对于细节管理，曾经被全民所关注，各种讲座也是接连不断，讲的激动，听得感动，过后没有行动，为什么？因为人们在工作和生活中还没有掌握一种方法，使人们知道：什么是必要的细节？必须做到；什么是不必要的细节？可以忽略。

     分析工作细节的可操作性的理论就是工作事项操作规程理论，它可以给您一套完整的分析工作细节的具有完全可操作性的方法。

     操作规程理论中的分析方法，主要包含界面分析方法和行程分析方法。界面分析方法是指界面的建立与运行，它是工作操作规程的核心，一个个工作界面的建立就是确定大多数工作细节的过程。
操作规程中的行程分析法方法，主要是为了确定完成前面界面的部分工作细节，或者为后面工作界面的建立做好准备。

     掌握了工作操作规程建立的原理与方法，就等于您将会处理任何您所遇到的任何事情，会将任何一个个细节找到，会知道这个细节要在哪个地方被完成。这个方法可以将一件事情做得很复杂，也可以将一件事情做的很简单。

     要想了解掌握细节管理的理论与方法，请阅读《公司运行原理与管理技术》这本书的有关章节，这里就不过多叙述了，因为内容较多，在这里不容易说清楚。细节管理的技术不但应该成为企业员工的必备技术，还应该为政府公务人员所掌握，这对政府公务业务的开展和政府形象的提高有着很大的帮助。