6S管理是一种比较成熟且行之有效的现场管理方法，它着意于营造一种“人人积极参与，事事遵守标准”的良好氛围，要有“你的满意就是我们工作的标准”市场生存理念。掌握正确的工作方法，减少浪费、提高品质、提高素养、提高效率，是实施各项管理的基础和保证。
6S管理作为现场管理的有效工具之一。为提升员工整体素质．是企业实施6S管理不可缺的咨询课。
认知6S管理的定位
了解6S管理的实战内容
学会如何进行6s管理推进的过程控制
掌握有效推行6S管理的工具
认知6S管理与其他管理的关系
适合学习对象：生产经理、主管、品质经理、企业员工及各级管理者《6S现场管理实战方法》主要内容：
整理：将有用的和无用的物品分开，将无用的物品清理走，将有用的物品留下
整顿：将需用物品依照“三定”（即定点、定容、定量），将物品摆放整齐：加以标识。使所需物品始终处于使用方便状态；
清扫：制定定期清扫及检查制度，始终处于无垃圾、灰尘的整洁状态；
清洁：经常进行整理、整顿和清扫，始终保持整洁的状态；
素养：使职工养成良好的工作和生活习惯，自觉遵守各项规章制度；
安全：养成良好的安全防范意识，减少和杜绝安全事故和人身伤亡事件。
我们要实现目标，不仅要有一流的教学水平、还需要一流的管理水平。管理者要有“永远战战兢兢，永远如履薄冰”及遇到问题“解决问题的三步法”的管理理念。在基础管理上不断寻求改善和提高，从而展现企业的形象、实力与信誉。是建设优良工作环境、实现一流管理水平的重要基础。管理人员都要学会“日事日毕，日清日高”的OCE管理方法。在6S现场管理实战中，能够帮你在现场管理上做的更好。
本人在世界500强企业里做高层管理工作二十多年，在企业里用独特的管理方法和卓越的现场管理模式提升了效能。还在多家大型企业进行6S现场管理实战培训，操作企业内部6S的实施,帮企业在管理上有所提高,想了解如何得心应手地使用<<6S现场管理实战方法>>。
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