民营企业中做事的“六要六不要”

       当今的中国大陆，数量最多的企业当属民营企业。所以，社会上大凡给人打工之人，十之八九在民企。依本人之见，社会上乐意出来做事的人，不外两种人：投资人、打工人。投资人有攻城掠寨的独立性打拼勇气，按美国职业指导专家施恩教授的理论，就是具有创业型的职业锚，挺好，挺佩服的。不过现实世界中毕竟僧多粥少，大多数人还是要给人打工的，特别是给民企的老板们打工。本人在民企中谋事多年，概括出6招，即：“六要六不要”。

一、第一招：要苦练内功，不要固步自封

（一）永远不要停止学习
       职场菜鸟常感叹：“我是一只小小鸟，想飞也总是飞不高。”为什么飞不高？本人的答案是：职场讲究实力，没有真正的实力，既飞不高，也飞不远。有人说，我是从事人力资源管理的，专业内容不外四方面，选、育、用、留，很简单，我早就掌握了！各位，“易经”只有2个字，简单吗？“儒家文化”只有4个字，简单吗？学无止境，学海无边。所以从专业的角度讲，作为管理者，我们永远在路上。所以我天天学习，天天追求进步一点点。

（二）永远要力争上游
       职场是长跑，不到最后，不知道谁是冠军。我们虽不想争什么冠军亚军，但却不能不力争上游。为什么？道理很简单：下游的水污染严重。都老大不小了，你还愿意与菜鸟们在熙熙攘攘的人才市场上挤来挤去吗？要注意一个问题，诚如德鲁克在《人生的管理》中所述，不要在自己不擅长的领域中下功夫，指望有所提高，你花了很大的力气，也未必能从落后进步到中游，远不如将力气用在有希望从优秀上升到卓越的努力中。

（三）有时间多写写东西
       无论是用健盘，还是用水笔或其它东东，经常将工作、生活中的感悟、体会和积淀记下来，无疑是一种好习惯。好处有几点：一是可以练练文笔，比如做HR的，就需要一定的文字基础；二是可以梳理思路，一、二、三的，慢慢就悟出一些道道来；三是可以发挥一些潜意识的作用，当你老是将关注的字眼写下并默念时，潜意识能够在一定程度上帮助我们逐步走向成功。人在职场，一般要历经人手、人力、人才和人物4个阶段。人人都想成长为人物，定期抄抄写写，总结总结，乃成长的路径之一。

二、第二招：要多讲战术，不要老谈战略

     我经常对朋友们讲，进入一家企业，低调进入、高调退出，明显好过高调进入、低调退出。为什么？因为民企的政治生态较之国企特殊，很多情况下你不知道老板的家族昨晚又在争吵什么，保不准第二天你就是家族利益斗争的牺牲品。坐而空谈，不如起而实施。依本人之见，踏实做事，好过夸夸其谈。老板们不蠢，大多数还是更喜欢踏实做事之士。你老谈战略，难保老板嘴上不说、内心不悦！因为整个投资人阶层中，不少人肯本不懂什么是战略，反正就是什么赚钱做什么。何况，从组织伦理讲，制订战略是董事会的职责，经理层的使命就是执行战略、完成阶段性的目标、使命。

     就拿HR来说吧，战略很有高度，但HR作为战略伙伴的路，其实还相当遥远。打工人更为重要的使命是，要懂得在不同时期如何进行战术运用，大处着眼，小处着手，先追求量变，再追求质变。那怕你当初立下雄心壮志，幻想以一己之力一下子改造整个企业，实际上是很难做到的。我们要记住：民企中的一些事（甚至是怪事），凡是存在的，就有一定的合理性。推行战术，最好能物色几个要好的朋友作顾问，因为术业有专攻，我们不可能什么都会、什么都精。顾问依行业、职业不同而异，如财税、工程技术、营销策划等。

三、第三招：要站对方向跟对人，不要骑墙观望站中间

      在家族化严重的民企管理环境中，有时割东风，有时却割西风。甲上台时，乙的人马往往遭大殃。几乎所有的书本都引导和告诉我们，要讲究中庸，要做老好人，不要得罪人，说白了就是骑墙站中间。对此本人并不认同，因为实践中肯本不可行，也行不通！骑墙的直接结果是你永远会游离于企业核心圈之外，不是人人都有胸怀去容纳那些骑墙分子的。本人意见，要象一句广告词所说的那样：男人，就要对自己狠一点！靠边站，该站哪边就站哪边，做不成壮士，起码也要做烈士，不要死得不明不白、不清不楚，大不了换个东家从头再来。