企业家的领导力非常重要，西语有谚“一头绵羊带领的一群狮子却敌不过一头狮子带领的一群绵羊” 就是领导力作用的最好注角。

    那么领导力是怎样构成的呢？我以为要从两个维度来区分，第一个维度为横向维度，即领导力包括什么，第二个维度为纵向维度，即领导力随企业阶段的发展问题。

从横向维度来看，领导力包含五个方面：

    1. 战略牵引：涉及到领导者面对各种环境的变化，作出正确的战略选择，找到组织战略的发力点，制定正确的战略路线。

    2. 团队建设：领导者打造价值观一致、能力互补、有机融合的高效团队。

    3. 组织发展：建立组织机制，合理化配置资源，发育组织的力量，把石墨变成金刚。

    4. 培养下属：领导者要懂得品人、识人、管人、育人、谋人、用人、留人。

    5. 卓越执行：作为领导者需要有系统的思考力来把握执行过程中遇到的问题，专著、执着和持续改良执行过程中的目标任务。

    从纵向角度看，领导力涉及到随企业发展阶段领导风格不断变化的问题，具体如下：

    1. 初创期：在该阶段，企业面临着各种各样的考验，最大的是生存问题。依靠什么样的领导者才能渡过生存危机呢？到了生死关头，人们总会说一句话“生死与共，同荣华共患难”，这也正好是初创期企业所需要的。这个阶段的领导力需要有较浓的亲情味道，领导者要最大化地激励员工团结一心、共克时艰。

    2. 发展期：此阶段企业已经度过了生死存亡的考验时期，逐渐被市场接纳与认可，领导力风格需要从初创期的随需变动风格逐渐向相对制度化风格转变。

    3. 成熟期：在这一阶段，企业已经成为社会化、大众化的公司，企业领导人平时的管理风格更倾向于无为而治，更需要构建再创业、再腾飞的的领导力。

    领导力的横向和纵向构建了领导力活的发展体系，企业家需要完整构建领导力体系，因时而变，这样才能使得自己永远保持一颗狮子般的雄心。