高管培训应解决好四问题

     近日，在媒体上看到不少上市公司正在狠抓培训，有很多感触。在与业内人士交流时，大家无一例外地认为，上市公司培训尤其是对高管的培训不仅非抓不可，而且需要深入调查研究，“对症下药”，切实解决好四个方面的问题。

　  首先，上市公司培训必须消除高管无知的困惑。不少上市公司的高管，往往因为怠于学习和缺乏培训，对于证券市场的法律法规知之甚少，不知不觉就违规了。比如，有的上市公司高管不知道在敏感期不能买卖自己公司的股票，在巨额利润的诱惑下，不惜大下赌注，结果钱是赚了，却违规违法，不仅被没收非法所得，还要被监管部门处罚，个人诚信档案也被记上不光彩的一笔。所以，我们对上市公司的培训，必须解决高管无知的困惑，使他们不至于在接受培训后还会因无知违规而交学费。

　   其次，上市公司培训必须告知高管违规的后果。不少上市公司的高管违规，除无知外，还有惯性和恶意违规。惯性违规之所以出现，是中庸之道和从众侥幸心理在作怪。比如，董事会要通过一项明显损害中小投资者的议案，董事长率先举手同意，在大多数董事都同意的情况下，作为少数人，个别董事害怕背上不合群的恶名，违心地投了赞成票；还有的高管，可能会因为一次违规未被监管部门发现和处罚而心存侥幸，因而再次铤而走险。现在，我国证券市场的法律法规不断健全，对于上市公司高管违规违法的问责越来越严，比如《刑法》修正案（六）对于大股东占用上市公司资金等的问责就越来越严厉。因此，对上市公司的培训，必须告知高管违规的后果，使他们不至于因为种种难言之隐而毁了自己的前程。

　  第三，上市公司培训必须提升高管履职的能力。企业之所以希望发行上市，无非是要借助证券市场这个平台做大做优做强。但不少上市公司高管因为证券市场知识贫乏，只知道上市融资，在公司发行上市后，面对证券市场却茫然失措，难以应对，使得公司丧失了大好发展机遇。其实，如果上市公司高管认真接受培训，努力学习，完全可以在充分学习的基础上学以致用，利用配股、增发、发行公司债、并购重组等方式将公司做大做强。历史告诉我们，世界500强基本上都是运用证券市场通过并购重组实现的，我们对上市公司高管的培训完全可以告诉他们其中的诀窍，指导他们运用自身的优势，兼并重组优质资产，实现跨越式发展。

　  最后，上市公司培训必须赋予高管维权的武器。现实生活中，上市公司高管难免因为履职尽责方面的瑕疵被投资者投诉和质询，所以，对上市公司高管的培训应告诉他们哪些是可以做的，哪些是不能做的，做了要负什么样的责任；哪些是应该做的，没有做会被投资者和监管部门问责。比如，如果信息披露工作做得不到位，要承担什么样的责任；明知违法违规，却要被大股东胁迫做出诸如恶意掏空上市公司的决策时，是自甘冒险，还是及时向监管部门汇报寻求帮助。总之，上市公司高管完全可以通过接受培训获得维权的武器，以更好地规划自身的职业生涯。 卫文省