那尊敬的各大家族企业老板们，你们公司是否存在这些问题？又如何去解决呢？

本人认为首先要从转变思想意识着手。在创业初期，什么事情都要老板亲自去谋划去处理，结果就养成了万事过问的习惯。但随着业务的增长，人员的扩大，老板要考虑的事情越来越多，而且更多战略决策方面的事情需要老板去处理，如果还要去管理那些细小事情，老板就是三头六臂也将无法顾及。所以公司的事情不再是你一个人说了算。自己应该抓大放小，就是抓重点，抓大事，小事、细节的事情交给下面的人员去完成。

二、重视制度治理。制度就好如风筝的那根绳，不管风再大，飞的多远，都离不开绳子的约束。家族企业显著的特点是人治大于法治，大小事情都老板拍板，管理人员只是按老板的指示做事，结果是老板天天忙的无法招架，但效果并不明显，公司的管理杂乱无章。 制度就好如电视的自动关闭系统，即使主人不在，只要你设置了，他就会预先设定自动关闭。只要制度在，即使老板不在公司，公司的管理照样顺畅，而且比老板不在的时候管理的更加好。比如下班后要关掉窗户和门，以前要老板每天吩咐，员工才关上，如果哪天老板没有吩咐，就没有关上。如果形成制度，下班没有关门窗，予以处罚，专人负责检查、监督。这样即使老板出差，几个月没有回来，窗户照样的关上，这就是制度的作用。

三、适当授权，给管理者以名分。很多管理者一进公司，老板就要他负责什么什么，但很少告诉他有那些权限。所以一旦出现问题，就对管理人员一顿批评和指责，甚至背地里说管理人员无能。职责和权限是对等的，只有职责没有权限，职责也无法顺利完成。比如某一部门的文员的录用最后也要老板定夺，文员就会觉得这位部门管理人员在公司没有地位，以后很难听从管理人员的安排和指导，文员工作也难免会出现失误，责任在管理人员，结果管理人员被老板批评次数多，自己对自己也没有信心，离开公司也是指日以待。

四、给管理人员适当的休息时间。

很多家族企业休息时间很少，每月只休一两天，这样管理人员整天只能呆在公司，工作的疲劳无法排解，然后就会变得紧张，对工作逐渐失去了。管理人员都是有家室的人，家人团聚的时间少，很多私事得不到处理，这样对工作、对公司的热爱程度逐渐就降低，日子一长就会心生离职的想法。留给老板的问题就是怎么我的企业就这么留不住人才吗？所以给管理人员适当的休息时间就显的日趋重要。

五、及时关注管理人员的需求。

每个人都是有需求的，员工关注自己的薪水、自己的发展、自己在公司中的地位，管理人员也不例外。有些管理人员一招聘进来，老板一句话，空间无限，就看你自己怎么发挥了。然后就好象断了线的风筝，很少去关心他，比如去关心来公司工作生活的感受，希望公司提供那些方面的支持，自己有那些方面的需求，或对以后工作的规划。每个人都渴望被关注，被关注的越多，就觉得自己越有安全感，越有被重视的感觉，然后在工作中也会更主动去发现问题和解决问题。所以管理人员招聘进来，公司老板要定期与管理人员进行沟通，这要当做一件大事来抓，不要等管理人员提出离职，老板才去问他为什么要离职。就好如癌症病人到晚期了，你还去问他为什么患了癌症，这样效果就要大打折扣了。

综上所述，家族企业要发展和壮大，特别在进行第二次创业的时候，一定要改变以前的管理方式，给管理人员以授权，给管理人员创造才华和能力发挥的土壤和环境，加强与管理的沟通，调动管理人员的工作积极性，认同公司，与老板齐心协力，使公司真正向管理现代化迈进。