移，难以复制；

　　占有性：战略资源必须为企业占有，保证企业能获得相应的租金。

　　从公司战略的角度来看，RBV认为企业选择经营什么业务应该建立在企业战略资源的基础之上。科林斯和蒙哥马利指出了企业在这一过程中经常犯的两种错误：第一，高估了企业战略资源的转移能力；第二，高估了企业一般资源对于创造竞争优势的能力。