降落伞计划—增加收购的人力成本
降落伞计划是指公司通过章程规定，或与经营管理层签订合同：如果有控制权变更、经营管理层被解雇等情况发生，公司将向他们支付大量赔偿金。其中包括针对董事、高层管理人员的金降落伞计划，以及分别针对中层管理人员和普通员工的灰色降落伞、锡降落伞计划。
还是看大众公用怎么安排：“如果单独或合并持有公司10%以上股份，继续收购公司的股份并成为了实际控制人，导致公司中层以上管理人员主动或被动离职，该股东应当向离职人员一次性支付额外遣散费用。”
而“额外遣散费用”的计算方式极其繁琐，综合考虑了离职人员的现有薪酬水平、离退休时间、通货膨胀的影响、资金时间价值和人均收入增长率等等因素。有人按大众公用的实际情况来计算，如果全部遣散，遣散费总额在亿元以上，非常惊人!对收购方而言，暂且不算它收购股权的支出，仅此一项，恐怕就会动摇其收购的决心了。
以上两条的预防性很强，被收购方盯上的时候就可以起到威慑作用。然而，如果事先没有做好周全的反收购准备，公司就只能靠大量资金来打一场“硬仗”了。
回购股份，或收购“收购方”
公司遭到被收购的威胁时，回购发行在外的股份，不仅增加了收购方收购足额股份的难度，此外还可以提高自身股价，增大收购方的收购成本。大众公用在公司章程里，对公司回购股份作了特别说明：如单独或合并持有公司10%以上股份的股东继续收购公司的股份，公司可立即回购股份，无需经股东大会授权。
由于这个条款被触发的条件很低—持股比率达到10%，公司管理层能灵活作出反应。并且，由于是公司本身回购股份，大量消耗了资金，此举不仅增加了收购方的收购难度和成本，还可能降低收购方的收购兴趣。而如果反收购成功，公司可把回购的股份转让给第三方。
除了自我防卫，公司也可以主动出击。如果收购方是上市公司，本身股权也分散，那么公司可以进行反击—购买收购者的股票，以达到保卫自己的目的。这就是帕克曼防御术。这么做的好处是化被动为主动，甚至可以出让自己部分利益，寻找利益共同体一起去收购收购方。
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