专心做一件事：感动每一位员工

    “企业文化不是口号也不是标准。”唐骏说，企业文化是企业发展到一定规模之后的必然手段，就是在企业里建立一种员工认同的价值观，也是一种个性化的管理。企业文化的核心是激发每个员工的潜能，让每个人都喜欢公司。

    唐骏提出了“圆心理论”，即公司总裁是圆心，所有的员工都是圆周，总裁与员工必须是等距离的。唐骏说，企业发展的阻力有30%源于企业自身的内耗。究其原因，总裁身边总有那么几个走得特别近的人，被称之为圈内人，而没有加入这个圈子里的人就拼命想加入，这就造成了企业的内部斗争。

    “解决这个问题的最好方法就是等距离。因为企业的发展不能仅靠几个圈内人，而是需要大家的努力，所以我用‘圆心理论’激发每一个员工的潜能,让他们知道，总裁是一视同仁的，对他们所有人都很好。”唐骏说，中国的员工需要感动和温暖，所以他只专心做一件事，那就是感动每一位员工。

    企业上市是为了提高核心竞争力

    “企业最重要的是企业竞争力，做大做强需要的是核心竞争力。”唐骏说，千万不能把低成本作为核心竞争力。中国劳动力成本低廉曾经是最根本的竞争力，而未来这恰恰不构成根本的竞争力。
    企业的核心竞争力是什么？唐骏提出“4+1”理论：资本、品牌、创新能力、市场，再加管理。唐骏说，企业管理的核心是资本竞争，所以企业要学会资本运作。企业上市的目的是为了提高企业核心竞争力，因为企业的原始积累太难了，所以选择上市。“有了资本就可以做很多事情。”唐骏说。

    要学会模仿成功的商业模式

    “技术的领先最多不超过一个月，已经很难对一个产业形成核心竞争力，此时要让商业模式成为核心竞争力。”唐骏举例说，原来网络游戏的商业模式是收服务费，后来游戏厂商都使用同样方式时，盛大公司宣布所有的网络游戏免费，但是在游戏里引用道具的模式。虽然玩游戏不用交钱，但是想让游戏更丰富、精彩，就需要购买道具。这就是通过简单的商业模式的创新，形成企业新的竞争力。

    唐骏说，商业模式对一个企业的发展具有至关重要的作用。唐骏提出，企业变成大企业和优秀企业可实施“235法则”，即商业模式占20％，市场机遇占30％，企业的执行力占50％。

    唐骏说，惠州的中小企业需要做的，就是在看到别人的商业模式做得比较成功的时候，去模仿，并要学会模仿。他说，从无到有的创新，成功的几率只有5％，但是在5％的基础上再去模仿，就有50％的成功率。所以最重要的是模仿，但不是模仿成熟的企业，因为那样成功的几率很小。