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品牌常识
 

深入解剖品牌认知的真相

       尽管越来越多的企业认同,只有打造强大的品牌才可能基业长青,然而当被问及品牌状况时,企业往往只能在销售指标、推广预算等方面拿出明确的数据,而关于市场对品牌的认知却总是模棱两可。
   
    并不是企业没有付出了解品牌认知的努力,对于消费者使用习惯、品类态度、品牌评价等方面,企业进行的专业市场调查并不鲜见,之所以“模棱两可”,原因在于这样的调查往往存在缺陷:仅了解消费者对个别品牌的评价;仅从为数不多的评价数据中寻找答案;无法调查到整个市场、行业的趋势和共性;无法跨行业进行比较和借鉴;不同市调公司、不同市调内容,缺乏对数据分析的方向性指引。
   
    要掌握品牌的真相,我们需要更全面、更深入的品牌研究。
   
    品牌健康度的基本诊断
   
    1993年,一项全球性品牌资产研究——品牌资产评估(Brand Asset Valuator,简称BAV)开始运行,15年来在包括中国在内的全球44个国家访问了超过40万名消费者,累计研究了2万个品牌,总投资超过1亿美元,并发展为一种全面、深入的品牌管理系统。这个系统提出了评价品牌认知的四个基础元素:差异性;相关性;尊重度;认知度。
   
    差异性:代表品牌的不同之处,这个指标的强弱直接关系到经营利润率。差异性越大,表明品牌在市场上同质化程度越低,品牌就更有议价能力。差异性不仅表现在产品特色上,也体现在品牌的形象方面。
   
    相关性:代表品牌对消费者的适合程度,关系到市场渗透率。品牌的相关性强,意味着目标人群接受品牌形象和品牌所做出的承诺,主观上愿意尝试,也意味着在相应的渠道建设上有更大的便利。
   
    尊重度:代表消费者如何看待品牌,关系到对品牌的感受。当消费者接触品牌进行尝试性消费后,会印证他们的想象从而形成评价,并进一步影响到重复消费和口碑传播。
   
    认知度:代表消费者对品牌的了解程度,关系到消费者体验的深度,是消费者在长期接受品牌传播并使用该品牌的产品和服务后,逐渐形成的对品牌的认识。
   
    在品牌认知的四个支柱之间,相互间的关系非常关键。
   
    当差异性高于相关性时:表明品牌具有正确的发展方向和空间,差异性明显,议价能力良好,同时相关性存在,目标人群逐步认同品牌。而未来在保持差异性的同时,相关性可以得到增强。在BAV的研究中,例如CaLVin Klein、SWATCH、星巴克、奥迪、红牛等。
   
    当相关性高于差异性时:表明品牌的独特性逐渐消失,可能被其他类似品牌替代,而相关性越大,意味着该品牌越适合大众的需求,价格将会成为影响销量的主要因素,降价促销成为保持市场的唯一重要行为,品牌竞争力逐步下降。这正是许多品牌常犯的错误:缺乏对目标消费群更深入细致的工作,盲
   
    目地让品牌迎合大众的口味,最终因为追求短期销量而丧失了品牌差异,被市场巨大的惯性同化。在BAV的研究中,例如邦迪、家乐福、李锦记、夏士莲等。
   
    当尊重度高于认知度时:表明消费者的评价很高、很喜欢,并期待进一步了解该品牌,认知度因此会逐步上升。整体而言,品牌处于这种状态是良性的。在BAV的研究中,例如费列罗、IBM、The Discovery Channel/探索频道、林肯汽车、奥林巴斯、索尼Cybershot等。
   
    当认知度高于尊重度时:表明消费者十分了解该品牌,但觉得品牌没什么特别之处,严重时可能出现类似“因了解而分手”离婚的状态。这也是品牌常犯的错误:在过多地告知消费者各类品牌信息甚至杜撰品牌故事的同时,放松了品牌基础工作如质量、服务等的维护。在BAV的研究中,例如小灵通、脑白金、巨能钙、两面针等。
   
    品牌高度(尊重度和认知度)


    
    研究发现这样一个规律:品牌从诞生到发展壮大,差异性的提升至关重要;而品牌的衰退,则从差异性的减弱开始。有潜力的品牌,如GUCCI、HIT、SK-II,几乎都表现出差异性大于相关性、尊重度高于认知度的状态,市场呈现出了理想的上升趋势;而衰落的品牌,几乎无一例外地失去了品牌最为宝贵的差异性,由于没有及时发现品牌下滑的态势并采取维护行动,导致积重难返。

     在中国市场,BAV研究发现,众多本土品牌在创造差异性上的困难大于相关性,这暗示了许多品牌具有价格敏感性。就目前而言,外资品牌总体上呈现出优于本土品牌的状态,拥有更多有前途的品牌、强势品牌和超级品牌,而反观本土品牌,更多不断衰弱的领先品牌和不断销蚀的日常品牌。如果把新进品牌、有潜力品牌和领先地位品牌所在的区域称为正向区域,把逐渐下降品牌、逐渐销蚀品牌和不集中品牌称为负向区域,可以看到,外资品牌中正向区域和负向区域品牌数量的比例为58:42,而本土品牌的这个比例为34:66,充分表明了本土品牌改善品牌经营、提升品牌竞争力(相关差异性)的迫切性。此外,本土品牌从领导地位下滑的速度高于外资品牌,这体现出本土企业粗放式品牌管理的严重后果,炒作概念、盲目扩张、战略不清晰等都是粗放式品牌管理表现出的行为。
   
    为品牌策略的制订提供可靠依据

    BAV建立了137个行业的庞大数据库,总结出影响四大核心要素变化的行业形象元素及48个细化指标,并量化成为数值,实现跨行业,跨地域比较,清晰地了解你与竞争对手的差距,得出品牌的客观现状、预测品牌的趋势,从而为品牌提供更及时的策略性参考意见。
       
    以化妆品品牌索芙特为例,通过BAV数据,我们得知其尊重度低,差异化不明显并呈现出与相关性不匹配的不健康差异化(图)。

    
    我们将其与行业的其他竞争对手比较,得出它的品牌需要加强在“精英风格”,“高质量”,“成就”等形象驱动力的建设。(图)

    
    通过BAV中48个指标,分解出能改变“精英风格”,“高质量”,“成就”等形象的要素,从而改变差异化及尊重度的数值。(图)

    图: BAV48项检测指标
   
    根据数据而设定的品牌塑造目标,最终提出了“时尚功能化妆品”的市场定位,并塑造出“现代汉方”的品牌形象,在市场中产生了极优异的传播及销售表现。
   
    多年来,BAV品牌资产评估数据每年根据全球调查而更新,已为国际知名品牌所应用(百事可乐、Sony、Yahoo、Microsoft、达能、积架汽车、AT&T等),作为他们制定品牌战略方向的重要依据,同时,也成为多个权威排名系统(如财富榜)做出排名的重要依据。

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