管理者与老板相处的“艺术”

　　4、帮助并成就老板的决策

　　管理者是协助和帮助老板成功和走向成功的人，所以要常向老板介绍新的信息，提供可靠详实的依据和资料，使老板掌握自己工作领域和企业目前的动态及未来现状。不过，这一切应在开会之前向他汇报，让他在会上谈出来，而不是由你在开会时大声炫耀。有经验的管理者很少使用”困难”、”危机”、”挫折”等术语，会把困难的境况称为”挑战”，并制订出计划以切实的行动与老板一起并肩做战，迎接挑战。如果你承诺的一项工作没兑现，他就会怀疑你是否能守信用。

　　事实上，企业成功与否，令牌在老板手中,他是最后做决策、并且要负责的人,所以决策必须能让老板安心，也就是管理者作为企业的中坚力量去帮助让老板甘愿为这个决策负责。

　　所以管理者应记住，你与老板是生命共同体,你需要获得他的赏识,更需要你协助他达成绩效。不要一直想着老板会失败而不去帮助老板,在某种意义上讲，成就了老板也等于成就了管理者本人。

　　5、不要固执的与老板顶着干

　　在许多企业中，最容易被老板打入冷宫的是那些固执己见的人，固执己见比不专业更具杀伤力,会让老板与管理者搞得两败俱伤，工作更有可能因纷争而停止。管理者要懂得做倾听者,才不会刚愎自用,导致失败。尽管辩论或与老板持有不同的意见或见议，也不要情绪失控，情绪失控与发怒是向上管理的两大禁忌,在老板面前要保持镇定。一定不要跨越老板的忍耐底线，否则你很有可能被列入老板的“黑名单”。

     管理者也不要直接否定老板提出的建议，对于管理者所负责的工作项目，老板可能从某种角度看问题，看到某些可取之处，也可能没征求你的意见。如果你认为不合适，最好用提问的方式，表示你的异议。如果你的观点基于某些他不知道的数据或情况，效果将会更佳，别怕向老板提供环消息，当然要注意时间、地点、场合、方法。

　　那些与老板顶着干的管理者，哪怕是企业的高管，吃亏的终究是管理者本人，绝不会是老板。

　　6、谨言慎行养成良好的习惯

　　管理者在老板面前一定要谨言，慎行，如果谈及你的同事时，要着眼于他们的长处，而不是短处，不要在老板面前打“小报告”或“吹阴风”，否则将会影响你在人际关系方面的声誉。不管做什么事情都需要做汇报.最好能写个短小而又精悍的书面报告。如果不方便,可以用其他方式汇报.但请记住:书面优于口头，面谈优于电话,还有千万要记住先报告什么后汇报什么，还得讲清已做到老板交待的哪些要求,完成哪些任务等等。

　　在你认为自己的某一个想法比较成熟的时候，请采取一种你认为最委婉的方式向老板说明你的想法，尽量能让他支持你。如果你认为他在某些方面还没有你掌握的多，请你别忘了,为什么他是老板,而你只是他的下属，所以一定要虚心。

　　老板拥有最后决定权,你能提出想法,但也要接受老板的决定，留在战场上多打一天仗,这样你才有机会也成为将军。

　　7、要与老板保持一定的“尺度”

　　管理者必须想清楚企业的人事变动决定权在老板手中，之后所面临的工作目标是否发生变化，在于管理者自身是否努力，是否与老板保持着适当的“尺度”。既便这样，管理者要尽可能快地适应到老板的风格中去。管理者在工作时尽可能地把事情做好，但同时又要与老板保持适当的距离，尤其在心理距离上，保持自身对老板的吸引力以及老板的神秘感，可以减少员工与员工或下属与下属之间的胡乱猜疑，避免不必要的争斗。

　　管理者与老板在企业中的地位是截然不同的，这一点管理者一定要心里有数。不要使关系过度密切，以致卷入老板的私人生活之中;也不要对老板漠不关心而失去亲切和信任感，若即若离为最佳状态。

　　管理者谨记，千万不能把老板当成自己“真正的朋友”，在工作上你需要的是一个领导,绝不会是一个真正的知己。与老板保持良好的关系，是与你富有创造性、富有成效的工作相一致的，你能尽职尽责，就是为老板做最好的事情了。