张朝阳：谋全局者远行

     虽然张朝阳的搜狐在新闻上还不如新浪，在搜索上还将受到Google、百度的夹击，在网游中还要和腾讯、盛大、巨人等厮杀，甚至在搜狗输入法上还要抵御腾讯的进攻，但这是失望之冬，也是希望之春。

    商场是个名利场。

    当年搜狐股票跌至1美元时，很多评论家认定张朝阳这位中国互联网企业“第一人”将首先被清场出局，然而几年后，张朝阳依旧活得很滋润，还成为中国互联网行业第一家拥有两家上市公司的人。

    张朝阳一直在构想并实践着另外一个场—搜狐的门户矩阵。矩阵是一个常用的管理术语，是指服务于特定目标的一组人，同时也属于各自的部门。门户矩阵应该理解为，服务于各个领域的网站，可以相互组合并形成一个整体。张朝阳着力建造的门户矩阵，是要让网民在搜狐这个门户矩阵中可以各取所需，不同年龄段、不同需求的人到这里可以得到不同的内容。

    相对于张朝阳早年间的轰动眼球的“注意力经济”，其门户矩阵战略早在2000年便悄然谋划，同年9月搜狐收购专注于校友录的ChinaRen；2003年11月搜狐收购网络游戏网站17173.com；仅仅相隔一天，搜狐收购焦点房产网，焦点房产网当时拥有110万注册用户，2003年北京地区有200个楼盘选择焦点网投放广告，房地产广告此后一直是搜狐门户收入的重要来源；2004年8月搜狐推出的自主技术开发的中文搜索引擎“搜狗”，并采用独立域名sogou.com；2005年4月搜狐收购“图行天下”Go2Map公司，希望将搜索和在线地图服务结合；2009年4月，搜狐网游畅游在美国纳斯达克成功上市；2009年5月，为了发展SNS，搜狐推出白社会。

    这些正是张朝阳的门户矩阵的雏形，也是中国互联网业的新一轮创新方向。搜狐的浴火重生在于创新，创新不一定会成功，但不创新一定会失败。张朝阳在早期持续关注营销，而忽视了技术创新，以致在新闻上比不上新浪，在技术上比不上网易，而今搜狐确定了门户矩阵的战略，从各个业务层上进行创新，这才有了搜狗输入法的异军突起，白社会的横空出世，和对搜索和浏览器等“战略产品”的长期投入，以及网游的成功和畅游的上市。

    畅游的成功上市，无疑为张朝阳的门户矩阵做了进一步注解。它给游戏团队提供了最好的激励方式，为搜狐留住了人才；又为搜狐的主营业务投入提供了充足的资金，为搜狐抓住网络媒体未来发展提供新机会，更为全面超越新浪以及百度、腾讯做好了准备。

    没有用户的黏度，一切战略都是枉然。或许就单独的新闻、社区、搜索、网游、博客、SNS来说，搜狐目前仍无法与相应的竞争对手抗衡，但通过打造门户矩阵，将这些业务平台打通，使得用户在一个界面下完成一揽子的动作，则是张朝阳一直想打出的组合拳，并且对于竞争对手来说将极具杀伤力。

    “不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域。”张朝阳的门户矩阵将引领互联网的下一站辉煌。虽然张朝阳的搜狐在新闻上还不如新浪，在搜索上还将受到Google、百度的夹击，在网游中还要和腾讯、盛大、巨人等厮杀，甚至在搜狗输入法上还要抵御腾讯的进攻，但这是失望之冬，也是希望之春，只有耐得住寂寞，禁得起诱惑，张朝阳才能成为远行者。