我是一家民营企业的负责人。前些天看到一个统计材料，说中国每年有上百万家民营企业倒闭，这个数字在全世界是最高的。我感觉，民营企业的倒闭，不少是市场竞争优胜劣汰的结果，但有些恐怕就不是。特别是有的企业，已经积累发展到一定规模，前景看好，然而也倒闭了，个中缘由是什么？能否请专家从理论上归纳分析一下？祝夏安！

　　北京苗秀文2007年4月

　　苗秀文同志:

　　非公有制经济是我国社会主义市场经济的重要组成部分，而民营经济又是非公有制经济中的一支生力军。不少民营企业在市场竞争中被淘汰，是一种正常的经济现象，但正如您所推测的，也有一些民营企业的倒闭，是一种非正常“死亡”，“死”得很怪。导致民营企业夭折的原因很有“中国特色”，这是需要好好研究的。厉以宁教授对民营企业的“死亡”做了言简意赅的点评，读来很受启发。

　　——编者

　　“死法”之一:“病死”。这类企业要么是先天不足——内部机制不健全；要么是机制老化——按部就班，诸如论资排辈、荣辱难共、毁誉相争、权益不公；要么是高层分裂，宁做鸡头，不做凤尾，结果轻而易举地被对手各个击破。总的来说是由于肌体内部产生了病变，没有得到及时有效的治疗，久疾而终，是为病死。

　　“死法”之二:“拖死”。有些企业在发展过程中虽然已经形成了一定的规模，由于各种原因，企业始终未能建立现代企业制度，管理不善，导致成本上升；分配不公，导致士气低落；企业没有创新能力，导致企业产品积压；职业经理人玩过程，导致企业资产流失严重。例如，有一家全国性的集团公司，子公司老总一多半都是职业经理人，这些人很厉害，一上手就把投资人套牢，钱他们挣着花着，客户资源紧紧地攥在他们自己手中。他需要多少你都得投入，他掌握资源，你不能轻易换他，否则你的损失会更大。本来投资到位后，我就问你要回报，你经理人做不下去了，我就得咬着牙斩仓，割肉。但是投资人一般做不到，民营企业多半是讲感情的，他很难做到这一点。他又要照顾自己的社会影响，又要照顾什么兄弟感情，结果人家觉得是你非要他做，你老板只要还愿意给钱，他当然去玩了。最后是老板也被“拖死”。

　　“死法”之三:“找死”。当一个公司对项目的决策犯了一些常识性错误的时候，这叫做自己“找死”。比如说，自己所选的项目与人才结构不匹配，与自己的实力不匹配，与自身的能力不匹配，与自己的文化不匹配，特别是再犯一些已经犯过的错误，犯一些不该犯的常识性错误。没有人要你这么做，也没有谁命令你一定要干这个项目，这是一种很低级的错误。不仅对项目判断不了，对自己也判断不了，以为自己什么都能做，这叫做“找死”。