什么是接力式干部传承？干部传承有多种方式，比如设立储备干部或者本企调用，这里重点讲述一下接力式干部传承。

    大家都知道火炬接力的道理，每一个接力运动员从运动场下来之前都有人在下一个站点等着他，把火炬传下去，这个看去简单却很有生命力的道理，几十年前就有有不少企业把这个原理用在公司的人力资源管理上，主要在干部管理上，这里所说的干部不是政府机关公务员，是指班组长以上的管理人员，这种传承的原理在企业管理里我们把它叫做接力式干部传承，但是国内的企业基本上不成功，为什么呢？其实成功的企业是很多的，在日资企业和台资企业里运用成功最多，而且效果非常好，比如灿坤电器股份公司，这个当时在台湾并不大的企业，1988年进入中国之后，才短短的几年时间就挤入世界五百强，这里不探讨他的企业，而要引用的是他的接力式干部传承非常成功，为什么这些企业成功，而在我们国内却不能成功，原因很简单，企业管理是一个完整的体系，这体系里包括：公司战略体系、公司文化体系、行政管理体系、生产服务体系、采购管理体系、营销管理体系、人力资源体系等形成的公司管理体系。

    一个好的体系，循环是良性的，比如时钟秒针走了一圈分针走一格，分针走一圈时针走一格，周而复始，不同的是在企业管理里面他的循环不是机械的，而是不断的提升和改进，也就是说，一个公司体系完整的和健康的，他的人才梯队是自动不断升级的。

如何做到接力式干部传承？

    单单建立这个程序很简单，要健康良性运行就必须有一个完整的管理体系，这点必须要最高管理层给予全力的支持，才能确保体系运行。程序本身的存在在于两方面，第一存在于公司文化当中，让干部自然而然的去传承；其次存在于人力资源管理体系当中，做为在职干部职责的一部分。这个程序的内容是什么？

1） 在职干部在工作过程中必须积极培养下属的能力（包括：工作技能和管理能力）；

2） 必须物色能接替自身岗位的人选；

3） 在没有合适人选接替岗位之前，不能晋升或辞职。

    简单的三点要求似乎不起眼，但是他在公司的人力资源管理方面起到一个推波逐浪的作用，更有力的把人才梯队在基层直接建立起模型。如果只是这三点要求就能实现干部传承是不可能的，他必须有强大的体系做支撑，最主要的是公司的文化，其核心就是公司的理念，再举例灿坤公司，为什么能实现？那是因为公司体系健全，理念超前，用早年流行的词来说就是“人性化”，灿坤公司的理念是：“即使地球明天毁灭，灿坤今天依然种下两颗葡萄：教育培训、研究发展”在这样的理念下形成的文化和人力资源管理体系，实现了他的干部传承。

接力式干部传承的意义

    干部传承不论在早年的人力资源管理还是在今天，可以说都是相当先进的。

    第一减少了因为人才流动造成的断岗现象。通常企业干部辞职或离职都会给企业造成或多或少的伤害，接力式干部传承却能让干部流动过程对生产、服务、管理无动于衷。

    第二减少了人力资源招聘、培训、试用的过程，确保生产或服务质量的连续性。人才招聘不说当今招聘的难度，就是20年前的招聘也一样，新人总要培训、试用和适应，这个过程就足以影响企业正常运作了。

    第三在干部能力锻炼方面，接力式干部传承给干部在工作中锻炼了人才的培训、培养、甄选的过程，从而更加有效的提高干部的沟通能力和管理能力。这对于干部本人不论晋升、轮岗或辞职再就业都是非常人性化的，同时也能体现公司的强大的企业文化。