项目风险管理的战略思考

     我们在日常的项目风险管理过程中，总是按照这样一个逻辑和学术的思考过程进行，风险管理识别、估计、评价、决策分析。但是，我们似乎忽略了一个比较重要的问题：我们的风险管理是为谁进行，要达到什么目的，管理到什么程度等等，也就是风险识别前的WHO,WHY,WHAT的问题。

WHO 我们为谁实施风险管理？

     一个项目中总是有甲方、乙方等概念，我们在为谁实施风险管理是比较重要的问题，不同的出发点，会带来不同的效果。对甲方来说是风险的问题，可能对乙方来说就是机会。同样，在这里，谁来实施风险管理也比较重要。

WHY 风险管理的关注焦点是什么，要达到什么目的？

     不同的风险管理关注焦点会带来不同的管理方法和效果，在风险管理之前，一定要结合项目管理的目的实施风险管理。如果我们关注的焦点是进度，那么在风险管理的具体方法过程中，要围绕进度来开展，当然，这不是说我们就不关注其他目标，以谁为关注焦点是必须要进行的权衡。

WHAT 风险管理的关注程度

     为谁实施风险管理，以及风险管理关注的焦点都会影响到风险管理的关注程度，或者说风险管理的偏好程度（不完全准确）。项目环境的复杂性和管理工作的局限性，决定了有所为和有所不为，重点关注内部或是外部，偏好悲观或是乐观都会带来不同的效果和工作量。管理即不要太复杂，也不要太简单，能用并起作用就是最好的，WHAT就是回答这个问题的。