陈敬忠:内训讲师你的路在何方？

     内训师的定义，就只是针对所就职的企业做某方面的培训服务，没有像外训讲师那样，有知名度，可以应邀到任何企业做培训，而且上课收费按天算，收费也是过万元以上价格不等，现在的企业内训讲师上课要么按课时算，要么拿固定的工资，收入和外训讲师也是没得比，讲师收入高低个人观点认为主要是取决于三点：

　　第一、知名度，也就是讲师是否在行业当中建立起个人的品牌，和良好的口碑；

　　第二、课程内容，讲的是管理课程，还是一般的礼仪课程，还是产品课程等；　

　　第三、受训对象，受训对象是老板？还是高层主管？还是基层员工？不同的受训对象，收费价格自然也是不一样。给老板做培训自然收费是最高的，基层员工由于收费低也是很少有人愿意去做。

　　不论内训外训讲师，对于讲师的职业要求有三点，核心第一点、讲师就是要从他的从业经历当中总结他的经验，在传授给学员的时候能够给学员有启发性。针对不同培训课程内容，有和课程相符实战的案例，和有自身经历经验非常非常的关键，网络下载和抄袭别人东西很难有说服力，也没有底气，生命力也是很短，也很难在学员心中产生共鸣！第二、讲师要有很好的授课技巧和良好的语言表达组织能力，和现场的掌控能力，幽默风趣，课程有内容有深度通俗易懂才会受学员喜欢。第三、讲师外在言谈举止要为人师表，外在可以形象一般，但要内外兼修。

　　如果今天你是企业的内训师，只是针对终端导购员做培训的讲师，只能为企业终端导购员讲讲该企业的产品知识，和面对学员讲讲销售技巧，你只是局限与该企业做产品培训的时候，这样讲师的路就很窄，很受限制，即使产品培训讲得再好也是局限与这个企业，没有跨行业授课交流，影响力很小。对于个人的职业发展晋升加薪很不利，换个另外企业做产品培训，也要重新熟悉产品，不跨行业做培训，也很知道自己的水平在这个行业是高是低，内训师的个人品牌也难以建立起来，影响力范围太小；第二培训课程范围要全面，培训课程又有自己擅长的领域，不是只单单局限在企业产品知识培训上；第三，受训对象是基层员工，基层员工普遍流动性很大，很多企业老板并不是很重视，也不愿投入太大费用去做培训。

　　以上所述三个难点注定了企业内训师在企业的地位和收入，如果你只是给企业做产品培训的内训讲师，你加薪晋升的路在何方？

　　我们可以只做终端导购员培训，不一定非要讲管理课程，但是给终端导购员做培训，要在同行业当中建立自己的品牌，要有自己独特，擅长领域，有别人无法复制的个人魅力，最后一定要以自己实战的培训能力扩大自己的影响圈，这样内训讲师也可以走出一条和别人不一样的道路。

　　第二条选择，或者内训讲师不断的学习总结，在不同的岗位上体验总结经验，做经理，做总监，再到做总经理，再到做董事长，有了资历后，反过来你再做讲师的时候，你的授课内容范围就广了，你的培训对象也就不一样了，你的价值你的收入自然而然也就不一样了，到时有实力有品牌有口碑，你的讲课也可以每天过万以上！

　　内训讲师你的路在何方？两种选择，你想好了吗？

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